煤矿企业人力资源的柔性化管理探析.docx

煤矿企业人力资源的柔性化管理探析 【摘要】传统的人力资源管理出现了效果差、时间长等问题，不能更好地适应当前经济社会人力资源管理需求。在人力资源管理建设中出现了以柔性管理为发展导向的个性化管理方式，笔者总结自身经验，针对于高校人力资源管理中柔性管理的意义、主要问题、强化措施进行探究，供同行业工作者参考。 【关键词】煤矿企业；人力资源；柔性化管理；策略 近年来.市场竞争日益激烈，人才的流动率也不断增大。由于工作环境相对艰苦等原因.煤炭企业的人才流失越来越严重，阻碍了企业的进一步发展 针对这种现象.不少煤矿企业开始注重人力资源的柔性化管理。不断加强对人才的重视，优化人力资源队伍，提升企业的综合竞争力。 一、企业人力资源柔性管理概述 “以人为本”是企业人力资源柔性管理的关键 柔性管理通过启发、感召、激励等措施实行人格化管理，不同于凭借奖惩规则、纪律监督、制度约束等措施的刚性管理。企业在复杂多变的市场经济环境下，灵活反应.避开威胁.不断改进人力资源管理制度，提升企业竞争力。 柔性管理能够提高企业在市场环境中的应变能力.是企业运营管理的润滑剂 柔性管理是制度和情感的最佳结合.是现代企业人力资源管理的有效方式.是一种外柔内刚的管理艺术。柔性管理能够提高企业管理的整体柔性.这种柔性不但表现在企业的软件方面.还表现在企业的硬件方面；不但包括企业战略、文化、人员等方面的柔性，还包括企业技术、组织结构等方面的柔性。 二、煤矿企业实施柔性管理的意义 （一）增强企业凝聚力。提高企业的凝聚力是柔性管理的重要作用之一 只有增强企业的凝聚力，才能够吸引、留足人才，才能够充分发挥人力资源优势，提高企业的竞争力。煤矿是我国的基础性产业，其危险系数相对较高、劳动强度大、工作环境艰苦.在激烈的市场竞争中.煤矿企业人才流失较为严重。一些煤矿缺乏专业人才.面临人才断层的危机：一些煤矿人才创新能力差.知识结构老化.难以适应快速发展的市场经济。煤矿企业要可持续发展，要做强作大，就必须优化人才队伍，通过人力资源柔性管理，尊重人才、吸引人才、留住人才。 （二）提高企业应变能力。信息技术的快速发展和知识经济的来临。对煤矿企业提出了更高的管理挑战与要求 柔性管理为煤矿企业经营管理理念注入了新的活力。柔性管理注重战略决策的灵活性.采用滚动计划法.实行弹性预算，重视应用高新技术实行管理，例如办公自动化管理、网络化管理、信息管理电子化等，使得企业运营管理更加快速、灵敏。 （三）提高企业综合竞争力。资源整合和运营管理的载体是人力资源，人才是企业不断创新、可持续发展的动力。煤矿企业要想提高综合竞争力.就必须建立一个勇于创新、协同作战、配合默契、齐心协力、全员动员的高质量团队而柔性管理是建立这种团队的重要途径.柔性管理通过民主管理、权利平等、人性借方等激发企业员工的创新精神、积极主动性和内在潜力。 三、煤矿企业人力资源柔性管理的策略 （一）人员管理柔性化。煤矿企业员工数量较多.不过整体素质偏低.为了有效地促进煤矿企业员工适应信息化、知识化、现代化的发展要求.提升员工的整体素质，促进员工不断进步成长.就应当实行柔性化管理.提高员工自我提升的内在动力。煤矿企业应当大力推进继续教育、职业教育、岗位培训.重视人才培养.加强人力资源开发。优化人力资源队伍。建立人力资源信息管理系统，科学、合理地培养、使用人才，尽量实现人尽其用，将优秀人才留在煤矿企业当中。 （二）分配制度柔性化。合理的分配制度是激发员工积极主动性的重要保证。煤矿企业要建立公平、公正公开的分配制度.通过柔性管理增强分配制度的适应性和透明度.使分配制度能够有效地调动援用的创造性与主动性。首先.建立利益分配制度.制定合理的工资差别。保证每个员工的收入和实际工作量相符，多劳多得。其次.建立弹性工资制度，将每个员工的实际收入和煤矿的实际效益连接在一起。第三.引人竞争机制。通过公平的竞争是员工收人合理化.以工资为杠杆，促进员工积极投入到自身工作当中。 （三）文化建设柔性化。煤矿企业生存、发展、竞争的灵魂是企业文化。文化建设柔性化是指建立和谐、系统的企业文化.使得企业经营理念和价值观念在市场经济中不断地创新 煤矿企业要建设企业组织文化.监理优良的群体价值观.就应当从企业整体发展出发.为员工营造良好的工作环境.培养企业员工的合作精神、竞争精神和团队精神：改善企业员工的工作环境与条件，营造一个融洽、友善、和谐、良好的人际关系环境，促进企业员工能够乐于奉献。使得员工认同企业的价值观、经?I理念以及企业精神.使得企业核心竞争力进一步增强。 （四）技术管理柔性化。煤矿企业需要及时地更新技术.利用新技术实现设备现代化、物流信息化、办公自动化等.提高运营管理效率。煤矿企业应用各种现代化信息技术，并实行柔性化管理，以信息网络为基础，确保技术领先，不断整合资源.加快假设企业信息系统.提高信息传输的准确性与速度，为企业决策提供科学合理的依据。通过技术管理柔性化，变革服务、运输、营销等方式，降低企业的销售费用、采购成本。通过加强应用先进的安全监控系统、安全生产监测系统，不断提高煤矿生产的自动化水平.充分保证煤矿安全生产。 （五）运营管理柔性化。煤矿企业运营管理必须和环境相匹配.不断增强变革力度.促进运营管理的科学化、合理化。煤矿企业是一个复杂的、多层次的组织机构，煤矿企业制定运营管理策略、营销计划、生产计划、质量管理计划时需要进行系统地考虑.全方位优化企业运营管理。煤矿企业需要以市场为导向，根据企业内部和外部环境的具体情况.合理地调整战略方向，提高运营管理的适应性、科学性。 综上所述，人力资源柔性化管理在煤矿企业的发展中发挥着重要的