加强事业单位干部队伍建设的几点思考.docx

加强事业单位干部队伍建设的几点思考 【摘要】只有通过强化忧患意识、责任意识、竞争意识，建设一支高水平的干部队伍，才能确保单位正确的发展方向，树立良好的形象，提高单位的知名度，从而实现单位的持续快速发展。 【关键词】忧患意识；责任意识；执纪监督 1. 强化忧患意识，增强紧迫感 目前国家对水利工程建设予以大力支持，将水利放在生态文明建设的突出位置，提出新的明确要求，水利系统面临着越来越严峻的形势，水利系统职工要增强危机感、忧患意识，抢抓机遇，争取单位建设上台阶、上层次。 一是坚持不懈的抓好理论学习，提高科学管理能力。只有不断学习新的知识，学习党的路线和国家政策法规，学习先进的理论知识，构建符合时代要求的新型知识结构，才能不断提高思想觉悟和党性修养，才能增强创新能力与应变能力。水库管理局坚持有效的开展“学习型单位”、“学习型职工”创建活动。常年坚持理论学习制度，逐月制定学习计划，各支部各处室平均每月集中学习2次以上；为支部委员、中层干部购买了最新发展党员工作规程方法与案例启示、党务文书与写作、职场百度等各种书籍近300册，并组织认真学习；采取集中学习与个人自学相结合、学习文件与录像辅导相结合、专题讨论与心得交流相结合等方式，增强学习的灵活性。 二是加强干部的管理，重视干部的对外合作交流。近几年，黄壁庄水库管理局通过外聘人社部专家、教授围绕“诚信、乐学、勤奋、勇敢、团结”、 “中基层管理者角色和责任、领导风格与管理方法、员工激励艺术与方法、沟通管理方法与艺术、绩效改进的领导艺术与方法”等内容，结合单位、部门管理，为全体党员干部开展管理方法与领导艺术的系统培训。每年都组织中层干部或是班组长、或是业务骨干分批到先进单位学习经验，取经消化，转化为提高自身管理水平和技术的能在动力。 多年来单位一直坚持加大内外培训力度，通过专题讨论、心得交流、外派学习、自我进修、座谈交流等方式，提高学习效果。几年来共计外派200多人次参加上级组织举办的会计、安全生产、水利普查、大坝运行管理、水利水电技术等培训班100多期，有关处室还根据实际需求自编教材培训、开展多媒体培训等形式有针对性的举办了信息化管理、调度预报、大坝安全监测、管理知识、档案知识、规章制度知识竞赛、外聘专家举办管理知识讲座等业务知识培训班20余期，培训职工达600多人次，职工由要我学转化为我要学，由被动学转化为主动学，提高了学习的动机及内在动力，职工业务能力和业务水平均有了不同程度的提高。 三是营造创新氛围，提高干部队伍创新能力。坚持以完善制度和创新机制为重点，通过典型示范、奖励机制等各种手段促使干部自觉开展创新活动，努力营造集体创新、团结向上的氛围。2012年，机电运行处对我局闸门防冰冻设备进行了技术改造，自行研究、自己动手制作19套设备，分别用于正常溢洪道、新老非常溢洪道，经2012年一个冬季的试运行，设备运行稳定、可靠，防冰冻效果良好，设备安拆便捷，运行费用大大降低。经核算，比老设备节电近80%，人工费和每年电费节省4.2万元，成效显著。另外单位鼓励职工为单位发展献言建策，每两年举办水库管理业务研讨会，交流论文40篇，职工结合岗位实际，为单位发展建言献策，提出很多好的意见和建议，有的点子已被采纳，正在实现中。 2.强化责任意识，营造干事创业氛围 单位每个部门年初都要制定本部门的目标责任书，部门负责人理清思路，统筹兼顾，细化分工，落实责任，将每项工作进一步落实到人员、岗位，一级抓一级，层层抓落实。涉及防汛抗洪、工程管理、安全生产、权力运行等重大事项、重大任务，制定落实责任书，认领自己的责任田、工履行作职责。另外在全局范围内推行全员岗位说明书，使每位职工明白自己的职责，做到细化分工，明晰任务，职工的岗位责任意识、大局意识、遵章守制观念明显提升。单位风气正、干劲足，职工队伍和谐，思想稳定，为单位的长远发展和各种效益的发挥提供了精神动力和智力支持。 3.强化竞争意识，确保公平公正氛围 一是改革考核措施。单位改革了评优推荐办法，制定了处室目标管理考核办法、科级干部目标管理考核办法、工作人员考核办法等考核制度，实行日常考核和年度考核相结合的方式，中层干部在职工大会述职述廉的基础上，局考核领导小组最终审核确定考核结果。考核结果与职工绩效工资直接挂钩，有效的促进了岗位、处室目标任务的全面完成。 二是举办技术比武活动。自2012年部分处室开展劳动技能业务比武试点后，收到了很好的效果，在2013年所有处室全面组织开展了大规模技术比武和练兵活动，对取得优异成绩的职工进行了表彰，鼓励职工学知识、学业务、学技能，在全局范围内迅速掀起一股学习的热潮；在增加试题难度、深度的基础上，选拔优秀人才，充实到重要岗位。内容涉及工程管理、水情调度、闸门运行、行政事务、政策法规等等，既有理论考试也有实际操作，在你争我学、奋勇争先的氛围中，提高整体专业技术水平，对考试前几名予以物资奖励。 三是细化选人、用人机制。近两年，结合上级政策，单位出台了系列选拔、推荐、聘用、计分制度办法。职称推荐、岗位聘用中，加重“硬件”占的比例，将硬件权重调为7：3，鼓励职工多发表论文、多出业绩，重实绩、多贡献的制定，让专业技术人员充分感到，专业技术职务晋升是实干加业务，而不是凭年限、论辈分排出来的，只有 通过不断的加强自身学习，才能提高自身的职务于 待遇，充分调动广大专业技术人员的积极性和创造性。 四是侧重奖励机制，营造追赶帮氛围。2013年单位根据工作需求，重新修订了职工教育培训制度，对于经批准的参加在职学历教育，单位负担学费资料费由原来的70%提高到80%，还新增了鼓励职工自学、对参加自考取得毕业证书者给与一定的奖励的激励措施，并在时间上最大限度的为职工提供支持； 近几年，新增本科学历15人，专科学历13人，新增专科以上学历人数为22.8%；正在接受在职学历教育的有17人；两年来新获得正高级职称3人，副高级10人，中级11人，初级11人，初级以上职称较2010年增长34%，各类人员都能找到发挥自己才能的平台，充分展示自己，为水库的改革、管理、发展提供后备保障。 4.强化监督意识，营造风清气正氛围 近两年，单位加大干部管理力度，坚持科级干部约谈、集体廉政谈话、党纪政纪考试、签订廉政承诺书等制度，对重要工作、重要事项、重点工程进行全程监督，强化执纪监督责任，制定工作督查计划，督查小组按月督查与纪委随机抽查相结合，重点加强规章制度落实、职工在岗状态、上下班纪律、工作日中午饮酒等情况监督检查，检查结果作为评聘、晋升、奖惩的重要依据。对干部聘任、财务管理、工程项目建设等重点工作常过问、常督促、常提醒。结合科级干部续聘约谈科级干部，层层传导压力。严格落实“一岗双责”，抓好部门与职责范围内的党风廉政建设，种好自己的 “责任田”。27名科级干部分别签订岗位廉政承诺书，做到了抓业务必须抓廉政；强化廉政考核与责任追究。将党风廉政建设纳入各部门和科级干部目标考核的重要内容，严格落实责任追究制度，对民主评议中群众满意率较