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人力资源系统化管理在企业管理中的应用探析 摘要：为了实现企业的高速发展，需要在企业管理中突出人力资源管理的重要性，实现人力资源管理的系统化，在实际工作中进行贴和实际的人才培养，并且还要充分运用科学的手段，优化人才招聘、选拔体系保证人才招聘质量，最后还需要制定切实有效的激励制度，调动起员工的积极性。本文就人力资源系统化管理在企业管理中的应用进行了分析研究。 关键词：人力资源 企业管理 系统化管理 应用 在企业的正常运行之中，人才有着决定性的作用，并且在现代企业的管理之中越来越重视人力资源管理的作用。随着时代的发展，无论是市场竞争的模式的变革，还是网络科技的介入，都使得企业之间的竞争越发的激烈，也促使企业内的人力资源管理系统不断的发生着变革。而人力资源工作的有效变革在提升企业运行效率的同时，还能够为企业的长远发展打造良好基础。 一、人力资源系统化管理和传统的人事管理的区别 人力资源系统化管理和传统的人事管理的区别主要有：传统的人事管理将员工作为企业的一种投资成本，主要是对员工进行控制、使用，员工充当企业的工具，人力资源系统化管理则把员工作为企业的资源，偏重于对员工进行开发；传统的人事管理只是企业的某个管理部门特定使用的工具，同企业其他部门无关，人力资源系统化管理注意各部门之间的联系，制订出人力资源的战略和规划，并对管理者进行培训，以提升其管理水平；传统的人事管理以事作为重点，不关心事和人的整体性、系统性，只对单一性的事进行管控，对人力资源系统化管理来说，它是以人为重点的，关注动态的心理和意识的调节、开发，使事和人的系统优化，进而使企业获得更好的收益。 二、在企业管理过程中实现人力资源管理的系统化 在现阶段企业管理的过程中，人力资源的管理工作涉及了极为广阔的方面，比如企业新进员工的选拔、录入工作，在职工作人员的进修、培训工作，还要调节好员工的薪资情况，并且为了能够保证企业的稳定发展还要了解员工的个人情况、未来发展规划。随着现代企业对人才重视程度的提高，人力资源工作的作用也显得更加重要。而要在企业的管理过程中实现高效的人力资源工作的系统化管理，就需要做好以下几个方面的应用。 1.进行切合实际的人才培养 现代越来越激烈市场竞争归根结底是人才之间的竞争，由此企业在管理过程中越来越重视人才的价值，而对于企业的人才管理来说不仅要在录入的时候做到做好人才筛选，更要做好现有员工的培训工作，使员工的业务能力、思想意识能够随着时代发展不断的提升。 （1）注重员工业务能力培养。在员工培训过程中，要关注员工的业务能力培养，因为其业务能力直接关系着企业的正常运行。另外在进行培训计划指定的时候，还要充分的注意到企业所处领域、企业类型、技术特点等要素，根据这些关键要素制定出贴合企业实际情况的培训方案，保证员工的时间投入以及企业的资金投入能够得到相应的回报。 （2）注重企业的长远发展。在对员工进行培养的时候，一方面是为了使员工能够提升个人素质，解决工作当中实际遇到的问题；另一方面，更为重要的是为了提升员工的潜力，为企业的长远发展储备人才。并且在当前的企业管理之中，在企业进行转型、改革发展的时候都会首先进行相应的人才培养，为企业发展打下根基。所以进行培训课程设计的时候还要充分的了解到企业未来的发展规划，使员成长和企业发展相统一。 （3）注重员工自身潜在能力的挖掘。企业在发展过程中必然会逐渐吸收大量的人员，而在这大量的人员中间必然会存在着能力突出的人才，而在企业的正常运行之中这些人往往由于种种原因而能够脱颖而出，这就需要人力资源部门能够为更多员工提供相应的机会，让其有机会展现出自己不同寻常的一面，从而有效的提升企业员工素质。 2.充分运用科学的手段，优化人才招聘、选拔体系 在企业的管理过程中，随着老员工由于客观因素或者主观因素的影响，不可避免的会出现人员离职的情况，所以人才招聘对于企业管理同样有着极为重要作用。并且，从另一个方面来说，通过有效的人才招聘也能够为企业注入新鲜血液，使企业能够拥有先进的经营理念。为了能够实现人力资源管理的高效化，在进行人才招聘的时候可以根据岗位重要性的不同调整招聘流程，一般工作岗位可是适当的简化招聘流程，这样不仅能够做到应聘人员的快速上岗，另一方面也能够通过简化招聘流程最终做到人力成本的降低。而对于重点岗位则可以设定更为全面的招聘环节，通过笔试、面试、领导直面等形式，保证企业能够精准的招聘到发展中需要的人才。 在进行企业内部员工选拔工作的时候，为了保证选拔人选切实的具有相应的能力，可以实行推荐责任制的形式，也就是说在进行人在推荐的时候，要给推荐人也落实相应的责任，是人才的推荐、选拔环节更加的严谨、有效。另外，在选拔的过程中还要做好选拔信息的公开透明，通过这样的方式能够保证企业内优秀员工有充分的机会崭露头角，并且选拔信息的公开化也能够使整个公司内员工都参与到相关人选的监督工作之中，从而保证选拔人选的诚信、可靠。 3.制定切实有效的激励制度 要想企业能够保持一个较高速度的运转，企业内部的有效激励制度是必不可少的，通过科学的激励制度的设置能够使员工奋斗的目标更加的清晰，能够进一步提升员工的竞争力，在企业管理过程中一般通过以下的方式实现科学激励制度的建立。 （1）将员工薪资可视化。这一方式在在企业管理中已经存在较长时间，员工薪资可视化的核心就是将员工的薪资和其劳动付出联系到一起，使得员工能够清楚的知道自己完成什么程度的任务量、取得什么样的技术成果，会获取到自己的目标的薪酬，员工薪酬的可视化最大的优点在将企业发展任务和员工个人目标紧密的联系到了一起，在某种程度上实现了员工挣多少自己说了算的目标。 （2）为员工发展提供必要物资、设备。企业中的每一个员工都希望自己能够获得成绩，都希望能够展现自身的价值，公司如果能够给予员工高度的认可，那么对于员工工作热情的提升将是极为巨大的。而在实际工作中，最为能够展现公司对员工认可的方式，就是员工所需要的物资、设备的支持，为员工搭建一个平台，让员工完成自己想作的事，这样就能够实现员工价值同时，保证公司有一个良好的发展。 （3）树立良好榜样，发挥积极作用。教育事业的普及使得现代企业中员工的学历水平普遍提高，知识结构也都比较高，也使得现代的员工对于物质方面的要求不是太高。由此企业在进行激励制度建立的时候，可以从精神层面入手，对表现优秀的员工给予劳动模范、优秀管理者等荣誉称号，使得员工获得成就感，还对其他员工起到了榜样带头的作用，促使企业工作人员更加积极地投入到工作中去。 （4）对人才管理机制的完善。制定完善的人才管理机制，对员工进行科学的评价和考核，以激发员工的工作积极性。 综上所述，在进行人力资工作的过程中实现系统化管理，能够进一步提升企业人才的管理效果。并且我国社会主义市场经济改革工作不断深化，全球经济一体化也不断加快，越发激烈的市场竞争给我国企业带来了巨大的挑战。企业若想在未来的市场竞争中立于不败之地，就要做好人力资源管理工作。而当今市场形势，要求企业加强人力资源系统化管理