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试论企业实行精细化财务管理的有效途径 摘要：在市场经济持续发展的当今社会，企业实现了数量及规模地不断扩展，但同时面临的市场竞争更加激烈，企业内外部环境更趋复杂。财务管理是企业生产运营及后续发展的重点和关键，在新时期背景下，践行精细化财务管理策略，能够使企业由粗放型的财务管理方式向精细化财务管理方向转变，辅助企业优化流程、提高效率、降低成本，提升盈利水平，实现企业经济效益的最大化。本文从精细化财务管理概述入手，着重分析探究企业实行精细化财务管理的措施途径。 下载 关键词：企业；精细化；财务管理；途径 随着我国社会主义市场经济地深入发展，企业财务管理复杂化趋势有所增强。财务管理是维系企业正常运转，增强企业竞争力的重要助推力。在现代企业深化改革的背景下，企业财务管理暴露出一定的问题及不足，借助精细化财务管理策略方法，能够对企业财务管理加以规范，提高企业经营利润。 一、企业精细化财务管理的内涵及其基于企业发展的重要性 （一）企业精细化财务管理的基本内涵 企业精细化财务管理主要是指在企业财务管理实践中，本着提高财务管理效益的目的及目标，对企业财务管理各个环节加以细分，然后结合企业自身实际，全面统筹企业财务管理实施流程的一种财务管理模式及理念。精细化财务管理覆盖到企业财务管理的诸多方面，带有较强的系统性、明细化、缜密性、规范性特征。在精细化财务管理的方式方法及目标对象上，企业主要借助于财务管理信息化系统，对企业财务数据加以准确提取分析，围绕企业财务资金的流转及调配，制定出相应的适于企业自身实际状况的财务管理方案计划。 （二）企业精细化财务管理基于企业发展的作用 企业精细化财务管理的特征及作用体现在如下方面： 1.精细化财务管理具有一套科学规范的财务管理制度及措施予以保障，这既彰显出精细化财务管理模式的独特优势，又给企业财务管理的实施提供了新的平台。 2.精细化财务管理呈现出财务管理内容的细致化、全面化，借助财务管理内容的细化分解，一方面可使财务管理的各类子目标在互相协调中得以实现，另一方面可以凭借其更具针对性的管理措施，提高企业财务资金的使用效率。 3.精细化财务管理通过深入挖掘企业财务管理资源，根据企业财务管理现状及企业业务拓展情况，对企业的财务管理及日常运营管理流程加以优化完善，在各部门明晰自身职责的同时，辅助企业财务管理提高财务监管的深度及力度，最终提高企业经济效益。 二、现阶段企业财务管理过程中面临的主要问题 首先，企业组织机构设置不合理。在企业财务管理部门的设置上，多数企业仅设置一个财务科，并配备2-3名财会工作人员，没有针对企业经营发展状况，设置独立性较强的专门财务机构。受此影响，企业财务部门岗位，如企业会计、企业出纳等往往出现一人兼任多职的状况。企业财务管理机构设置的不科学、不合理会制约影响企业在资金收支计算，企业财务预决算管理等方面的质量及效率。 其次，企业财务管理观念淡薄、落后。随着现代企业制度的建立及企业财务管理改革的深入实施，企业财务管理实践需要企业财会人员尽快转变企业财务管理观念，增强财务风险防控及精细化财务管理意识。但纵观现阶段企业财务管理，一方面企业管理者受自身财务管理知识较为匮乏等因素影响，企业财务管理观念仍停留在“算账”及“记账”等层面上，没有形成精细化财务管理思想；另一方面企业财会人员财务控制意识及财务管理责任意识也有所欠缺，导致企业财务工作流于被动，增大了企业财务信息失真的几率，使财务管理权责利不清。 第三，财务管理体系和财务管理制度不够健全。企业财务管理体系及财务管理制度是提高企业财务管理成效的基本保障，而纵观企业财务管理体系及财务管理制度建设，部分企业仍无法根据自身实际情况，构建健全完善的财务管理制度及财务风险防控机制。主要体现在以下几方面： 1.企业财务管理制度与企业内控机制结合不够紧密，没有全面制定财务清查、财务收支审批、成本核算等财务管理制度。 2.企业现金管理制度不够精细化，没有建立相对应的企业现金流向监控机制及企业财务风险防控机制，一方面导致企业资金利用率不高，引发资金闲置浪费，另一方面使企业财务管理风险等级加大，损害企业经济效益和利润收入。 三、企业精细化财务管理推行实施的措施途径探究 （一）强化企业精细化财务管理理念，完善企业财务管理组织机构建设 现阶段，随着企业竞争的激烈化，企业要有效应对市场竞争，抢占有利位置，应对财务管理这一贯穿企业发展过程的主线加以梳理，借助企业财务管理改革时机，对企业自身的财务管理实施现状加以分析，并对企业财务管理精细化策略的战略意义及具体实效加以全面认知，强化企业精细化财务管理理念意识。作为企业的领导层来说，其应致力于在企业内部营造良好的财务管理氛围，督促企业各部门管理人员及员工提高财务管理意识，着力培养企业内部员工的全员财务管理理念及财务管理创新观念，使企业围绕财务管理这一中心，逐步提高企业内部管理水平及财务管理效率，促进企业经济效益的稳步增长。 而在企业财务管理改革趋于深化的背景下，企业管理者还应注重做好精细化财务管理实施的前期准备工作：一是做好精细化财务管理制度的制定完善；二是要对精细化财务管理的措施方法予以明确；三是要做好企业财会人员的教育培训，使其对精细化财务管理的相关概念、管理流程、信息化操作技巧等加以熟练掌握及运用。而在企业财务管理组织机构设置上，一是要建立专门的独立性强的财务管理机构，为践行精细化财务管理做好组织保障；二是要设置涵盖财务会计经理、会计主管、会计员、出纳员、统计员、电脑员在内的各级财务管理岗位，并对各岗位的财务管理职责加以明确。 （二）借助企业内部控制机制，构建健全的企业精细化财务管理制度机制 在现代企业制度及企业财务管理改革的推动下，众多企业都注重开展企业内部控制机制建设，并取得了显著成效。相应地，企业要实现精细化财务管理目标，应借助企业内部控制机制的构建及完善，着力打造企业精细化财务管理制度机制，藉此夯实企业精细化财务管理推行实施的基础。在企业精细化财务管理制度机制构建上，应涉及到企业财务决策机制完善、日常财务管理制度落实、企业财务内部审计监督机制的跟进、财务集中管理机制的实施、财务预算管理制度的推广、企业财务管理绩效考核机制的改进及企业财务管理风险防控机制的建立等多个环节。 在企业精细化财务管理分析及风险预警体系的构建上，企业财务管理人员要通过对企业的财务状况加以实时跟踪，整理归纳企业财务管理信息数据，然后借助企业经营业绩数据统计，对两类数据加以分析比对，找出其中不相匹配或误差较大的部分，最终通过精细化财务管理内容的前期分解，寻找各部分财务管理的漏洞及问题，并在企业财务报表中对企业财务管理的薄弱点及企业财务风险隐患的多发点加以标注，为企业财务决策的制定提供参考依据。 （三）设置符合企业自身实际的精细化财务管理指标，做好企业的全面预算管理 企业精细化财务管理在具体实施中尚未有统一明确的指标标准，受企业自身经营性质的差异化影响，也难以制定出标准统一的精细化财务管理指标。因而，企业在实施精细化财务管理时，要本着客观实际的原则，根据企业自身的属性特点，如企业组成架构、企业行业特征、企业业务分布等，制定与企业自身实际相匹配的精细化财务管理指标标准，使之覆盖延伸到企业的财务收支、货币资金管理、投融资、企业筹集资金等各个财务管理流程中。在设置符合企业实际状况的精细化财务管理指标后，企业为获取财务管理效率的进一步提升，可以通过企业全面预算管理的推行实施，使企业财务管理中的资金投资、融资、资金流向、资金调配得以严格规范管控，最终使企业资金使用管理在更加细致规范的基础上，实现企业财务管理成本的优化，避免企业资金在使用管理中出现浪费闲置等现象。 四、结语 在新时期背景下，企业要提高市场竞争力，促进企业经济效益的增长，应围绕企业财务管理这一主线，着重采用精细化财务管理的策略方法，借此提升企业财务管理质量效率。在企业精细化财务管理实施途径上，要从精细化财务管理理念的强化、精细化财务管理制度机制的构建、全面预算管理的实施等方面入手，不