财务分析在医院经济管理中的应用研究.docx

财务分析在医院经济管理中的应用研究 摘要：新医院财务制度的颁发，使财务分析在医院经济管理中的作用愈加重要。医院财务分析做为在一定时期医院财务状况和经营成果的分析总结，对提高医院经济管理工作质量起着非常重要的促进和决策参考作用。本文在分析了医院财务分析的作用、内容和方法的基础上，重点探讨和研究提高医院财务分析的优化发展策略。 下载 关键词：财务分析；医院经济管理；发展；优化 中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）002-000-01 引言 随着医疗体制改革的逐渐深入，财务分析做为医院经济管理中的重点，在激励的市场竞争中做好财务分析是医院提高经济效益的基础保障。财务分析能更好地了解医院的财务状况、盈利状况与现金流等情况，并能反映出医院在经营中的利弊，提出解决办法，从而提高医院财务管理的质量，提升医院综合竞争力，促进医院长久可持续发展。 一、医院财务分析的作用 财务分析是总结过去的经济运营能力，预测未来财务发展分析的一个整体评价的过程。医院财务分析是以财务报表及其他相关资料为主要依据，对医院的财务状况和经营成果进行评价和剖析，反映医院在经营过程中的利弊得失和发展趋势，从而为改进财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息，在医院经济管理中占有重要的地位。因此，加强财务分析，能够更加客观地总结理财经验，揭示财务管理中的潜在问题和发展趋势，认识和掌握财务活动的规律，改进财务管理工作，不断提高医院财务管理水平。 医院财务分析的重要性体现在：其一财务分析是评价医院经济状况的重要指标。财务人员通过分析资产负债表、业务收支总表、医疗收支明细表、药品收支明细表和基本数字表等财务报表，充分了解目前医院的偿债能力、营运营能力及盈利状况、对医院的总体经营业绩合理评价分析，抓住问题，解决问题，促进医院经济管理水平的改进，为取得更好的经济效益迈出一步。其二财务分析是实施经济管理重要决策的基础所在。将大量的财务报表数据转化成对决策有用的信息，运用科学、有效的手段对医院经济活动进行充分分析，可以了解医疗活动中财务运转情况，掌握经济决策与客观经济规律的相符程度，进而为医院实施经济管理和进行正确经济决策提供出有价值的依据。其三财务分析是实现理财目标的重要手段。财务分析人员通过有效的财务分析方法，对医院的现有资产合理分配使用，不断挖掘医院的发展潜力，做到薄弱环节重大突破，充分利用好目前现有的各项资源，促进医院的经营活动的高效运转，以求得更大的发展，实现医院发展基金更大的积累。 二、医院财务分析内容和方法 医院的财务分析的内容根据信息的使用者可以分为内部分析和外部分析。内部分析为医院管理者制定医院的发展决策和医院管理提供参考，主要包括投资分析、筹资分析、经营状况分析、财务状况等；外部分析主要是分析医院的偿还债能力、资产运用效率、盈利能力和医院的综合能力，同时医院还可以根据需要对某一项内容展开专项分析。 当前，医院财务分析的方法主要有比较分析法、趋势分析法、因素分析法和比率分析法四种。其中，比较分析法主要是为了表明财务信息数据之间的数量差异以及数量关系，为下一步的分析奠定基础，比较的内容和方向是多样化的。趋势分析法主要是为了寻找医院的经营状况进而财务管理状况的变化的原因，既可以使用百分比或者比率数据作为辅助，也可以使用数据的绝对值来揭示医院财务的变化趋势。因素分析法主要是分析财务报表中的几个相关因素对财务指标的影响作用，和趋势分析法的分析结果比较类似。比率分析法应用比较广泛，是对财务的比率进行分析，是了解医院的经营状况和财务结构组成的重要方法，分析的结果比较直观，分析过程中会用到趋势分析法和比较分析法，直观的分析结果有利于消除数据的规模影响，减少各个干扰因素的影响，有利于医院的决策者制定正确的决策。 财务人员应把不同的分析方法运用到财务分析管理工作的各个阶段，找到各数据之间的逻辑关系，找出经济增长的各个突破点。不同的分析阶段，选择不同的财务分析方法十分重要。 三、在医院经济管理中财务分析的优化发展策略 （一）以准确的财务资料做基础支撑。准确的财务资料和合理的分析手段是做好财务分析工作的基础。财务分析人员必须要技术准确地收集各种有关财务状况的资料数据，运用科学合理的分析手段和方法，对这些资料数据进行分析，找到影响医院经济效益和社会效益的因素。整个分析过程涉及到的知识和方法比较多，需要财务分析人员运用科学的分析方法和正确的资料进行归纳总结，得到客观的结果。另外，在财务资料的获取中，做到调查彻底，必要时可以深入各科室进行调查研究，注意方法的掌握，有刻苦钻研的精神，获得各种影响医院经济效益和社会效益的有效指标。同时，财务人员应注意合理利用所提供的财务资料，在重视利润指标的同时，也不要忽视创新指标。 （二）事前未雨绸缪，用发展的眼光看问题。近些年，医院的快速风展与市场经济环境，风险与收益不可避免地同在。为增强竞争和应变能力，医院不能只注重事后分析，应把事前分析作为工作中的重点，未雨绸缪，用发展的眼光看问题，评价过去、预测未来，及早判断，及时依据有效信息，做好相应的决策工作，提高管理质量，避免盲目性，以促进医院稳定健康地向前发展。 （三）提高财务分析人员的专业素质。财务人员是财务活动的主体，只有高素质的财务人员才能提供高质量的财务信息，要想取得好的财务分析结果，提高整体财务人员的业务素质是关键。财务人员应不断地学习，除了掌握会计学基础和财务管理等会计理论知识外，还应了解金融、管理、法律等学科知识，拓展知识面，调整知识结构，系统地掌握财务分析的技术方法和技巧，从而提高综合素质，作出较高水平的财务分析，为领导提供准确、可靠的财务信息，减少决策失误。 （四）加强对薄弱环节的财务分析。新型的经济管理要求财务分析要突破常规的只注重从整体上分析医院目前的资本运营情况的局限，加强对运营中薄弱环节的分析。如“专用材料的分析”、“收入增长点的分析”、“建设项目效益的分析”等，找出存在的问题，挖掘出经济增长点，为医院的整体经济效益做出准确而有效的衡量。 四、小结 随着社会医疗的逐步完善以及医院规模的不断扩大，财务分析在医院经济管理中的作用愈加重要，因此，要做好医院财务分析工作，强化管理，提升水平，加强监督，以求全面提升医院经