浅谈管理会计在会计师事务所的运用.docx

浅谈管理会计在会计师事务所的运用 摘要：随着时间的发展，越来越多的会计师事务所兴起，对质量的控制是大多数会计师事务所发展的重点，但是他们在控制质量的时候却忘记了管理会计也在会计师事务所中起着不可或缺的作用。本文将会对我国大部分会计师事务所忽略管理会计在会计师事务所中的应用这一现象进行分析。 下载 关键词：管理会计；会计师事务所；运用；策略 在越来越多的会计师事务所发展的同时，会计师事务所的竞争日益激烈。我国大中型事务所更是发展迅猛。但由于自身体制不同，我国大部分事务所内部的财务管理都比较落后。由于会计师事务所发展迅速，各事务所之间竞争也越来越激烈，竞争手段更是层出不穷。最开始只是员工造假账单来谋取私利，到现在事务所的手段越来越令人难以琢磨。中国资本市场的发展促进了事务所的国际化。却也因自身的弊端给事务所带来了坏处。要想解决这一难题，就必须在会计师事务所中应用管理会计。 一、目前，就管理会计在会计师事务所中的应用来看，管理会计中的预算管理在会计师事务所中的应用最多 即使是这样，我国目前的预算管理还远远达不到真正的全面预算管理。对费用的预算控制是每个会计师事务所所应该重视的问题。每个会计师事务所都会进行费用控制，大部分会计师事务所的预算结果主要取决于项目组成员的薪资报酬、项目所需的工作时长、审计项目的住宿费、差旅费等人工成本。我们从以上现象中可以得出结论：我国大部分会计师事务所在工作时都不能深入的对业务进行全面预算。 二、造成管理会计在会计师事务所中的应用问题的主要原因是事务所的管理 管理会计会为会计师事务所的管理工作直接提供各项服务。传统的财务管理只注重对费用的控制，而管理会计可以有效的避免这一弊端，进行更全面的财务管理工作，从而高效完成业务。管理会计将会对会计师事务所的财务管理工作起积极的促进作用。此外，造成管理会计在会计师事务所中的应用困难的另一原因是事务所的经营管理。情况如下： （一）会计师事务所的经营主要取决于管理者。而会计师事务所的管理者比较注重经营成果，对于每个事务所未来的发展方向缺乏战略性的思考。那么是什么造成管理者比较注重经营成果的呢？原因在于会计师事务所的租住经营、自负盈亏、自担风险的社会性质取决会计师事务所的自身经营性质。 （二）同时会计师事务所的管理者不能正确的认识管理会计，我国大部分会计师事务所中对管理会计的应用较少，由此造成了管理会计更无人问津的现象。另外，管理者比较注重事务所的利润，而管理会计需要较高的费用，所以管理会计的发展受阻。 三、管理会计的应用日益成为时代发展的趋势 随着社会的发展，我国注册会计师协会、财政部也加大了对我国会计师事务所做大做强的要求。随着资本市场的发展，会计师事务所必须重视全面预算管理，不在拘泥于表面的费用控制。这样会计师事务所才能全面、持久、健康、稳定的发展，并更好的走向国际化道路。这就需要会计师事务所做到以下几点： （一）会计师事务所必须改变目前的组织机构，要与时俱进，建立具有全面预算管理机能的组织机构，当然会计师也可结合自身的经营特点、理念来之制定更属于自己的发展经营战略 例如：会计师事务所可以成立一个专门的小组，来监督管理会计的应用现状，小组会对全面预算管理的操作情况进行考核，并相应的制定全面预算管理的工作，指定专门人员就全面预算管理工作向管理层汇报。其次，会计师事务所还可以在内部选出级别较高、能力较强的人来担任小组的组长，其他各部门的主要负责人为委员会的成员，大家在会议中可以交流相关情况，以便管理者能更好经营事务所。从而落实管理会计的应用。会计师事务所要将全面预算管理的执行情况与各部门各业务人员的绩效结合在一起，这样可以更好的调动员工的积极性。 （二）会计师事务所要明确自身的发展目标及方向，在制定好自身的经营战略后，要不断完善预算管理的行管工作 要加强对人才的重视。其次，会计师事务所要控制成本，认真确定各项费用的支出标准，在会计师事务所的人工支出成本里边，各员工的工资占很大一部分比例，因此会计师事务所要制定全面的薪酬体制，符合每一位员工的工作性质。 （三）会计师事务所要想办法来进行全面预算，一旦确立后，即必须严格按照措施来执行 会计师事务所的业务人员在执行业务时，要将事务所的业务质量与全面预算管理相结合。要对预算的执行情况予以正确的分析，找出造成预算执行遇到问题的原因，并分析出其解决方法。最后，归纳业务人员在执行预算管理中所遇到的问题及解决方法，吸取失败的经验和教训，一步一步不仅全面预算管理的落实。会计师事务所要将工资与管理会计的应用情况相挂钩，也可将其作为员工晋升的重要依据，充分利用奖惩激励的方式，提高员工对全面预算管理制度的重视度，实现预算管理的最佳效果。 四、结束语 随着时间的发展，越来越多的会计师事务所兴起，在如此激烈的竞争中，会计师事务所要想健康稳定的发展，就必须意识到管理会计在会计师事务所中的重要性，管理会计能够有效的避免会计师事务所中只注重于表面预算的控制的现象。管理会计将在事务所中发挥重要作用，助力会计师事务所走向更高的阶段，同时要向社会提供更高质量的会计师事务所服务，就一定需要管理会计的大力支持，所以在会计师事务所中运用管理会计是非常必要的。 参考文献： 焦爱华.浅谈新形势下中小会计师事务所的客户关系管理J.中国注册会计师，2013，01：20-123. 国婷婷.基于会计师事务所的发展浅谈我国会计服务业的国际化J.商场现代化，2013，11：140-141. 肖妍.中国会计师事务所发展及会计管理浅谈J.财经界（学术版），2013，15：18