浅谈新形势下煤炭企业降本增效的方法.docx

浅谈新形势下煤炭企业降本增效的方法 摘 要：近年来，随着社会经济的不断发展，人们对煤炭的需求量越来越大。在新形势下，煤炭企业要想能够长久持续地发展下去，就必须重视降本增效的方法。本文主要分析了新形势下煤炭企业在降本增效方面存在的问题，并提出了一些降本增效的方法，以供相关负责人参考。 下载 关键词：新形势下；煤炭企业；降本增效；方法 煤炭的生产过程是一个相对复杂的过程，但是煤炭属于不可再生资源，因此，我们应该节约用煤。最近几年，我国市场经济体制在不断地变化，煤炭企业也受到了很大的冲击。新形势下，煤炭企业要想能够在市场经济中处于不败之地，就必须实行降本增效的方法，确保广大职工收入正常，强化资金成本管理，以此来面对当今时代所带来的机遇与挑战。 1 新形势下煤炭企业在降本增效方面存在的问题 1.1 成本责任追究不到位 新形势下，煤炭企业要想提高自身的经济效益，就必须对成本进行控制。但是，从目前我国煤炭生产发展的现状来看，没有形成一套完善的成本责任管理体系，煤炭企业在成本管理上只是过于重视产品生产的过程，但是没有与企业内经济责任制度密切结合，使得成本责任追究不到位。 1.2 税费负担相对较高 虽然近年来我国制定了一些煤炭企业的相关优惠政策，煤企税费总额有所下降，但是随着市场经济的变化，煤炭企业的盈利还是处于下滑的趋势。据有关调查显示，煤炭企业的增值税实际税负高达11.82%，比全国平均水平多出了23倍，由此可见，煤炭企业的税费负担相对较高，远远多于其他行业。 1.3 预算管理不到位 在预算管理体系上，煤炭企业忽视了事前的预测，过于重视事后管理，这样非常不利于成本管理预防性作用的发挥。同时，在成本分析的过程中，只是偏重于对成本报表的分析，并没有开展实际性的责任成本分析，使得预算管理不到位，最终阻碍了企业自身的经济发展。 2 新形势下煤炭企业降本增效的方法 2.1 强化资金成本、材料消耗管理和严控人工成本 2.1.1 强化资金成本管理。强化资金成本管理是煤炭企业降本增效的一种重要方法。因此，煤炭企业应该制定一些切实可行的压减措施，保证资金回笼，避免出现做假账的现象。众所周知，回款率是直接与领导的工资挂钩的，所以在对成本管理时，应该提高资金的周转率，重点管理回款工作。除此之外，企业还要利用现在的市场经济条件，寻求多元化的融资渠道，并通过发行中期票据和中长期私募债券等方式，最终实现降本增效的目的。 2.1.2 强化材料消耗管理。在煤炭的生产过程中，采购矿用物资是其中的必需品。在采购矿用物资时一定要由专门的物资供应进行采购，直接从厂家批量采购，这样不仅能够节省时间，而且降低了采购成本。与此同时，还要强化材料现场管理，把责任落实到每个人身上，制定相关的奖惩措施，从整体上提高材料的利用率。另外，企业还要大力提倡节约行为，从节省一张纸、一度电、一滴油入手，细化到员工工作和生活的点点滴滴中，从而提高他们的节约意识。 2.1.3 严控人工成本。随着经济体制的不断改革，人们的工资要求越来越高，因此，煤炭企业在用人时，一定要减少富余人员，不留闲置工作人员。同时，企业不能只是为了节省成本，就随意缩减员工的工资，而是要坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”原则，提高每个员工的工作积极性，让他们充分认识到自己的工资与企业的经济效益是直接挂钩的。除此之外，企业还要重视员工的综合素质和职业技能，定期对员工进行专业知识的培训，不断地让员工接受新知识和新技能，优化员工管理措施，只有这样才能提高煤炭的生产效益。 2.2 争取有利的生产环境 2.2.1 提高安全生产组织水平。在煤炭生产中，安全生产一直以来都是其中的重中之重。没有一个安全生产的环境，就更谈不上经济效益的增长。在具体的生产过程中，企业要不断加大对安全设施的投入，如果有旧的设施，维修人员要及时修理，不能修理的要及时更新，只有保证安全生产，才能保证煤炭企业的长治久安。比如鲁能菏泽煤电公司隶属鲁能集团，在矿井生产的时候，坚持国家规定15元/t的安全生产费用，有效提升了安全管理质量和效率，2015年15月份全公司实现了安全生产。 2.2.2 积极争取政策支持。对于煤炭企业来说，煤炭生产离不开我国政府的支持。我国政府应该多制定一些煤炭企业的优惠政策，尤其是针对一些小型的煤炭企业，要及时发放补偿金，加大对煤炭企业的资金支持，如果出现补贴不到位的情况，相关煤炭企业要及时向有关政府部门进行反映。同时，政府还可以设立调节奖补专项资金，支持煤炭行业平稳发展。另外，政府还要定期做最新市场形势调查，结合煤炭企业的实际情况，对相关的优惠政策进行适当的调整，一旦发现有经济问题，就要有针对性地出台应对办法，不能让政府的优惠政策流于形式，要切实指导企业经营管理，促进煤炭企业的可持续发展。 2.3 着眼挖潜增效 2.3.1 促进企业后勤社会化转型。从目前我国煤炭企业后勤的管理现状来看，依然采用比较传统的方式，给后勤的管理带来了很大的经济负担，因此，为了跟上时代发展的步伐，后勤管理就必须实行改革计划。财务部门要适当地拨款给后勤部门，让后勤部门有充足的资金去实行改善，比如车辆使用、饮食管理和接待服务等，在一定程度上减轻企业经济负担。 2.3.2 实行精细化管理。为了提高煤炭企业的经济效益，做到降本增效，就必须实行精细化管理方法。在实际的管理中，要坚持安全生产原则，提高管理质量。同时，企业还要采用先进的技术，不断地生产出高品质的产品，让新产品适应市场需求，最大限度地增加产量和提升效益。 3 结束语 总而言之，随着人们生活水平的不断提高，人们对煤炭的关注度越来越高。因此，煤炭企业应该实行精细化管理，明确每个员工的责任，提高安全生产水平，只有这样才能使得煤炭企业取得长久的发展，最终实现降本增效的目的。 参考文献： 常龙，任欢欢，赵磊.浅谈新形势下煤炭企业降本增效管理J.山