浅析民营企业财务管理存在的问题和改进措施.docx

浅析民营企业财务管理存在的问题和改进措施 摘 要 目前，我国私营企业财务管理工作虽然有所改进，但从总体上看，仍处于低效率、低水平阶段。财务管理工作与私营企业日益发展壮大的要求不相适应。因此，要使我国私营企业财务管理能促使企业稳定发展，永葆企业强大的生命力和卓越的竞争力，就应进一步优化企业理财环境，进一步转变财务管理观念，使私营企业树立牢固的财务管理观念，重视资金的管理，真正把资金视为维护企业的生命线，讲求资金的使用效果，让每位职工都认识到财务管理的重要性。本文探索财务管理与理财环境影响的关系，分析了私营企业在融资、筹资、投资等环节的问题，并就此提出解决方案。 下载 关键词 民营企业 财务管理 问题 一、民营企业财务管理的主要特点 （一）稳定性 企业财务管理模式既然是一种标准样式，是制度化，那么一经形成，就应该以稳定的形式实施其管理活动并发挥作用，如稳定的管理流程、财务制度、管理方式等，而不是随心所欲的。要保持财务管理模式的稳定性与连贯性，使财务预测、决策、控制等财务管理方法能有效施行，尽力提高财务管理效率。 （二）一致性 财务管理是企业管理的重要手段，其管理目标要受企业总体目标的制约。因此，财务管理模式不仅要与企业生存的宏观经济环境相适应，还要与企业内部的微观经营状况（规模、组织结构等）相一致。在不同的经济体制下，企业的财务管理模式是不同的。企业面对不同的经营现状，应采用不同的财务管理模式，在不同的发展阶段应采用不同的财务管理模式。 （三）可调节性 虽然企业财务管理模式具有稳定性，但并不代表其是一成不变的，为了与企业面对的宏观和微观经济环境以及企业的发展需要相一致，必然会随着这些因素的变化进行调节，故具有一定的可调节性。通过调节，以适应企业的需要，这种调节使企业财务管理模式的发展呈现阶段性特征。 （四）协调性 财务管理是企业管理的重要组成部分，与生产管理、营销管理并称企业的三大决策支柱，在企业的生产经营中共同发挥作用。可以说，一个企业的发展应该是一种合力作用的结果。由此可知，财务管理与生产管理、营销管理，还有新兴的人力资源管理之间有非常密切的关系。在一定程度上，可以说它们是相互依存、相互促进的。 二、民营企业财务管理中存在的问题 （一）财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现 目前，不少民营企业家错误地认为企业效益是做出来的，而不是由财务管理管出来的，简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用，无视财务人员在企业中的管理职能。同时，多数民营企业由于实行的是家族式管理，往往安排亲属担任财务工作。 （二）财务机构不健全，财务管理制度欠缺 多数民营企业财务机构的设置不够科学，存在层次不清、分工不明的弊端。也有不少的小企业甚至不设置财务机构，或虽设置机构却形同虚设。财务机构的不健全，导致企业财务管理制度欠缺。同时，大多数民营企业都缺乏完善的内部控制制度，如内部稽核制度、定额管理制度、财务预算制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本财务管理制度，使资产流失、浪费现象严重及管理混乱。 （三）财务控制薄弱，资金周转不畅 具体而言：一是现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些民营企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划，过量购置不动产，无法应付经营急需。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。 （四）筹资困难，资本结构不合理 一方面，我国民营企业在吸收外部资金时缺乏政策支持，再加上民营企业财务管理不规范，信誉不佳，因此向金融机构借贷较难，企业上市更难。由于筹资渠道狭窄，民营企业的资本结构不合理。大多数中小民营企业的资金主要源于自身积累，难以发挥财务杠杆作用。有的民营企业即使从银行等金融机构获得贷款，借贷资金成本也偏高，财务风险较大。 （五）投资盲目性 很多民营企业在投资中经常表现出轻率、幼稚和违背经济规律的行为，有盲目跟风的思想，没有做好投资前的市场调查和风险预测；只看到多元化经营分散风险的作用，追求将企业做大的成就感，忽略企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾；过分加大固定资产投资，导致资金结构比例失调、资金周转速度缓慢，投资项目收益偏低。而且有的民营企业在盈利时过多将资金用于非生产性支出，一旦市场发生变化，资金紧缺，便使企业陷入财务危机。 三、民营企业财务管理应采取的对策及措施 （一）引?M先进的财务管理技术和方法 为了让企业实现可持续发展，企业应结合自身实际，引进一些先进的财务管理技术和方法，使其在企业中很好地发挥作用，解决好财务运行方面的问题。企业的投资者应该适当放权，建立内部审计部门，让其充分发挥监管作用，从而使企业能较好地运行。 （二）健全内部财务控制制度 企业应当健全内部财务控制制度。在实际过程中，投资者和经营者应该带头规范自己的行为，严格按照企业的章程执行。在日常活动中企业要强化管理环节，努力避免因人为原因造成的成本费用不实，形成科学有效的控制体系。 （三）建立企业财务管理体系 私营企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性、强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：第一，设立专门的财会管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以及预算编制、决算实施工作；第二，制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化；第三，制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，努力避免不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。通过这些制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。 （四）强化信用观念，拓宽融资渠道 私营企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面需要强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面，要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。私营企业还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能把握企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。 （五）强化合理投资，减少盲目多元化投资 企业财务部门要在综合考虑内外部因素的条件下，做好预算和编制以及对投资项目的考察，对项目进行认真评估，并出具合理的风险评估报告，可以根据自身的情况对一些和企业相关的或者熟悉的业务进行投资，降低风险。决策要科学化，避免盲目投资。企业一般都会存在大量的赊销，因此应收货款问题极其常见。要解决这个难题，企业从一开始就要严格把关，把某些付款条件规定清楚，防止客户在事后故意拖延。如果应收款已经发生，企业就需要制定严格的回收策略。