某公司奖惩制度.doc

重庆人才网（） 西南地区最大的人才招聘网站 员工奖励条例（草案 第一稿 2007年4月）目 录第一章 总则第二章 组织管理第三章 奖励行为第四章 奖励形式第五章 评选程序及权限第六章 附则员工奖励条例（草案 第一稿 2007年4月）第一章 总则第一条 为了完善集团内部激励机制，强化集团价值观导向，弘扬正气、鼓励先进，依据XXXXXXX的有关思想、原则，特制订本条例。第二条 本条例适用于集团总部及成员企业所有员工。第三条 员工奖励应遵循以下原则：（一）价值观导向。 以集团要求和倡导的价值观为指引，引导和激励员工的行为符合集团的行为准则，成为践行集团价值观的典范。（二）以事实为依据，以制度为准绳。奖励须以行为事实为依据，并以相关制度为衡量标准。（三）物质奖励与精神奖励相结合。奖励可以以物质的形式体现，也可以以精神嘉奖的形式体现，也可以二者结合使用。但以精神奖励为主，物质奖励为辅。（四）即时奖励和定期奖励相结合。即时奖励，是在员工应受奖励的行为发生后，及时对员工进行奖励，以体现奖励的时效性；定期奖励，是对某一时段内员工的总体工作绩效出色或表现突出所给予的奖励。即时奖励和定期奖励相结合，使奖励具有良好的激励性和感召力。第三章 奖励行为第五条 集体或个人有下列情形之一的，集团将酌情予以奖励，具体的奖励形式按本条例有关规定执行：1一贯忠于职守、廉洁奉公，事迹突出；2在完成工作任务方面取得突出成绩；3维护集团品牌形象，为公司赢得良好的社会声誉；4获得外部荣誉，对提升集团和企业形象起到积极作用；5积极向企业提供合理化建议并被采纳；6坚持公司利益至上，揭发并制止各种危害企业利益的行为；7为公司防止和挽救非本人责任而造成的事故与经济损失有功；8有重大发明创造，对公司管理水平或经济效益的提升起到积极作用；9勤于学习、积极钻研，成为岗位能手或一专多能，并起到标杆作用；10乐于助人，关爱他人，受到高度赞扬；11具有全局意识和团队合作精神，一贯积极主动支持和配合他人或他单位工作，表现突出；12在履行节约、控制成本方面事迹突出、成效显著；13“拾金不昧”次数较多或单次价值较高； 14见义勇为，勇于和各种违纪违法行为或不良现象做斗争；15集团认定其它应该给予奖励的事项。第四章 奖励形式第六条 按授予机构的不同，奖励分为集团级奖励和企业级奖励（集团总部奖励亦在此范畴）；同一事由，获得集团级奖励的，企业不再重复奖励。第七条 按奖励形式的不同，分别有精神奖励和物质奖励两种形式。精神奖励包括通报表扬、嘉奖、记功、荣誉称号和其他形式的精神奖励；物质奖励包括一次性奖金、加薪、晋级和其它形式的物质奖励。（一）满足下列条件之一者，可以给予通报表扬：1拾金不昧，3次以内或单次价值在1千元以内；2乐于助人，关爱他人，表现突出，受到同事和他人提名并属实；3工作绩效突出，在完成公司工作和任务方面取得显著成绩；4在履行节约、控制成本方面事迹突出，成效显著，月累计节约超2千元；5坚持公司利益至上，揭发并制止各种危害企业利益的行为；6具有全局意识和团队合作精神，一贯积极主动支持和配合他人或他单位工作，表现突出；7积极向企业提供合理化建议并被采纳，为企业节约资金或创造经济效益在1万元以内；8勤于学习、积极钻研，成为岗位能手或一专多能，起到带动作用；9获得镇区级外部荣誉，对提升集团和企业形象起到积极作用。（二）满足下列条件之一者，可以给予嘉奖：1拾金不昧，次数超过3次或单次价值在1千元以上，1万元以下；2见义勇为，勇于和各种违纪违法行为或不良现象做斗争，受到集团及企业领导好评，或受到镇区级表扬的；3为公司防止和挽救非本人责任而造成的事故与经济损失有功，防止经济损失在1万元以内；4在履行节约、控制成本方面事迹突出、成效显著，为公司单次节省费用超过2千元，或月累计节省超1万元；5有重大发明创造，对公司管理水平或经济效益的提升起到积极作用；6积极向企业提供合理化建议并被采纳，为企业节约资金或创造经济效益在1万元以上5万元以下；7勤于学习、积极钻研，成为岗位能手或一专多能，能起到企业标杆作用；8获得省市级外部荣誉，对提升集团和企业形象起到重要作用。 （三）满足下列条件之一者，可以给予记功：1拾金不昧，单次价值在1万元以上；2见义勇为，勇于和各种违纪违法行为或不良现象做斗争，受到省市级以上表扬的；3为公司防止和挽救非本人责任而造成的事故与经济损失有功，防止经济损失在1万元以上；4积极向企业提供合理化建议并被采纳，为企业节约资金或创造经济效益在5万元以上；5有重大发明创造，对公司管理水平或经济效益的提升起到卓越贡献；6获得国家级荣誉外部荣誉，对提升集团和企业形象起到非常重要作用； 7维护集团品牌形象，为公司赢得良好的社会声誉。（四）满足下列基本条件和相关要求者，可以授予荣誉称号：1基本条件：一贯忠于职守，廉洁奉公，维护集团利益，忠诚于集团，事迹突出的。2相关要求：（1）在其他专项方面表现突出，或获得过通报表扬至记功奖励的，根据情况可申报年度先进荣誉称号、单项荣誉称号；（2）根据为集团服务时间长短及贡献情况，可视情况获得五年、十年、二十年贡献奖等荣誉称号。第八条 企业根据自身实际，可设置其它奖项。（一）企业的长设性奖项设置、评选标准、奖励标准及形式，按行业进行统一；酒店的由酒管公司统一规范，并报集团人力资源部备案。（二）其他临时性的奖项设置，由企业制订，按行业报备（如酒店的临时性奖项设置，报酒管公司备案）。第九条 企业在实施奖励时，应遵照以下权限办理：（一）一次性奖金或奖励物质价值在1千元以内，由企业自定，报集团人力资源部备案；1千元以上报集团人力资源部审定，特殊情况由集团常务副总裁或总裁批准，集团人力资源部备案。（二）满足加薪条件的，按集团人事管理权限办理。（三）满足晋级条件的，按集团人事管理权限办理。（四）其他物质奖励，酌情按相关审批权限办理。第十条 物质奖励和精神奖励，可结合使用，也可单独使用。第十一条 在申报奖励时，企业应视员工的表现及贡献情况决定是否申报集团级奖励。如获得集团级奖励，企业不再重复授奖；如未获集团级奖励，企业可根据实际情况及集团人力资源部的相关建议，授予企业级奖励。第十二条 企业总监级以上人员获得企业级任一奖励，须报集团人力资源部备案；主管级及以上人员获得任何一种奖励，均须向行业管理单位报备（如酒店的，须报酒管公司备案）。第十三条 企业助总级及以上的任一奖励，均须报集团常务副总裁或总裁批准，并报集团人力资源部备案。第十四条 集团级任一奖励，均须由集团常务副总裁或总裁审定，并由集团人力资源部予以公布和备案。第五章 评选程序及权限第十五条 评选程序（推荐表见附件）明确推荐奖励类别及级别和事实依据1.企业级奖励部门推荐建议奖励类别及级别确定奖励类别和级别总经理主持行政办公会议评定人力资源部复核按规定进行备案公示初选结果2.集团级奖励明确推荐奖励类别及级别和事实依据建议奖励类别及级别评审奖励类别和级别集团人力资源部复核集团总裁办公会议评审企业或总部部门推荐常务副总裁、总裁审定集团人力资源部备案公示结果第十六条 精神奖励的评选权限，如下表（物质奖励权限参见第九条和第十一条）： 权限奖励级别提议审核评议批转批准备案企业级1）通报表扬2）嘉奖3）记功4）荣誉称号集团级1）通报表扬2）嘉奖3）记功4）荣誉称号第十七条 所有奖励，在授奖之前均须进行公示，企业级公示日期不少于5天，集团级公示日期不少于7天。第十八条 员工个人奖励记入个