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浅析钢铁企业内部控制风险及应对措施 摘要：在钢铁企业运营机制不断改革的今天，内部控制工作也越来越复杂，由于该项工作不仅关系着钢铁企业的经济效益和管理水平，而且对可持续发展目标的实现也具有重要意义。所以，当前内容控制工作的实施引起了钢铁企业领导部门的高度重视。文章首先对我国当前钢铁企业内控工作开展的现状及面临的风险进行简要介绍，并在此基础上对钢铁企业实施内控工作的具体对策进行探讨，以此来更好地推动钢铁企业的良性运作。 关键词：钢铁企业；内部控制；实施；必要性 所谓内部控制，主要是指在一定的市场经济环境下，钢铁企业为了提高现有资源利用率，提升经营效益，实现发展目标而采取的一系列措施。近年来，伴随着钢铁企业运营和发展面临的市场竞争力的不断提升，钢铁企业越来越注重内部控制工作的优化与完善。为了能够将内部控制的作用充分发挥出来，钢铁企业需要从内部环境、风险评估、控制活动、内部监督等多个方面着手，提高内控工作的整体效率，进而为钢铁企业的良性运作奠定坚实的基础。 1 钢铁企业内部控制现状分析 在现代化钢铁企业管理中，内部控制作为一项重要组成部分，已然被钢铁企业领导部门给予了高度重视。根据当前钢铁企业运营和发展的模式来看，内部控制工作的有效实施除了可以对现有资源进行科学分配之外，还能够提高钢铁企业的业务水平，增强市场竞争力，促使钢铁企业朝着更好的方向发展。相反，如果钢铁企业缺乏科学完善的内部控制机制，对钢铁企业发展造成的影响也是不可估量的，严重的甚至还会致使钢铁企业倒闭。 目前，国内很多学者在研究钢铁企业内部控制理论的时候，都会刻意借鉴西方国家的研究成果，并将其应用到国内钢铁企业发展中。虽然国外很多理论的确存在其可行性，但若只是一味的模仿，而忽略了国内钢铁企业发展的外部环境，那么势必会导致内部控制工作效果大打折扣。因此，为了从更深的层面对钢铁企业内部控制工作进行研究，研究理论必须从我国市场经济发展的实际情况和钢铁企业的运营特点出发，来为钢铁企业发展量身打造一套健全的内部控制机制。 2 钢铁企业开展内部控制工作的必要性 上文提到，内部控制是钢铁企业运营和发展中的一项重要工作，那么，该项工作的开展就必须有其存在的价值。结合我国当前钢铁企业发展的现状来看，开展内部控制工作的必要性主要体现在以下几个方面： 2.1 钢铁企业缺乏监督管理动力，要求钢铁企业实施内部控制 由于任何一个钢铁企业都不倾向于对自身的监督和约束，从而使得内部控制工作的开展存在诸多阻力。即使钢铁企业能够认识到内控工作的重要性，并制定了监督和管理对策，但在具体实施中，这些对策却往往无法切实发挥作用，导致钢铁企业内部控制机制形同虚设。此外，部门钢铁企业虽然构建了内部控制机制，但由于缺乏对此项工作的正确认识，从而同样使得内部控制工作的作用得不到充分发挥，进而阻碍了钢铁企业的可持续发展。 2.2 钢铁企业内控监管人员观念落实，实施内控制度以保持钢铁企业正确的运行轨道 尽管内部控制工作是当前钢铁企业发展中的一项重要工作，但大部分钢铁企业的基层管理人员对内部控制都缺乏正确的认识，从而导致在工作中忽视其重要性。在这种情况下，即使钢铁企业具备科学、完善的内控机制，也无法在实际工作中切实落实。甚至还有部分管理者认为，钢铁企业实施内部控制是对自身发展的一种约束，会加大钢铁企业的工作负担。因此，钢铁企业管理部门需要从观念上转变对内部控制工作的认识，提高对该项工作的重视程度，进而使内控机制的积极作用能够得到有效发挥。 2.3 钢铁企业监督管理部门缺乏独立性，要求钢铁企业实施内控机制协调钢铁企业运作 监督管理部门独立性的体现也是内部控制工作开展中的一项重要内容。目前，大部分钢铁企业的内控机制制定者就是受影响对象，换句话说，就是自己对自己进行监督和管理，这个过程很显然存在较大的矛盾和阻力。一般来说，当前钢铁企业开展内部控制工作，根本目的并不是为了促进钢铁企业发展，而是为了应付上级部门的检查，从而导致内控机制的实施只局限于形式，起不到任何实质性的作用。所以，为了能够实现监督管理部门的独立性，钢铁企业可以寻求外部监督评价人员对钢铁企业进行内部控制，进而对钢铁企业的运作机制进行有效协调。 3 完善内部控制工作的措施 3.1 构建有力的钢铁企业文化 文化本身就是一种无形而又充满力量的影响力，对于我国当前钢铁企业发展而言，经营状况的好坏直接取决于钢铁企业文化。钢铁企业文化的合理构建可以凝聚一个钢铁企业的集体力量，推动钢铁企业朝着更好的方向发展。所以，构建有力的钢铁企业文化对促进内部控制工作的有效实施具有重要意义。在对钢铁企业文化进行构建的时候，钢铁企业首先要树立超前的风险意识，然后在此基础上结合市场经济体制的现状和钢铁企业自身发展情况，对文化理念进行不断优化与完善，为内部控制工作的开展奠定坚实的基础。 4 结语 从本文的分析我们能够看出，内部控制工作的有效开展对钢铁企业长期发展具有重要意义。钢铁企业相关部门如果