浅谈建筑施工企业合作项目会计核算.docx

浅谈建筑施工企业合作项目会计核算摘要： 关键词： 当前建筑市场,合作项目普遍存在。无论官方承认与否,无论企业如何半遮半掩，改头换面，实际上，合作项目已成为建筑施工企业一种必要的补充。既然存在，如何规范的进行会计核算就成为必须解决的问题。现针对当前合作项目会计核算现状谈点看法。 一、现有合作项目会计核算的问题主要是因为对现有合作项目管理未形成系统管理，项目的经济管理与会计核算脱节，无法提供适当的会计环境 （一）收入结转主要按收款。按实收款结转收入，不符合建造合同会计准则的要求；真实的产值无预算部门审核把关，无法与收入对比分析；账面无应收账款余额，不能真实反映公司的债权情况。 （二）成本核算基本由合作方提供资料。以收定支，以收入匹配成本，当期结转成本金额按收入扣除管理费和税金；由于所有成本资料由合作方提供，公司无法掌握真实的成本情况；账面基本无应付账款余额，不能真实反映公司的债务情况。 （三）现有合作项目的会计核算有建造合同形式而无实质，根本原因在于现有管理模式不是系统管理，无适当会计核算环境，与会计核算脱节。 简历大全 现有的合作项目管理投入严重不足，未形成系统管理。合同预算、成本、工程（安全质量工期）、财务等部门或疏于管理，或管理不到位，或各自为战。更严重的是对工程经济管控依赖于合作方，心中无底。由于管理流程不健全，会计核算成本资料基本是到付款时才由合作方提供，成本资料水平参差不齐无法满足各项经济核算，矛盾集中于财务；交易是否真实，管理部门无法鉴别。虽有建造合同会计核算形式，却无法进行过程中间成本动态分析和中间工程结算。管理的缺失更带来成本风险、税务风险、债权债务风险等。 二、理想化的合作商业模式及与之相适应的会计核算办法 要正确认识，合作项目不是合作方的项目，而是公司承接的项目，公司将对合同履行负完全责任，并承担与之带来的社会责任和方方面面的法律责任。涉及合同有关的建设方、合作方、合作方有关联的供应商之间一旦发生经济纠纷，公司作为总承包单位也将承担连带责任。 其与传统自营项目的不同之处仅是项目的前期承揽任务以合作方为主，并将项目介绍给公司。公司在考察认可后与建设方签订合同。将项目的具体施工交予合作方和交予公司自有项目部没有区别，合作方与自有项目部都要承担经济责任并享有经济利益，区别仅在于责任与权利的程度不同。 思想汇报 （一）理想化的合作商业模式应遵循的原则 1、可持续发展 理想的模式是能复制、可持续发展的。原有“卖牌子、收点子”的联营模式是高风险的短期行为，迟早会因为某一个项目的失败将先前的积累毁于一旦。 2、有效整合资源 理想的模式能将社会大量的经营资源、管理资源、资金资源按一定标准进行筛选、规范、培养、提升和统筹，最终成为符合企业标准的各类资源。 3、诚信守法经营 理想的模式是公司所有的产品无论合作项目还是传统自营项目都是在同样的标准下交付业主、交付社会。基于此，我们才能改变以往对合作项目羞于启齿的状况，才能理直气壮地宣称合作项目是公司的产品，才能做到无愧于业主无愧于社会的诚信经营；公司才真正符合政府监管部门的要求，才能切实履行社会责任和承担相应的法律责任。 4、合法真实交易 理想的模式是建立在合法真实交易基础之上。合法真实的交易是会计核算的基础，真实的成本才能经得起税务检查，经得起时间的考验，真实的成本才有管理的价值，才具备发现管理问题的条件。 （二）理想化的合作商业模式是系统管理 1、严把入口关。签订合同前预计毛利率测算，项目保证有盈利是先决条件；实时考察合作方，其履约能力是重要保证。 2、将公司的合作项目管理模式对合作方进行交底。 （1）对合作方观念灌输：工程项目不是合作方的项目而是公司的项目，由公司签订合同，在法律上是由公司承担履行合同的责任，因此公司必须按照相关规章制度流程管理，确保合同履行；合作方是工程项目的实际实施人，具有经济决策权，承担相应的经济责任并享受经济利益。公司在确保履约及各项规范管理的前提下，尽最大可能保证合作方的经济利益，实现双盈。 （2）在统一原则的基础上，可根据合作方的不同情况制定几种形式的管理模式。公司应与合作方共同商定按某一种形式的管理模式操作。 （3）各项管理制度及流程交底，除传统的安全、质量、施工现场标准化、工程技术资料管理、资金管理外，还应包括但不限于收入（产值）确认、成本资料归集、项目债权债务核对等经济管控流程。 3、根据与合作方商定的管理模式，签订工程项目目标管理责任书或分包合同，明确责权利。 4、实现有效整合人力资源及职业管理输出。合作方派出的人员，需经公司考察，符合持证上岗等要求才能进入项目管理部，进入项目部后将一定程度上纳入公司的管理培训体系；合作方人员不足，由公司派出人员，其费用由合作方承担。 5、公司全方位全覆盖的管理与服务。各职能部门对自营项目、合作项目应采取一体化的管理与服务。如可提供公司的采购招标平台供合作方使用。 6、在合法真实的交易前提下，倡导两种成本管理方式。 （1）“主材+分包”方式。主要成本要素和政府部门监管要素必须齐全，钢材、砼、砌块、垂直运输设备租赁应纳入公司统一的采购耗用管理程序，可分包的部份为劳务分包、专业分包、其他分包。其好处是：主要材料纳入公司的管理，能够进行工料成本分析及产值对比分析；由于主要材料款由公司直接支付，确保大宗资金直接用于工程项目，资金安全得以加强。 （2）总分包方式是将工程分包于有实力符合资质要求的法人单位。一方面培养公司的总承包管理能力，为迈入更高层次的工程总承包打基础；另一方面也符合公司抓大放小、做大做强的发展策略。 （三）实施系统管理的合作项目的会计核算 1、按权责发生制核算 （1）以建造合同完工百分比法确认收入。由于成本要素真实可靠，完工进度较为准确，由此计算的财务收入在实际产值正常偏差幅度范围以内。 （2）以项目目标管理责任书或分包合同明确的责任成本指标确认毛利。 （3）以合同约定的付款条件确认工程结算和应收账款，依照法律合同责任主体，体现公司真实的债权情况。 2、成本资料传递和归集程序 由于执行公司的管理