稻盛和夫自传读书笔记.doc

稻盛和夫自传读书笔记第一次看到稻盛和夫自传这本书的时候，对稻盛和夫这个人一点都不了解，可是看过之后却觉得这真是个厉害的人物啊。1932年出生于日本鹿儿岛市，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业，1959年创造京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”），1984年创办第二电电（现为日本第二大通信公司），两家公司都位列世界五百强，与松下幸之助，稻田昭夫，本田宗一郎并称为日本“经营四圣”。他之所以获得成功，就在于他一直用心活，用心经营，用心诠释人生，让我受益良多。稻盛和夫先生和我们的很多父辈一样，有着很多兄弟姐妹，家境一般，从小在兄弟姐妹中并不突出，也和很多人一样，小时候很调皮，像个孩子王。可是长大之后却取得如此巨大的成功，这与他童年的环境和家庭的情况有很大关系。他的家庭是一个典型的虽然大男子主义盛行但是妻子掌实权的家庭，他的母亲性格开朗，勤劳踏实，可是他的父亲却是一个工作非常认真仔细，即使通宵达旦也要按时完成工作，虽然技术高超，但没有贪念的人。父亲母亲的品格对孩子性格的塑造起到了很大作用，使得稻盛和夫先生在创业和守业的时候都始终坚持奋斗，永不放弃。对我们现在的小孩来说，“富二代”，“官二代”层出不穷，一个个独生子女恃宠而骄，从没经历过磨难，而稻盛和夫先生在小学的时候就患结核病，亲眼见到自己的几位亲人死于肺结核；而后没考上好的学校；连大学也是在亲人面前几度恳求得来的；二十几岁还差点成为小混混，但是稻盛和夫先生却始终保持乐观独立的品格，如此充满曲折的人生没有使他形成怪癖扭曲的性格，反而别人一次次的帮助被他认为是“上帝之手”在支撑着他。不管是从家庭中汲取的品格还是在社会中磨练的意志都值得我们学习。看完了这本书，我总结出的不仅是稻盛和夫先生成功的家庭原因，还有很多让我很感动的地方。第一点，专业的知识和永无休止的钻研精神。在大学里稻盛先生就很努力，毕业时撰写了入来粘土的基础性研究，获得了鹿儿岛大学内野正夫教授的关注，并获得了他很大的帮助，后来内野正夫教授还成为了稻盛先生终生的恩师。毕业后的他，进入了问题重重的松风工业，被安排从事高频绝缘性强的弱点用陶瓷的开发。虽然公司日薄西山，但是稻盛先生始终坚持研究，神来之笔的研究出了通过工艺成功合成的镁橄榄石，作为原料被广泛用于显像管部件U字形绝缘体，还独立设计出了用于特殊陶瓷烧结的新型隧道电炉。就算是创立了“京瓷”，稻盛先生也没有放弃对科技研究的狂热。在“京瓷”多元化的道路上，开发出了“再结晶宝石”，1975年再结晶绿宝石的研发大功告成，还被称为“日本的首次壮举”。对于我们来说，或与理科的学生这种研究精神比较强烈，文科学生可能不明显，但是我觉得由于大学扩招，大学生人数增加，大学生平均水平下降，学的知识都是固化的。缺少思考，与缺少研究本质是一样的，都没有将老师的书本的东西变成自己的力量。这是我们存在的缺陷，我在看完这本书后，从稻盛和夫先生的经历中看出并且也将学习这个品质。第二点，善于团结他人，协同努力，善于鼓励的乐观的精神。进入问题严重的松风工业以后，虽然有点气馁，但是他经常慷慨激昂的谈话到深夜，稻盛先生总说“我们的人生只有一次，所以应当竭尽全力，做到每天都不留下任何遗憾”。创办了京瓷之后，他们每天疲于生产客户订购的产品，根本没有公司发展的宏图或战略，即便如此，稻盛先生还是不断喊出“总有一天成为世界第一”，一开始大家都不以为意，但几遍几十遍之后所有人都被感染，第一年的“京瓷”，就实现了销售额2600万日元，净利润300万日元的好成绩。在研发再结晶宝石的时候，虽然面临瓶颈，但稻盛先生还是鼓励他们“或许现在还无法做出大的结晶，但是人的能力是无限的，你们要用将来进行时来看待自己的能力，要自信自己的能力是在不断进步的”。稻盛先生认为自创业以来，一直在开拓前人未曾走过的道路，即使昙花一现也永不言弃，有在逆境中奋起的信心，这些精神难道不值得我们学习吗？第三点，有大局意识，不贪图小利。在松风工业的时候，当时松下电子工业的订单逐月增加，每天都催着交货，在这样的当口上，春斗以及裁员问题日益恶化，工会准备组织大规模的罢工面对这一情况，稻盛先生决心不惜破坏罢工也要维持生产，稻盛先生召集特磁课的人，号召大家道“我也很想加薪，但是如果参加罢工，不仅会给松下造成影响，而且松下立刻会找其他厂家，如果我们被客户抛弃，公司就会濒临破产，这样的话，别说加薪，就连生活的口粮都可能失去”，稻盛先生甚至直接住在工厂里日夜赶工，还被工会称为“公司的走狗”“装腔作势”，但是稻盛先生始终坚持己见，日夜赶工，而同时工会似乎也被稻盛先生这种誓要让这项事业走上正轨的激情所感染，不得不默许稻盛先生的行为，虽然我不能批判工会和那些员工，但是在集体危机的时刻，不能只顾个人利益，虽然不同地方信奉的不同，但是我们信奉的集体主义却和稻盛先生的做法一致，没有集体，个人的利益无法保障，没有个人的支持，集体也无法存在。稻盛先生正是看透了这一点，所以能够在压力之下挺身而出，他这种顾全大局，不贪图小利的品格值得我们学习，也是职业道德和集体荣誉感的体现。第四点，感恩的心，稻盛先生这一生受到过很多的帮助，除了几次帮他去参加一中考试，为了他的升学不停努力的老师以外，对他有极大恩情的人也很多，有给予毕业的他帮助，在他迷茫的选择前指明道路而最终成为终生导师的内野正夫老师；也有对稻盛先生一直支持一直信任的青山正次先生；还有一直欣赏稻盛先生而出资三分之一的宫木电机的宫木男也社长；更有在稻盛先生创业之初虽然嘴上反对却也资金支持甚至用自己的宅地作为抵押为稻盛先生向银行借款的西枝一江先生，这些在创业之初给予稻盛先生帮忙的人并没有被稻盛先生所忘怀，对尊师始终保持尊敬爱戴，对朋友始终铭记友谊，要知道每一个成功的人都不是孤军奋战，我们不是鲁滨孙，我们必须有人际关系作为一切事业的核心，善待那些帮助过你的人，如果不顾礼义人情，那么不要说经营成功了，连做人都很失败，根本无法获得别人的认同。所以稻盛先生的人生哲学不仅仅是经营，更是对人生对人性的思考。第五点，对员工的关爱和“追求全体员工物质与精神两方面的幸福”的经营理念。这一经营理念是我最敬佩的一点，这体现了一个企业的人文关怀。随着京都陶瓷的经营，稻盛先生有不断总结完善，在经营理念里加上了“为人类和社会的进步与发展做出贡献”，作为自己毕生追求的目标。这一经营理念的确立，成为了京瓷公司经营的坚实基础，也对稻盛先生的人生观起到重要作用。这些经营理念主要体现在以下几个方面：1. 对员工，获得通产省第一届中小企业研究中心奖之后，获得了100万日元，很多企业都用于研发，而稻盛先生却将奖金回报给了员工，举办了好几次联谊会，这种做法对于员工忠诚度的提高很有益。2. 对技术人员，1984年，财团法人稻盛财团成立，决定设立“京都奖”，稻盛先生觉得让那些默默无闻地殷勤耕耘的研究人员由衷感到欣喜的奖项实在太少，优秀的研究人员倾其一生默默无闻地埋头钻研，希望通过对这些人的表彰，进一步激发他们的研究热情。3. 对经营者，1980年稻盛先生参加一个会议后的聚会时，青年经营者希望了解稻盛先生经营的诀窍。而稻盛先生答应了和年轻经营者多加交流，之后不久便成立了学习会，名为“盛友塾”，给予了年轻经营者很多经营问题的回答，但是稻盛先生觉得经营诀窍不是全部，将自己的经营理念经营哲学传授出去，又成立了“盛和塾”。1991年成立了全国性的组织，稻盛先生做的这一切，都对经营者们产生了很大的助益。4. 对人民的关怀，1982年日本第二次临时行政调查会上，对电气通信事业的垄断体制出现了松动，是日本百年难遇的进军电气通信行业的机会。尽管难得一遇，还是没有企业愿意进入，电电公社作为通信领域的龙头老大，资本雄厚，垄断力强，但是在这样一个契机下，而且稻盛先生有感于日本通信费在国际上也是极高的这一事实，为了确认自己的动机，每天临睡前都会扪心自问“是否动机至善，了无私心”，“自己的这一举动是否哗众取宠”，“是否想要流芳百世的私心杂念”“为国民利益的动机是否纯净”，当他确认自己为社会，为世人愿意鞠躬尽瘁的这一纯真志向没有丝毫动摇时，终于决定涉足这一事业。不管是铺设通信线路还是基站的建设都费劲千辛万苦，终于是日本民众的电话费降低