以改革创新加强员工队伍和人才队伍建设.docx

以改革创新加强员工队伍和人才队伍建设“人力资源”是最强大的资源，是推动企业进步和发展的重要力量。员工队伍和人才队伍建设也是各项工作中的重点。农发行内蒙古分行营业部要以改革创新精神推进员工队伍和人才队伍建设，着力在集聚各类人才并充分发挥各类人才的最大效能上有新进展。人才资源是党执政兴国的战略性、根本性资源。推进经济社会又好又快的发展，必须有一支规模宏大的高素质人才队伍为支撑。人是企业发展的核心。建设现代化金融企业离不开一支高素质的员工队伍。企以才立，业以才兴。随时给员工打气！经常开展专题辅导、形势报告、座谈交流、知识竞赛等活动，要把思想政治工作渗透到各项业务工作中去，渗透到员工最关心、最容易产生思想问题和矛盾的环节中去，为他们排忧解难，理顺情绪。统一员工的思想认识，鼓舞士气，为企业发展营造和谐的环境。农发行内蒙古分行领导高度重视人才的发掘、培养和利用。营业部员工队伍建设取得重大进展。营业部多次召开员工素质提升大会和人才队伍建设工作会议，对“第三年”相应的员工队伍和人才队伍建设做了比较详细的布置，提出了实施人尽其用、发挥青年员工的积极性等战略，出台了以“青年骨干人才计划”为主的一系列政策措施。近几年来，营业部员工队伍和人才队伍建设取得了重要进展。现如今，营业部硕士研究生学历人数达到2人，本科学历4人。获奖情况：国家级荣誉10人，总行级荣誉7人，分行级荣誉5个。无论从人才引进和使用还是员工工作业绩和取得荣誉方面，较营业部成立初期的状况有了根本改变。员工队伍总体规模不足。高层次人才队伍依然单薄。青年员工成长不够快，在业务水平、奋斗目标、刻苦精神上还有一定差距，一些青年员工奋斗动力不足，还没有将优秀员工、出色员工作为自己的学习榜样、奋斗目标，业务素质需要进一步开阔，在整体上对营业部的影响还需要进一步提高。为了将农发行营业部员工队伍和人才队伍的规划变成现实，需要全辖上下达成共识，高度重视，更需要有制度和措施的保障。第一次“青年人才计划”工作策略实施后，农发行内蒙古分行营业部面对全辖已研究推出了一系列政策和举措，其中多数发挥了很好的作用，到现在仍然行之有效。随着工作的推进，一些新的问题和矛盾逐渐暴露，需要对原有的政策进行修订、完善，还需要制定一些新的政策和措施。根据营业部总经理办公会等会议决定，实施新的“骨干员工提升计划”。在加强员工队伍和人才队伍建设方面采取一些新的思路和举措。一是以企业文化建设为契机，认真搞好对员工的思想教育工作。搞好企业文化建设，在打基础、练内功及提高员工的凝聚力和向心力上下功夫。要认真组织员工学习农发行企业文化内涵，并在理解、领会、融合上下功夫，将企业文化手册的精髓迅速内化并加以消化，用企业文化武装员工的头脑，要通过学习实践活动，把员工的思想统一起来，把员工的意志凝聚起来，把员工的积极性和创造性调动起来，然后再用形成的方法论来指导实践工作，将企业文化外化。要遵循这个由外而内，再由内而外的逻辑规律。同时，采取积极的措施和手段，引导员工树立正确的人生观和价值观。青年人自身的素养有很大需要提升的空间，特别是对事业的观念很单薄。通常，年轻人都把自己的工作当作一项赚钱的工作，而没有当成一项事业来完成。这样会导致对待工作不认真、只看到眼前利益，没有一种做事业的信念。要把领导干部的带头作用、党员的先锋模范作用发挥出来，形成积极向上、力争上游、争先创优的良好局面。为员工队伍建设和人才建设营造良好的内部环境。二是明确员工岗位职责。 在新的员工素质提升计划（青年骨干员工提升计划）实施之前，要完成明确岗位职责工作，做到分工明确，权责清晰。应通过岗位的设置，优化人力资源配置；通过岗位的分类管理，激发员工的工作热情，让员工热衷于自己的岗位，全力做好属于自己的工作。三是加强宣传、从人才引进方面寻找突破口。营业部要加大宣传力度，通过各种方式提升农发行在全社会范围的影响和美誉。通过举办参与面比较广的活动提高社会对农发行的认可。通过在各大招聘网站及各种宣讲会扩大知名度，以此吸引人才。同时，各方面的配套和奖励政策调动新入职员工的积极性；发挥现有业务骨干员工、管理精英人才的示范作用，引领新入行的员工和老员工积极投入工作，热情面对每一份工作；继续全面实施青年骨干人才提升计划，给有能力的人创造机会。对于引进人才的“身份”问题，首先要在思想观念上实现仅从注重学历向既注重学历又注重潜力转变。从强调掌握单一银行知识向强调掌握复合型知识转变。对各类高素质人才要不拘一格大胆使用。比如，对经营管理型人才可以通过“挂职”、“兼职”等形式加快培养，使之尽快走上领导岗位：对专业技术型人才，可以通过他们为青年员工搞好“传、帮、带”，最大限度地发挥他们的聪明才智的同时，创造条件让他们加强与外界的交流，注重知识更新，使他们逐步成为本单位某一专业领域的专家型人才。四是营造重视人才的气氛，创建使用人才的机制。把握区分行重视员工素质提升计划第三年有利时机，加强制度创新，营造“重知识、重能力、重人才”的氛围。对于关键人才、急需人才，要做到破格提拔，优先奖励。在全行掀起勇于通过自己的努力证明自己的实力积极表现，坐等伯乐的形势。让各种人才发挥自己的特长，表现自己的优势，尽快找到更加适合自己的空间。领导经常给员工打气，帮助有潜力的员工做切实可行的职业规划。打破传统的制度，实行灵活用人方式；改变员工提拔方式，让员工重视业务素质提升，而不是经常搞关系、拉帮派来实现自己的目的。改革中层领导的管理方式，发挥领导的艺术，力争实现员工爱工作，领导爱员工的双向互动机制。使“英雄”有用武之地，让“骏马”有驰骋的赛场，真正实现人尽其才，才尽其能。五是设置新的荣誉称号、标兵等等荣誉，激励员工多角度的努力。对员工队伍和人才的建设和体现在开展的一系列奖励办法的支持和配套工作。要加强对各种荣誉的及时奖励，对荣誉获得者加大奖励力度。当然对荣誉候选人的选拔要公平合理。对没有选上优秀的人才也要跟进激励，加大培养力度，形成长效机制。通过各种措施的实施来促进人才数量的增加，以实现整体实力的提升，形成以数量制胜、以质量制胜的双重效应。六是创设各种项目小团队，重视团队精神的培养。创建各种小团队、小项目组主要是探索“团队+专业”的人才成长模式。深入实施优秀创新团队建设支持计划，以杰出人才为核心，凝聚人才，完成各种项目、争取出成果。同时，进行团队之间的合作，以期能做成规模性的成就。以项目基金为基础，以项目实现后的奖励为激励，促进全员的荣誉感、积极性。形成争先创优的气氛。为了鼓励团队建设，还可以领导出面，以本单位的名义请高校专业教授、行业业务精英，实现跨领域、跨行业的短期培训、进行深度的交流，争取达到某些方面的速成效果。通过团队建设来助推领军人物，培养青年人才，争取重大成果。当前，要抓住“企业文化建设”的重要时期，通过企业文化建设等方面，加强执行力建设，进一步整合员工队伍的思想，规范职业行为。七是设计青年人才梯次培养计划。从营业部领导到各部室负责人，有一套完整的计划，对不同层次的员工进行不同模式的培养，做到能者能事，弱者弱事。各级部门、单位的政策要与上级政策相衔接和配套，对不同层次的人员进行支持，同时积极实施各类人才培训项目，从整体上形成一个梯次式员工队伍、人才队伍培养体系，促进综合素质的提升。对待不同的员工，制度上、待遇上不要形成鲜明的对比，能刺激其的源动力最好，否则要保持其基本的自尊和观念意识，不要使其形成反面情绪。八是形成爱学习、勤学习、会学习的观念。树立爱学习的思想。善于发现自己的不足，勇挑重担、岗位奉献，扎实、勤勉、刻苦学习的作风。克服和反对工作敷衍塞责、被动应付、消极、懒散、拖沓作风。个别同志工作缺乏热情和主动性，不爱学习，推一推动一动，不推就不动，工作被动，标准低，对自己要求不严，与当前的形势任务要求不相适应，必须坚决克服。树立坚韧顽强、不怕吃苦、敢打敢拼连续作战的作风。克服和反对娇气、懒散、怕苦怕难畏葸不前的作风。逆水行舟不进则退，要继续发挥和延展上半年的拼搏精神和竞技状态，把市场营销工作进一步做好，以良好的精神面貌和竞技状态拚打市场。树立勤学习的思想。利用好时间，不浪费自己的青春，不虚度自己的生命，勤学苦练。克服和反对不学无术、不求上进、消极慵赖的作风。有些年轻人思想懒惰，不思进取，不重视业务和技能上的提高，应予以提醒、加以教育；树立会学习的思想。学习要求真务实、开拓进取、勇于创新。夯实基础，勇于创新。善于发现便面只是背后的规律性的东西。克服和反对观望滞后、思想僵化、因循守旧、不思进取的作风。面对困难和问题，积极主动应对，用新办法、新对策解决新问题，就是创新。所以，要要教育员工，拿出足够的信心和勇气，以超限战、新思路、