新进员工自我管理篇.ppt

聚成华企在线商学院,新进员工自我管理篇 讲师： 何尚,一、必定成功公式,良好的沟通技能&高效的时间管理助你快速成功,目标 策略 行动 检讨,目标与成功：,著名的影星麦当娜目标实现的案例 当你设定了目标，你就会关注有关于目标的一些信息，当你没有设定目标的时候，同样的信息虽然也在你身边发生，但是你会发现说他会怎么样，他不会进入你的大脑。所以我们要学会在我们的工作过程当中给自己制定目标。,反复进浴室很多次后当选为秘书长的故事 制定目标很重要,目标设定的原则：,SMART原则 工作目标的设定标准（SMART） A、具体的可理解的Specific B、有量化的考核标准Measurable C、有行动导向的Action-oriented D、切合实际的(稍高而可攀的) Realistic 、时间性(明确的时间要求) Time-related,策略：,选择最佳方案：如果一件事情看上去只有一种方法，那么这种方法很有可能就是错误的。 制定工作计划：细分目标，并制订详细的行动计划，是你检验并实现你的目标的保证。 集思广益：制订策略计划时需要的是群策群力，有时漫不经心的一句话可能点醒梦中人。,行动：,问题的分析与解决：界定问题，谨记目标，不要跑题，走出惯性思维，解决问题三步法。 提示：人人都有条件成功！没成功，不要责怪你的老爸无能，也不要责怪你毕业的学校不是名牌，更不要责怪你工作的公司太小。问题是：你做到没有？,检讨：,问题的分析与解决：界定问题，谨记目标，不要跑题，走出惯性思维，解决问题三步法。 提示：人人都有条件成功！没成功，不要责怪你的老爸无能，也不要责怪你毕业的学校不是名牌，更不要责怪你工作的公司太小。问题是：你做到没有？,二、人际沟通,言语行为 非言语行为 反馈 信任 价值观 期望 位差 容忍力,沟通影响因素：,其实同样的事情不同的沟通的方式，最终达成的结果是不一样的。这是因为事先给对方的期望不一样。所以说我们在加入一个新的团队的时候，要学会掌握沟通当中的各种要素，要学会建立你和同事，你和领导之间的一种信任。当这种信任建立的时候，沟通就会越来越顺畅。,胡适先生的演讲 1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如 下： 诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给 你们，只好送你们一句话。这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。 以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。从今以 后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。（后续）,三、如何进行有效的时间管理,趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既 没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。至于时间，更不成问题。（后续）,达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。诸位，11万页书可以使你成为一个学者了。可是每天看3种小报也得费你1点钟的功夫；四圈麻将也得费你1点半钟的光阴。看小报呢？还是打麻将呢？还是努力做一个学者呢？全靠你们自己选择！易卜生说：你的最大责任就是把你这快材料铸造成器。学问就是铸器的工具。抛弃了学问便是毁了你自己。 再会了，你们的母校眼睁睁地要看你们10年之后成什么器。,写下你明天要做的6件最重要的事； 用数字标明每件事的重要性次序； 明天早上第一件事是做第一项，直至完成或达到要求； 然后再开始完成第二项、第三项； 每天都要这样做，养成习惯； 案例：值2.5万美元的时间管理秘诀（S011/179）。,艾维利的时间管理法,有效个人管理的四个步骤: 确定角色：确定你认为重要的角色； 选择目标：分别为每个角色确定未来一周要达成的目标； 安排进度：为这些目标确定完成时间； 逐日调整：每日清晨依据行事历，安排一天做事的顺序。,20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的，因此，也叫巴莱多定律； 用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户； 用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的，20%的最基本的理论和方法（成功