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文档简介
聚成华企在线商学院,打造卓越团队的五大策略 讲师:张志诚,领导力决定冠军团队 企业的强大与否取决于领导力,领导力封顶理论,(1)领导力等于选对人,用对人,激励人 (2)领导者最重要的事情就是思考 (3)领导者的角色,一.领导力决定了冠军团队,蒙牛集团总裁用人心得: 极品重点使用 良品培养起来使用 次品控制起来使用 毒品或者废品 坚决不用,(1)领导力等于选对人,用对人,激励人,成功一定有方法失败也一定有原因,(2)如何选好人才,用好人才,留住人才?,选人用人的4大原则 忠诚度 态度 能力 绩效考核,忠诚度 企业要保持长青,企业要做大做强,人才是基础,更加是核心,敬业经省 团队精神 用心负责任,B. 态度,持续增加个人能力,C. 能力,公平公开公正竞争机制 奖罚机制 监督机制 淘汰机制,D. 绩效考核,当企业选好了人,用好了人,如何是员工保持激情?如何使员工保持工作斗志?,薪金待遇 角色定位 一流的文化和环境,激励的员工三个要素:,一流的人才需要一流的价钱 创造工作价值的能力与薪金相匹配 不用薪金过份的引诱员工,薪金待遇,把握下属的优点和缺点,让他做喜欢做的事情,做擅长的事情,角色定位,一流的文化和环境 一流的文化凝聚人 一流的环境带动人,环境,正确方向的思考 学习和仿效的力量 思考后做出正确的决策,二.领导者最重要的事情就是思考,好的教练 好的辅导者 导演 设计师 啦啦队长,领导者的五个角色,什么是系统? 做事的流程、方法和步骤。 系统的作用? 系统可以快速的复制和倍增 系统利于规范化管理 系统可以使企业拥有做强做大的条件,创建系统化职业化的管理模式,每天进步1% 交流、互动、沟通、学习 创建学习型组织的步骤,学习力决定企业的核心竞争力,经验是负债,学习是资产。 李嘉诚,塑造学习型的个人和团队,养成持续学习的习惯 是一个团队,一个企业进步的重要方式,每天进步1%,交流、互动、沟通、学习众人分享,经验倍增,改善心智模式 自我超越 团队学习 建立共同愿景 系统思考,创建学习型组织的五个步骤:,一. 领导力决定了冠军团队 二. 创建系统化职业化的管理模式 三. 未来企业领袖等于行销的专家 四. 塑造学习型的个人和团队 五. 赢在团队,打
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