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第七章 工程项目投资控制方法,7.1设计阶段投资控制方法 7.2 施工阶段投资控制方法挣值（赢得值）法,7.1设计阶段投资控制方法,工程设计招标和方案优选 限额设计 标准设计 价值工程(VE),工程设计招标和方案优选,实行工程设计招标投标的目的，是鼓励竞争，促使设计单位改进管理，采用先进技术，降低工程造价，缩短工期，提高投资效益。,限额设计,限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。它包括两方面内容，一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，另一方面是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。 限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，一项关键措施。在整个设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。设计人员在设计时以投资或造价为出发点，做出方案比较，有利于强化设计人员的工程造价意识，优化设计；经济管理人员及时进行造价计算，为设计人员提供有关信息和合理建议，达到动态控制投资的目的。,标准设计,在一定时期内，采用共通性的条件，有统一的模式要求，技术上成熟，经济上合理，适用范围比较广泛的设计。它是工程建设标准化的一个重要措施，是组织现代化工程建设的重要手段。 标准设计按适用范围分为三类：1、国家标准设计。是对全国工程建设具有重要作用的，跨行业、跨地区、必须在全国范围内统一采用的设计，由主编部门提出报国家主管基本建设的综合部门审批颁发。2、部颁标准设计。主要是在全国各专业范围内必须统一使用的设计，由各专业主管部门审批颁发。3、省、市、自治区标准设计。主要是在本地区内必须统一使用的设计，由省、市、自治区主管基本建设的综合部门审批颁发。标准设计一经批准颁发，就具有技术立法性质，各级生产、建设管理部门和各企业、事业单位都应因地制宜积极采用，无特殊理由不得另行设计。 采用标准设计的优点是：设计质量有保证，有利于提高工程质量；可以减少重复劳动，加快设计速度；有利于采用和推广新技术；便于实行构配件生产工厂化、装配化和施工机械化，提高劳动生产率，加快建设进度；有利于节约建设材料，降低工程造价，提高经济效益。,价值工程(VE),价值工程（Value Engineering）简称VE，产生于20世纪40年代的美国。创始人是美国通用电器公司（GE）负责物资采购工作的电器工程师LD麦尔斯。 VE是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，着重于功能分析的有组织的创造性活动。 价值(V)=功能(F)成本(C) 价值=顾客所要求的必要功能产品寿命周期成本,成本与功能关系,C=C1+C2,制造成本C1,使用成本C2,Cmin,F0,C,F,7.2 挣值（赢得值）法,挣值法，由美国国防部于1967年首次确立，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。通过测量和计算相关参数，进行偏差分析，获得项目的进度和费用偏差，从而可以判断项目的进度和费用发生状态。 挣值法也叫赢得值法（Earned Value Management, EVM）,一、挣值法三个基本参数,（1）计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for work Scheduled） 指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额 BCWS=计划工作量预算（计划）单价,（2）已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed） 指到某一时刻为止，已完成工作（或部分工作）所实际花费的总金额 ACWP=已完成工作量 实际单价,（3）已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） 指在某一时刻已完成工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额 由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣值或赢得值EV（Earned Value） BCWP=已完成工作量预算（计划）单价,二、挣值法四个评价指标,（1）费用偏差CV（Cost Variance） CV=BCWPACWP 当CV0，表示费用超支 当CV0，表示费用节约 当CV0，表示实际费用与费用计划相一致,（2） 进度偏差SV（Schedule Variance） SV=BCWPBCWS 当SV0，表示进度提前 当SV0，表示进度延误 当SV0，表示实际进度与计划进度一致,例：某土方工程，计划工程量1000m3，预算单价10元/ m3，计划5天完成，计划每天完成200 m3。到第三天下班时，实际完成工程量500 m3，实际单价15元/ m3。计算BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV 答： BCWS600 m310元/ m36000元 BCWP500 m310元/ m35000元 ACWP500 m315元/ m37500元 SVBCWP-BCWS5000-6000-1000元 CVBCWP-ACWP5000-7500-2500元,（3）费用绩效指数CPI（Cost Performed Index） CPI=BCWP/ACWP 当CPI1时，表示费用节约 当CPI1时，表示费用超支 当CPI=1时，表示实际费用与预算费用一致。,（4）进度绩效指数SPI （Schedule Performed Index） SPI=BCWP/BCWS 当SPI1时，表示进度提前 当SPI1时，表示进度延误 当SPI=1时，表示实际进度等与计划进度一致,费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于管理人员采取措施。但有其不容忽视的局限性，如10万元对于1000万元的项目和1亿元的项目，其严重性是不同的。因此费用（进度）偏差仅适合于同一项目作偏差分析。 费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目或不同项目比较中均可采用。,挣值法可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。而引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。,三、偏差分析的表达方法,横道图法 表格法 曲线法,横道图法,横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。,表格法,表格法灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。,曲线法,BAC( budget at completion)项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用 EAC ( estimate at completion)预测的项目完工估算 ACV( at completion variance)预测项目完工时的费用偏差 ACV=BAC-EAC,时间成本累积曲线（S曲线）,EAC预测的项目完工估算,（1）若目前状态可以延续到未来，则： （2）若目前的状态不能延续到未来，未来将按计划执行，则： （3）若目前状态不能延续到未来，未来也不会按计划执行，原来的估计已经失效，如 为对所有剩余工作重新估计所需要的费用并累加，则：,挣值管理（EVM)举例,例题：项目和进展数据如下表，试分析项目当前状况及可能的结果是什么？,四、偏差原因分析,偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因 产生费用偏差的原因有：物价上涨