招聘和培训工作计划.ppt

关于合川公司人力资源 认识和工作计划,报告人：蒋 毅 2011-8-10,一、合川公司人力资源分析图表 二、对合川公司人力资源各版块认识和看法 三、短期和中长期人力资源工作计划,目 录,合川公司人力资源分析图表,图表一（人员分布图）,合川公司人力资源分析图表,图表二,图表三,合川公司人力资源分析图表,图表四（学历结构）,合川公司人力资源分析图表,图表五（年龄结构）,合川公司人力资源分析图表,图表六（工龄结构）,合川公司人力资源分析图表,图表七（男女职称）,图表八（男女比例）,合川公司人力资源分析图表,合川公司人力资源分析图表,合川公司人力资源分析图表,合川公司组织结构图,对合川人力资源工作的看法,一、招聘,招聘,1、合川相关人力资源相对缺乏 2、本地适合公司的高校化工类 专业较少,1、扩大招聘渠道 2、加大在重庆周边高校合作,现状,措施,工作设想,1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、 中介、猎头、举荐等方式；,2、现场招聘会主要地点：合川区就业局人力资源市场，必要时 可以考虑重庆市区现场招聘会；,3、实习生选择：高校每学期开学时的校园招聘会；,4、招聘原则：中介、猎头和举荐视具体需求情况确定。 招聘工作做到：满足需求、保证储备、谨慎招聘,招聘策略,招聘地点 企业高级管理人才招聘范围为全国 专业技术人才招聘范围为全重庆地区 一般岗位招聘范围为合川本地区 招聘时间 确定招聘每个步骤需占用的时间，提前作出招聘计划,招 聘 大 致 流 程,部门用人计划 以及条件,核对是否超编,用人部门复试,组织实施招聘,选择招聘渠道,人力资源部面试,办理入司 手续,确定人选,入司,招聘具体流程,了解人员缺口,制定招聘计划,选择招聘渠道,准备工作,实施招聘,录用,第一步 了解人员缺口,根据各部门提出的需求 适时更新组织结构，了解人员缺口 以各部门年度人员编制为上限 考虑新入职员工上岗前一个月的流失率 下一步,第二步 制定招聘计划,确定招聘岗位 确定招聘人数 月度拟招聘人数=月度岗位人数空缺数+预计当月人员流失人数 下一步,第三步 选择招聘渠道,针对合川公司具体情况，公司空缺岗位多为一线岗位和技术岗位，招聘渠道主要为：,第四步 准备工作,一、申请招聘费用： 了解各种招聘渠道的费用状况 根据本地招聘情况，制定招聘预算，申请招聘费用 二、选择招聘时间： 根据情况统筹合理安排时间 三、确定招聘地点： 按照就近原则 按照固定原则,第五步 实施招聘,衣着得体，态度亲切 主动讲解，吸引应聘者了解 邀请符合基本条件的求职者来公司面试 做好重点应聘者记录，以便后期跟进 下一步,第六步 录用,录用标准： 符合岗位要求 身体健康 无其他劳动关系 需用人部门复试通过 已成年 背景调查符合要求 ,二、培训,合川公司的培训工作,无培训,培 训,多种培训方式结合,现状,措施,现状及措施,上图所示，公司4年以下和10年以上工龄人数占总人数的83, 可以大概看出结构上存在某种程度的断层现象，承上启下作用不明显； 原因可能是老员工带头作用不明显，也有可能是公司发展原因突然增员导致。 团队建设有一定难度，站在企业团队建设上应该引起重视,培训工作思路,培训,内部培训,外部培训,新员工培训,技能培训,由公里领导根据实际情况安排,按部门年度培训计划,新员工上岗前的统一培训,培训工作思路,新员工培训：员工上岗前进行新员工培训，方式采用 制度讲解，开卷考试,技能培训：部门严格按照年度计划安排部门进行技能培训， 人力资源部不定期抽查培训效果，抽查结果纳入年终 各项评定，方式可为讲授、光盘等。,外部培训：公司领导根据实际情况安排培训，可签订培训 服务协议，协议应遵循岗位替代性程度与服务期时限成 反比例关系的原则，方式一般为外派学习,培训步骤,一、需求评估 员工需求调查 面谈法、观察法、问卷调查法、业绩考核法 企业需求调查 企业要求员工达到什么状态 下一步,培训步骤,四、课程设定 什么课程比较合适 采用什么样的教学方式 五、培训实施 保证培训氛围 下一步,二、目标设定 预计要达到目标 三、计划并