绩效考核目标管理.doc

华奇丽金属制品有限公司岗位目标承包业绩考评考核方案1. 总则：为建立并推进企业良好的承包业绩考评文化，提高工作成果，特制定质量目标承包业绩考评考核方案。2指导思想：公司承包业绩考评管理基于以下指导思想2.1绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是有高度自尊和有强烈成就欲望的。2.2 金无足赤，人无完人，优点突出的人往往缺点也明显2.3 工作态度和工作能力应体现在工作承包业绩考评的改进上2.4 失败铺就成功，允许创新过程中犯错，但重犯同样的错误是不应该的2.5 下属未能达到考核标准要求，也有管理者的责任，员工的成绩是员工和管理者共同努力的结果。2.6 公司对员工的考核是立足工作改善和以激励为主要手段，公司希望通过承包业绩考评管理，提高全员工作水平和企业目标的达成水平，并为此做出持续努力3组织31 公司成立承包业绩考评小组32 公司考评小组的职责是3.2.1制定公司承包业绩考评管理方案3.2.2制定相应职能管理范围及下属人员考评方案3.2.3对相关业务或相关部门进行考核3.2.4评估公司及各部门承包业绩考评并提出改进方案4目标考评4.1 时间频度：对所有公司工作人员实行月度考评。4.2 考核方法4.2.1 对部门和直线主管的考核采用360度考核和目标任务法考核，由相关考核人于每月2日前将上一个月考评结果交人事行政部汇总上报公司领导。4.2.2对各部门其余人员的考核，一般采取工作目标法，由各直线经理（主管）进行考核，并将考核结果交人事部汇总报公司分管领导。4.3 考核指标及部门4.3.1部门经理（直线主管）考核（如下表）考核指标与考核方法、考核部门部门指标指标值权重考核方法考核周期考核部门采购物料计划准时完成率准时完成率%50%由仓库根据批准的物料计划，凡按时到位的为满分，未完成指标值的，每低一个点，扣 分月度仓库物料合格率批次合格率%50%凡达到标准的得满分，每低一个百分点，扣 分月度品管部品管部成品交付合格率批次合格率%40%客户验货或交付客户批次合格率 %，每低一个点扣 分月度销售部来料检验合格率批次合格率%20%交付生产的物料合格，每低一个点，扣 分月度仓库工序检验合格率批次合格率%20%交付下工序的自制件、半成品合格，每低一个点，扣 分月度生产部门月度计划完成率100%20%月度工作计划100%完成，否则视情节扣分月度计划调度销售部定单准确性100%50%定单下单准确、无误，否则每发生一起扣 分月度计划调度货款回笼率100%30%按规定比例回笼货款，每低一个点，扣 分月度财务部销售部计划完成率20%按月度计划100%完成，否则的扣 分月度计划调度部门指标指标值权重考核方法考核周期考核部门技术部项目及工作计划完成率100%40%项目开发任务及月度工作计划全部完成，否则的情况，扣 分月度计划调度资料及时性100%30%设计开发输出资料及时完整，否则，每迟误一次，扣 分月度计划调度、品管部、生产部资料准确性100%30%设计开发输出资料准确无误，否则每次扣 分月度计划调度、品管部、生产部生产部门 付准时性95%30%按计划准时交付，否则每次扣 分月度计划调度产成品合格率98%40%达到目标值，否则每低一个点扣 分月度品管部物控目标达成率100%30%达到目标值，否则每低一个点，扣 分月度计划调度部门指标指标值权重考核方法考核周期考核部门人事行政部培训到位率100%40%100%按计划跟踪培训，否则每次扣 分月度生产、检验部门招聘到位率30%按用人部门要求，招聘到位，每迟误一次，扣 分月度生产、检验部门工作计划完成率100%30%完成月度计划，否则的情况，扣分月度计划调度仓库物料损耗率30%应达标，否则，每超过0.1个点，扣 分月度财务部帐物一致性40%帐物一致，否则每次扣 分月度财务部现场5S30%符合规定要求，否则的情况扣分月度5S小组4.3.2 部门其它工作人员的考核方案由部门另行制定，并于2月底前报公司执行总经理及人事行政部4.4 考评依据4.4.1 对部门经理（直线主管）的考核依据，按照公司全年目标、计划以及提出的对部门工作要求以及部门按公司要求制定的年度、季度、月度实施计划；依据职务说明书给定的工作职责；公司月度部门例会提出的要求和工作计划。4.4.2对部门其它工作人员考核主要依据职务说明书给定的职责以及部门安排的工作。4.4.3各部门职能考核的结果，依据工作检查和统计数据或提供的服务质量，并予以考核说明。5沟通5.1 考核结束后，直接上司应于下月的5号前就考核的结果与被考核人在基于工作改善基础上进行沟通，并记录。5.2 沟通应是平等的、相互协商的、纯工作性质的，忌语气生硬。5.3 沟通应是有成效的，对工作中的不足，双方应达成改善的目标和期限。并于下轮考核予以体现改善的效果。6 考核与薪酬挂钩的方法6.1 考核与薪酬按月直接挂钩，并且与工资周期性调整以及年终承包业绩考评工资挂钩。6.2 对重大的工作错失，除在当期考评予以体现外可按行政奖惩制度中有关条规执行。有特殊贡献者的奖励政策亦同。7 工作要求7.1 各级管理人员在考评时务必严谨、明确、具体并遵循工作沟通和改善的程序。不能走过场，而使考评工作失去本意。7.2 各部门应充分行使职能，以确保考核基于职能管理基础上的事实统计，而不以