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对于社区物业管理模式新思想 摘要为了加大社区组织的力度，并且能够较好的把社区管理模式转变为服务模式，实现对基层社会生活水平整体提升。从而使人们对社会组织的活力。实现建设与服务并重的社会化、职业化、职业化社区。关键词管理、新思想、社区为提高物业社区地管理水平，创新社区服务地管理方式，并最大限度地满足社区居民日益增长地服务需求，实现基层社会管理地水平整体提升。坚持科学发展观为指导，以推进创新社区管理为主题，以“管理无缝隙，服务零距离”为目标，以管理、机制、服务三个创新为重点，围绕居民，围绕社区，高点定位，大胆探索，提升境界，真正实现社区居民自我管理、自我发展、自我服务，促进社区建设的发展。一 社区物业管理创新的必要性物业管理是各种群众利益、矛盾、需求的载体和平台。围绕物业管理而引发的诸多矛盾，往往涉及面广、关系复杂，会远超出物业管理所涉及的范畴，仅靠物业管理部门单方面的监管是难以解决的。居民对物业服务不断提升的要求，必须有效而恰当的整合社区各类资源，并以人为本，提升标准，促进物业管理的健康、持续发展。提高综合管理水平。在各种利益的交汇点，多样化需求和各类社会矛盾集中点。和谐社会的建设首先要从和谐社区建设人手，寻找能有效化解各种矛盾，并加强社会管理的切人点。以通过协调社区中各主体间的关系，把各方力量团结在社区上，共同化解因各种原因引发的各类矛盾纠纷，为打造和谐相处的社会共同体奠定基础。二社区物业管理创新的原则社区物业的创新，以充分发挥“服务群众、推动发展、促进和谐、凝聚人心”作用为原则。要从工作载体、组织设嚣、活动阵地、运作机制、联动平台和诉求渠道等方面系统化谋划，要从功能性、拓展力、价值度、辐射面、操作性等方面因地制宜、因人而异、因时制宜的动态化设计，要注重工作手段多样化、运作方式社会化、资源整合集约化，并将工作项目化、项目责任化。三社区物业管理创新的做法(一)健全组织架构。构建一个全覆盖，开放型，多层次，动态化组织架构，有利于在全方面部署的基础上，抓重点，分层推进。纵向上，以区、街道、居民区三个级别顺畅联动，横向上，以党组织、社会组织、行政部门、党员群众充分参与。在区级层面的下设四个小区、及5个下属，各部门“做实党组织、做专社工站、做强居委会、做活社会组织”。在居民区党支核心领导下，以物业管理党支部携带支部委员、区长、管理员、楼长、调解员、卫生员、巡逻员等，对不同性质的各条块组织、党员骨干要凝聚在一起。以“区域的不变”应“单位、人员的万变”，更有利于全覆盖，广吸纳，并实现单位党建和行业党建的延伸及补充，设置更科学，更加健全，为各个层面的提供巨大的空间。当然，在构建组织体系使其顺畅运作中离不开人力、财力、物力、制度的坚强支撑，为了能强有力的推进社区物业管理并取得应有实效，需要各部门领导的高度重视，大力加强基层的一线力量，以各居民区有专职党建工作队伍，实现功能的归位，在繁琐的日常理事中得以脱身，集组织力量公共服务、强化管理、专业管理、自治组织，确保“有人办事、有钱办事、有制度办事”。(二)充分发挥服务功能。1、立足服务，找好工作载体。有了服务才有引领，有了引领才能被认同、参与，从而推进创新。社区服务需求，找好载体和抓手，以实在的服务凝聚人心，以体现党建核心价值的创新成效。可以充分体现党建在其推进中的引领、支撑、服务作用，以为保障民生工作落实践行的“全心全意为人民服务”宗旨。2、融人渗透。有了实体运作，还要精心设计，充分、合理、有效地运用载体，挖掘创新的空间，要真正发挥出党建的各重作用，更有效得推动工作项目的实施。在一方面工作项目上实施要充分考虑到党建融人的结合点，并尽可能的创造党建渗透环节。在另一方面，社区把握机会，巧妙运用和发挥“乘数效应”，以激发活力。为基层党组织深人民群众和推进民主建设搭建平台；需注重让工作的各个环节都渗透“党建引领”因子，从而助力党建的不断延伸、传递和拓展，让社区物业的管理联建工作中焕发出新的活力。四社区物业管理创新值得关注的地方社区党组织定位和功能发挥需要明晰、强化。物业管理在社区的领导核心是社区的党组织。要充分发挥好协调整合的作用，以成为了解民意，促进实体工作，牵起该区域内其他组织。不仅要树立和发挥党组织指导、整合、协调的权威，还要尊重区域内的其他组织职能和意愿，避免缺位、错位或越位。服务功能上，要抓好主体建设和客体要求两个环节，提升行政社会资源地综合运作效率，要以社会化、品牌化、制度化的运作方式，服务民生以及促进和谐全方位的提供服务。社区物业管理创新要注重价值导向和情感互动。要有区域文化特征，注入不同的文化风格、价值导向和人文内涵，打造出一个有深度的红色文化、为政府的服务文化和社区的邻里文化，共同的理想价值引领组织共建、载体共创、资源共享，从而重视社区成员的互助共进，加强互动的情感模式，巩固社区物业管理党工作的亲和力、传承力、示范力和导向力。五社区物业管理的路径选择通过对不同社区物业管理模式的对比分析，发现“党社联建”模式是较为理想的社区物业管理模式。“党社联建”的创新举措1加强组织领导按照扁平化要求，对现有的社区建设工作领导体制和组织架构进行调整优化，建立“一纵五横、整体联动”的组织体系，使党的核心力、政府主导力、社区自治力、社会参与力、市场运作力在社区建设上形成合力，实现纵向到底，横向到边。完善社区“一委一居一站一办”，形成社区党组织、村(居)委会、社区管理服务站、社区综治办统筹联动、协调运转的格局；社区实行“大党委”制，吸收驻区单位党组织负责人兼任党委委员，提高社区共驻共建的组织化程度；成立居民议事会，完善居民代表大会和居民议事制度。居民小区建立“党社联建”互融共促制度，按照党支部、业主委员会、物业公司“三位一体”架构，组织三方联建，扩大交叉兼职，实现协作联动。2加强人才选配实行社区党组织书记由县(区)委组织部和乡镇(街道)党委f党工委)双重管理，加强带头人队伍建设。选优配强社区“委居站办”工作者，加强社区专兼职社工队伍建设。坚持外引内培并举，壮大社会工作人才队伍，加快推进社会工作人才队伍的职业化和专业化建设，推行“一社区一名专业社会工作人员”。做好大学生村干部选聘培养工作，动态保持“一社区一名大学生村干部”。3完善服务体系整合服务资源，构建6+X服务体系，即：党组织组团式服务、政府部门一站式服务、社会组织专业式服务、经济组织菜单式服务、党群志愿式服务、居民互助式服务，通过党组织、政府、社会组织、经济组织、党群志愿团队和居民这六大主体为社区居民提供多层次、多渠道、多样化服务，打造10分钟服务圈。六结束语企业安全文化只是安全文化的一部分，局限于生产领域或生产经营活动领域，但它是安全文化建设十分重要的领域。社会的生产活动是人类创造物质财富以及谋生的主要手段，是社会经济发展的基础和动力，也是创造人类精神财富的重要途径。由于科技进步，高新技术的应用，制造方法及生产工艺的程序化、自动化、智能化，为了安全文明生产，就必须不断地提高全体员工安全文化素质，提升企业安全文化水平。只有真正依靠先进科技和提高全体员工的科技文化素质，才可能推动火工企业文化的发展，才会有繁荣的安全文化事业。参考文献：【1】蔡兴发上海市