如何通过企业文化建设提升企业管理水平1.doc

如何通过企业文化建设提升企业管理水平【摘要】企业文化是企业信息传播的系统工程，通过视觉传达的方式得以外化，从而传播企业理念、价值观。使社会能一目了然地看到现代企业自身管理方式，已经成为企业实现持续稳定健康发展的根本性战略。如何通过企业文化建设提升企业管理水平，从而获得较大的经济效益，是我们施工企业面临的一个重要课题。【关键词】企业文化；提升管理一、企业文化是加强企业内部管理的内在要求，世界上百年企业长盛不衰的根本奥妙，无一不是有着丰厚的精神土壤企业文化的深刻内涵。企业要实现持续稳定发展，涉及的因素是多方面的，其中必须努力发挥好企业文化对企业管理的提升作用，并将它作为本企业的战略步骤。（一）优质的企业文化是塑造良好企业形象的必备品，在市场经济条件下，企业之间的竞争离不开企业的核心理念，必须通过统一、完整、规范的企业形象参与同行业的竞争。企业文化建设可以帮助企业树立良好的外在形象和社会美誉度，增强企业在市场上的竞争力，使职工从心理上对企业产生强烈的自豪感和归属感。（二）企业文化是人本文化发展的需要，企业文化把人视为企业发展最为宝贵的资源。企业文化着重于精神激励和员工价值的体现，致力于为员工发挥自己的才能、实现自我提供机会，通过对员工全方位的关怀和照顾，激发职工的积极性和创造精神。同时，企业文化有助于企业管理者进一步确立员工是企业主人的观念，真正做到尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人，增强员工的主人翁意识。可以说，企业文化是一种高超的管理艺术，它可以充分调动员工的工作热情，实现由制度管理向柔性管理的转变，大大减轻管理者的负担，推动生产经营建设。（三）企业文化是营造温馨和谐工作氛围的需要，企业文化要求企业管理决策者要尊重人、关心人、爱护人、理解人，协调企业内各种错综复杂的关系。通过各种丰富多彩的文化活动和深入细致的思想政治工作，进一步增进密切企业员工与管理者之间、员工与员工之间的情感联系，缓解或消除各种矛盾和不利因素，从而创建形成一种宽松和谐的人际关系，把企业和职工的注意力集中到企业的管理和事业发展上来。在实现企业管理功能的整体优化的同时，企业内部的潜力得到充分挖掘运用。（四）企业文化是蕴育职工创新精神的需要，创新是企业保持生机和活力的重要前提。企业只有不断进行机制创新、管理创新、观念创新，才能乘势而上，永远立于不败之地。企业员工作为创新创效的主体，其创新的积极性是无法用制度来要求的，必须从根本上调动员工的创新热情。在这一方面，企业文化发挥着硬性制度所无法替代的作用。职工中所潜伏的首创精神将得到文化土壤的最好培育，并将努力探索管理的新思路和新方法，促进企业管理水平和经济效益的不断提高。二、坚持以人为本，不断提高企业管理水平一个优秀的企业文化，体现在管理上就是人性化管理。而人性化管理的最高层次，就是让员工的价值得到最大限度的体现，即让适宜的人干适宜的事，达到想做事的有机会、能做事的有位子、会做事的有职权。随着员工综合素质的不断提高，独立思考、辨别是非的能力不断增强，个性化得到充分展现；现代企业管理必须坚持民主、建立健全科学合理的价值评价体系，以便满足职工的自我需求。只有注重对员工深层次的管理，使其自身的价值能够得到公平体现，才能将企业价值与个人价值有效的结合起来，激发职工为企业创新奉献的积极性、主动性和创造性。三、企业文化建设服务于生产的途经企业文化建设的优势作用，在现代建筑施工企业管理中发挥着极为重要的保障作用。那么，在新形势下采用何种措施、手段、方法和途径，才能确保这种推动作用发挥出更加积极的作用。（一）企业文化的提炼要体现针对性、广泛性和先进性，企业文化的形成必须符合企业的具体实际。企业文化的内容是建立在企业自身所处的地理环境、生产特点、人文环境基础上的。只有立足实际，企业文化才具有生命力、向心力、穿透力和凝聚力。要抓好以加强和改进理论学习为重点的龙头工程，牢固树立科学发展观，用社会主义和谐社会的重大理论统一思想；要抓好以党员干部为重点，以“推动企业发展，服务职工群众”为主要内容的骨干工程；抓好以员工为主体，以“厂兴我荣、厂衰我辱”为基本内容的普及工程。要围绕企业“秉德从道善建天下”主题精神，层层发动、集中宣贯、全面推进，使企业和谐发展成为主旋律。充分发挥网络、简讯、宣传栏等舆论阵地的先导和鼓动作用，推出企业和谐发展的标语、口号，强化员工的参与意识。（二）企业文化要体现企业精神和团队精神企业文化要让每一个职工理解、认可，需要企业行之有效的思想教育。在教育过程中，可以通过举办活动，在潜移默化中逐渐理解和谐精神的深刻内涵，员工关心企业的发展是以对企业的热爱为前提的，而这种热爱的主要来源是企业给予职工的优美工作生活环境和丰富的文化生活。可以积极采取措施，美化绿化职工工作生活环境，并建起职工之家。广大员工在获得企业给予的优美环境的同时，员工的思想和行为自觉地转变成为企业发展出力流汗、尽心奉献的强大动力。另外，一个好的典型是企业文化的“形象大使”，它给职工提供的不仅仅是学习的目标，也给员工的思想和行为树立了标准的、规范的、符合企业形象的典范。这就要发挥劳模的示范作用,用他们的精神、事迹和行为，教育、引导、规范身边员工的行为，成为广大员工争相效仿的榜样。综上所述，企业文化建设对提高建筑施工企业管理水平具有不可替代的作用。以人为本的管理理念形成了独特的文化管理风格，促进了企业目标的实现。“