中冶赛迪、重庆院公司学习实践活动整改方案.doc

中冶赛迪、重庆院公司学习实践活动整改方案序号整改内容整改措施分管领导责任部门协作部门完成时间一坚定发展方向，积极推动战略实施落地1进一步统一对公司战略的认识，坚持钢铁行业和工程技术服务的专业化、国际化方向不动摇。董事会确认公司战略选择。肖学文余朝晖战略与企业管理部公司办2009.062在确定战略选择的前提下，积极推动战略选择实施落地。 按照公司发展战略要求制定公司未来5年发展规划，明确5年发展目标。在公司战略和5年规划的框架下制定各业务板块的子战略规划。指导各子公司编制子战略规划，使其成为中冶赛迪、重庆院战略规划的延伸，为支撑中冶赛迪、重庆院长远发展服务。肖学文余朝晖战略与企业管理部各部门各子公司2009.123积极拓展环保、民建和城市基础设施建设等非钢工程技术领域。进一步加强对环保、民建、城市基础设施建设等板块的领导，完善机构设置，充实管理和技术骨干力量。在发展思路上坚持高端切入：把在钢铁领域的成熟技术应用到非钢领域（如将钢铁领域给排水技术应用到城市污水治理、将钢铁流程自动化控制技术应用到城市楼宇自动化控制技术）。发挥公司资本优势，采取各种手段占领更大的市场份额。 肖学文余朝晖战略与企业管理部环保事业部建筑市政院相关子公司自动化事业部技术支持部2009.12二强化内部管理，积极应对金融危机1加强对内部各项工作的领导，强化管理制度。成立科技开发管理委员会，开源节流、降本增效和风险控制管理委员会，海外市场开发与国际化管理委员会，国内市场开发管理委员会，加强子公司管理委员会，队伍建设管理委员会等六个委员会，由公司领导牵头，统筹安排工作，加强职能部门之间的沟通协作，集中精力抓好科技开发、降本增效、市场营销、国际化、子公司管理、队伍建设等公司当前重点工作的分析调研、解决方案等事宜，为公司科学决策提供依据，形成规范化、制度化、流程化、信息化的管理体系，加强各项工作的执行力度。确保公司顺利渡过金融危机难关。六个委员会向公司党政联席会负责。肖学文余朝晖游红杜社公司办各部门2009.06三加强营销工作，抓好国内、国外两个市场1完善公司营销体系建设，充实营销人员队伍。建立健全公司统一、高效的国内外营销体系。优化国内市场营销机构设置，建立国内营销区域经理制度。海外市场加快成立巴西公司。杜 社郑才刚陈少春 市场营销部海外事业本部人力资源部2009.082加强市场信息和情报收集工作。建立国内外市场信息和情报收集机制，定期向公司提交市场、行业分析报告。杜 社郑才刚陈少春市场营销部海外事业本部各部门2009.083巩固国内外两个市场。国内，在进一步巩固传统市场的基础上，加大民营市场开拓力度，争取更多工程项目。国外，加紧对市场形势的分析研究，既抓住当前稀缺的市场机会，又着眼长远，培育市场机会。杜社郑才刚陈少春市场营销部海外事业本部各部门2009.124加强客户管理。完善国内外客户管理系统，建立动态客户数据库。定期召开国内客户大会，加强维护客户关系。海外市场培育新客户，增加客户数量。杜 社郑才刚陈少春市场营销部海外事业本部技术支持部各部门2009.125加强公司品牌营销策划和新技术、新成果在国内外市场的推广。更新公司形象宣传片、业绩片，加紧制作铁、钢、轧分专业业绩片，编制各类新技术、产品画册，加强对外宣传。建立健全产品目录，完善新产品、新技术在国内外市场的推广制度。杜 社郑才刚陈少春市场营销部海外事业本部新闻信息中心科技开发部各部门2009.12四推动科技创新，加快提升技术竞争力1建立科技进步持续投入机制。使公司在科技创新人力、资金等资源投入上形成常态制度。肖学文余朝晖科技开发部人力资源部财务部2009.082建立健全科技创新体制机制，完善研发体系建设。国家工程技术研究中心挂牌。成立重庆赛迪钢铁冶炼装备系统集成工程技术有限公司。完善博士后工作站管理制度，对外招收博士后人才。召开科技研讨会，逐步建立工程技术公司性质和科研院所性质相结合、科研与工程实践既结合又相对独立的研发机制。肖学文余维江伍积明科技开发部各技术分中心2009.063加强科技成果对公司业务的支撑。制定公司科研成果管理制度。充分发挥各中试基地的作用，提高中试基地的制造能力，加快科技成果转化。肖学文余维江伍积明科技开发部各技术分中心赛迪重工中冶新融中冶陕压2009.08五加强人才队伍建设，提高干部员工整体素质1建立健全用人机制。公司实行定岗、定编、定员。制订复合型高端人才引进、使用和激励办法。肖学文人力资源部各部门2009.122对员工职业生涯规划进行指导，细化三支队伍建设，形成三支队伍的合理梯队。制订“三支队伍”培养和员工职业生涯规划实施细则。部门与每位员工形成职业生涯规划方案。余朝晖游 红人力资源部各部门2009.123加大培训投入，增强投入的有效性。加大培训的资金和人力投入。对公司级和部门级培训工作进行检查指导，加强培训的针对性，提升培训的有效性。强化业务学习和现场实践相结合的培训机制。余朝晖游红人力资源部各部门2009.124完善分配体系和薪酬制度。进一步完善现行的分配、薪酬制度，建立基于按劳、按贡献分配为主并结合员工职业生涯规划、市场化原则的薪酬体系。余朝晖人力资源部各部门2009.12六提升内部管控力，增强风险防范1加强成本管理，有效降低项目成本和各项经营管理费用。出台全成本核算办法。降低工程成本：大力推行优化设计，制定优化集中采购管理办法，加强项目预算管理。严格执行已下达的年度财务预算，加强考核。余朝晖廖祥荣苟 仲财务部项目管理部设备采购部费用控制与合同管理部各部门2009.122加强风险管理。建立健全风险防范体系和制度。加强项目前期风险评估；实施公司重大工程项目日报、周报、月报制度；加强在建项目的风险控制；做好对建成项目的分析总结。余朝晖游 红费用控制与合同管理部项目管理部法律事务部财务部营销部2009.083加强精细化管理。完成一体化管理体系文件的修编、制定。研究设计工作标准化、系列化、产品化方案。加快推进信息化二期建设。余朝晖廖祥荣质量安全部项目管理部各部门2009.08七加强企业文化建设，增强企业发展活力1加强思想作风建设。充分利用内外网站、院报、宣传橱窗等媒体，加大公司企业文化、先进集体、优秀人物的宣传力度，培养艰苦奋斗、主动学习、努力工作、勤奋敬业、勤俭节约的意识。坚决反对骄娇二气，反对铺张浪费、大手大脚，反对不注重学习、不注重实践的浮躁习气。肖学文新闻信息中心党群部门人力资源部2009.122加强企业文化的宣传、教育。召开公司企业文化会议，出台企业文化手册，在公司范围内进行宣传教育。进一步加强公司VI系统的贯彻执行；加强项目现场VI系统执行情况的监督和检查。肖学文新闻信息中心党群部门项目管理部2009.103加强母子公司文化的融合。加强公司对子公司文化建设的指导，推进母子公司文化融合。余朝晖新闻信息中心战略与企业管理部