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文档简介
“雏鹰”培训计划操作指引背景说明:为了配合雏鹰计划的实施成果,规划90天在职培训,为了统一操作规范和培训成果管控,特别提供标准操作指引;从而确保机构组训了解和执行本指引,提升学员展业技能,培养良好业务习惯,正确的从业观念,进而达成相应转任ST 条件,实现雏鹰计划的设计初衷,为分公司良性人力发展奠定基础。指引内容分两个部分:一般操作要点部分;早、夕会操作部分。一、一般操作要点:1. 计划执行者应熟知雏鹰计划监督管理办法相关内容与规则,并按如下节奏进行新人的业务习惯养成工作:月份业务工作重点目标追踪工具第一个月工作习惯养成-准客户量累积转介绍话术完成100P中剩余50个转介绍名单的填写;并保持住100P100P陌生问卷/缘故问卷第二个月工作习惯养成-拜访量的坚持坚持每日4访(3个新客户,1个老客户)工作日志第三个月达成转任业务目标顺利实现新人50% 转任2. 以端正的态度面对学员,积极准备培训内容,严于要求学员工作;3. 提前将课程表、早夕会行事历、讲师讲义及相关培训班资料准备好,提前一周安排授课讲师;4. 每天二早时间盘点学员昨日的电话量、拜访量、要到转介绍名单量(与消耗部分吻合);对于差额部分今日的行动方案及学员所遇到的困难二、早夕会操作:除有公司启动会及全员培训外,早夕会与现有团队合并进行,二早内容由计划执行者担纲主持专属内容:1. 主持人:前三天由计划执行者自己主持,周四、五由学员主持,但计划执行者应在场观察,适当查缺补漏。2. 专 题:周一内容为上周工作总结及本周工作计划;周二、周四专题内容为成长训练课程,训后应严格按Agent成长手册要求进行训后行动填写,计划执行者按要求进行盖章确认;周三为前一天课程内容的回顾,安排学员来做;周五为周工作检核,若未完成,周末需补足。(详见附表1、2)3. 夕 会:周三、周五下午四点全体学员回到公司召开夕会,夕会内容分两个部分:一是从业正确心态建设,形式可以为疑难解答、励志故事或视频等; 二是产品及销售技能通关,通关内容参见附表3,由新人直属主管协助进行。3附表1周一、三、五工作时间安排工作项目流程目标责任人早会8:30-8:32主持人开场活络氛围,势气建设计划执行者/学员8:32-8:35唱班歌增强团队氛围计划执行者8:35-8:40热身带动跳唤醒身体,为培训铺路计划执行者8:40-8:55万花筒增加学员对实事咨资讯了解学员/组训8:55-9:20专题时间组训/主管/学员9:20-9:30政令宣导明确目标,激励士气机构总二早9:30-10:00二次早会总结、规划回顾前一天课程内容计划执行者展业10:00-16:00展业时间在实践中成长,创造APE学员/主管/组训夕会(周三周五)16:00-16:02主持人开场温暖学员,活络氛围组训16:02-16:20展业疑问解答 解答学员遇到难题,帮助新人提升技能组训/主管16:30-17:20专题演练 熟练话术,提升专业技能组训/主管17:20-17:30总结时间 总结并制定行动方案组训电话追踪17:30-20:00督导、辅导学员主管/组训附表2周二、四工作时间安排工作项目流程目标责任人早会8:30-8:32主持人开场活络氛围,势气建设计划执行者/学员8:32-8:35唱班歌增强团队氛围计划执行者8:35-8:40热身带动跳唤醒身体,为培训铺路计划执行者8:40-8:55万花筒增加学员对实事咨资讯了解学员/组训8:55-9:20专题时间9:20-9:30政令宣导二早9:40-10:00计划执行者时间心态调节,激励鼓舞计划执行者10:00-11:30成长训练通过成长训练课程安排提升新人展业技能讲师/组训11:30-12:00课程总结计划执行者展业131:00-17:30展业时间在实践中成长,创造APE学员/主管/组训电话追踪14:00-18:00计划执行者追踪了解学员现状,制定辅导计划计划执行者17:30-20:00主管追踪督导、辅导学员主管附表3首月通关主题可参考培训资料操作主导主题一:产品话术之重疾 重疾险贴息贷款话术;建议书讲解直属业务主管主题二:产品话术之医疗医疗险捡钱话术;建议书讲解主题三:产品话术之养老DAD低息贷款话术;建议书讲解主题四:产品话术
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