[管理学]薪酬管理课程设计最终版.ppt

湖南省益阳茶厂有限公司,湖南省益阳茶厂有限公司,成果展示,指导老师：童宗红 0816101班第三小组,2011年7月1日,付 刚,龙 风,张 旋,邓 雄,熊婷婷,邱剑霞,公司简介,湖南省益阳茶厂有限公司创建于1958年，位于益阳市大桃北路，系国家商务部、发改委、民委、财政部、工商总局、质检总局、全国供销总社等国家部委定点的、全国最大的茯砖茶生产厂家和全国最大的茯砖茶原料代储企业之一，湖南省农业产业化龙头企业、省高新技术企业、省重大科技专项示范企业、省创新型试点企业。公司现有职工200余人，各类专业技术人员（含中高级专业技术及科研人员）30多名，注册资金2300万元，总资产6800多万元，自有示范茶园基地2000亩。,第一部分,公司简介,企业核心价值观： 品质卓越，客户满意企业成长的本源； 员工满意，热情进取企业发展的基石； 开拓创新，自我超越企业成功的动力； 经营理念：以客户为中心，以质量为根本，以诚信为理念，构建企业以客户、品牌、服务、文化为一体化体系的平台。,第一部分 公司简介,公司组织结构图,第一部分 公司简介,低成本 战略,市场追随型 战略,根据企业的内部因素和外部因素来确定工资，实现薪酬目标。,第一部分 公司简介,第二部分 薪酬总方案设计,第二部分 薪酬总方案设计,（一）薪酬体系构建基本原则,战略导向原则 公平原则 激励性原则 经济性原则 市场原则 透明原则 整体性原则,第二部分 薪酬总方案设计,（二）薪酬结构,第二部分 薪酬总方案设计,一般基层员工总薪酬=基本工资+工龄工资+职位等级工资+绩效工资+年终奖金+福利 销售类基层员工总薪酬=基本工资+工龄工资+职位等级工资+佣金+年终奖+福利 研发类基层员工总薪酬=基本工资+工龄工资+职位等级工资+佣金+年终奖金+福利 中层管理者总薪酬=基本工资+工龄工资+职位等级工资+绩效工资+年终奖+福利 高层管理者总薪酬=基本工资+工龄工资+职位等级工资+绩效工资+年终奖金+福利,（三）不同员工的薪资构成,第三部分 固定薪酬方案设计,工作分析 职位评价 市场薪酬调查 确定薪酬水平,设计流程,第三部分 固定薪酬方案设计,我们通过电话访谈及企业实地观察，对公司内总经理、财务副总经理、销售副总经理、生产部经理、行政副总经理、生产部文员、会计人员、保安部队长等岗位进行了简要的工作职责与任职资格分析。,（二）职位评价,第三部分 固定薪酬方案设计,报酬 要素,要素配点 分配表,要素计点 标准,岗位价值 计算,职位评价 结果,职位 分级,第三部分 固定薪酬方案设计,（二） 职位评价,报酬四要素定义表,根据公司所处的行业特点和公司的实际状况，设计责任、知识技能、努力程度以及工作环境等四个方面做为报酬四要素，对本公司的职位运用要素计点法进行职位评价。,（二） 职位评价,（2）报酬要素配点分配表,报酬要素配点分配表,根据各种报酬要素的权重及不同等级标准可以确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值。,（二） 职位评价,（3）要素计点标准,要素计点标准,（4）岗位价值计算,岗位价值点数是各要素之和总得分,（二） 职位评价,（5）职位评价结果,（6）职位评价结果,职位分级,职位评价结果表,公司在制定自己的薪酬体系时，为了使自己的薪酬，保持劳动力市场的竞争性，减少不必要的员工流动，并使薪酬为企业战略服务的作用，决定进行市场薪资水平进行调查。,（三） 市场薪酬调查,市场薪酬调查表,（四） 确定薪酬水平,步 骤,（1）将职位等级划分、职位评价点数与市场薪资调查数据结合起来 （2）根据确定的各职位等级或薪资等级的区间中值建立薪资结构,（四） 确定薪酬水平,（四） 确定薪酬水平,职位薪资体系下的薪资结构,第三部分 固定薪酬方案设计,确定职位工资表,根据现实情况和职位薪资体系确定职位工资。,（4）确定薪酬水平,第四部分 可变薪酬设计方案,可变薪酬设计,（1）绩效工资,一般基层人员 研发基层人员 销售基层人员 中层管理者 高层管理者,第五部分 福利薪酬方案设计,福利薪酬设计,法定福利 特别休假 其他福利,第六部分 薪酬管理制度,第一章 总则 第二章 薪酬结构和内容 第三章 固定薪酬 第四章 可变薪酬 第五章 附加薪酬 第六章 薪酬调整 第七章 附则,薪酬管理制度,