七条规定标准要求.doc

标准要求：下列情况属于瓦斯超限：（1）煤与瓦斯突出采煤工作面进风巷瓦斯浓度0.5%时。（2）采用串联通风的被串掘进工作面局部通风机前，瓦斯浓度0.5%时。（3）矿井总回风巷或一翼回风巷中的瓦斯浓度0.75%时。（4）采掘工作面及其他作业地点风流中瓦斯浓度1.0%时。（5）井下临时抽放瓦斯泵站下风侧栅栏外瓦斯1.0%时。（6）采区回风巷、采掘工作面回风流中瓦斯浓度1.0%时。（7）电动机及其开关设地点附近20米以内风流中的瓦斯浓度1.5%时。（8）停风巷道排放瓦斯过程中，排出的瓦斯与全风压风流混合处的瓦斯1.5%时。（9）采掘工作面及其他巷道内，体积大于0.5m的空间内积聚的瓦斯浓度2.0%时。（10）专用排瓦斯回风流的瓦斯浓度2.5%时。责任体系分管负责人总工程师专业负责人通风助理落实人副总工程师组织科室通风科实施科队瓦斯抽放队管理流程全矿学习明确瓦斯超限规定瓦斯检查员、安全员或其他职工发现瓦斯超限是立即组织撤人瓦斯检查员、安全员或其他职工发现瓦斯超限是立即组织撤人安全员、瓦斯检查员向调度室和安全指挥中心汇报电话或信息通知相关责任人、跟值班领导分管负责人安排专业人员立即处理安全员对处理情况安全确认，瓦斯员现场测量瓦斯并汇报负责人安排复工复产将情况上传至安全量化管理系统中，并做好相关记录和台账运行监控（1）跟班瓦斯员每班向调度室、指挥中心汇报三次各检查地点瓦斯浓度。若井下瓦斯传感器报警，立即安排瓦斯员对现场瓦斯浓度进行检测，若无异常则通知调度室对传感器进行调校；若为瓦斯超限，立即停止作业，撤出人员，由跟班安检员执行，并向调度室、指挥中心汇报。由通风科查明原因，进行处理。此种情况由瓦检员上传至量化系统，并由短信通知矿级领导和专业副总，安排专人检查处理。（2）地面监控系统显示瓦斯传感报警时，由指挥中心通知现场立即撤人，并安排瓦斯员查明原因，并向指挥中心汇报。（3）利用安全量化系统在线监测瓦斯员，杜绝假检、漏检。（4）在井下各巷道粘贴避灾指向标志。（5）每个作业面的工作人员上岗前必须掌握避灾路线。（6）将队干、安全员的责任具体比，使人员能及时撤出。(7) 建立应急处置方案及应急处置小组，将危害降到最低。监督考核通风和瓦斯管理分管负责人和专业负责人要保证管理到位，抽采达标，否则，按制度进行处罚分管负责人和专业负责人。五、必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱分解内容1：严格落实井下探放水规定。 标准要求：坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”；配备“三专”即专业人员、专职队伍、专用探放水设备。做到物探先行，化探跟进，钻探验证，建立健全防排水系统，防治水工程设计方案，工程质量符合规定，有采空区充水性图，各种探放水资料齐全，记录准确和实际相符。责任体系分管负责人总工程师专业负责人副总工程师落实人副总工程师组织科室地质防治水科 实施科队探放水队、综掘队地质防治水科制度各项制度，探放水设计（各采掘作业地点）通知探放水队对巷道探水安全部门安排人员进行日常检查当班安全员填写探放水验收记录排版发现作业前未探水情况，汇报调度室、安全指挥中心并上传至安全量化管理系统停止作业，短信通知相关负责人安排探放水队进行探水探放水下达允许掘进通知书按正规循环掘进运行控制通风设备:主扇及其供电系统要每日派专人进行检查，要保证备用线路的热备，经通风、机电风管矿领导签字，每月由机电17机运队进行一次切换，安全指挥中心值班人员随观察上传数据的正确性，发现异常及时通知主扇值班人员和机电机运队检查处理。局扇必须确保正常运转，每日施工队必须确保正常运转，每日施工队必须进行检查特别是线路上是否管挂接其他用电设备。检修班进行切换试验，安全指挥中心要通过监控监督其是否进行切换，施工队要做好切换记录，用计划停风时，要制定专项通风安全技术措施。监督考核地测防治水科每天按当日进尺累计，下达允许掘进通知书和探放水通知书，并现场监督探放水全过程，一次不下达通知书，罚落实人员500元；生产队接通知后不进行探放水罚3000元，并与负责人和现场跟班队干挂钩。记录滞后，不真实，要对施工部门进行处罚。分解内容2：合理合计各类防水煤柱，严禁开采防隔水煤柱。标准要求：按规定从开拓、掘进、回采的设计都要留设防水煤柱，并且根据逐年的采掘情况及时调整防水煤柱的宽度或采取其他措施。责任体系分管负责人总工程师专业负责人副总工程师落实人副总工程师组织科室地质防治水科 实施科队探放水队、综掘队管理流程生产科按规定设计防水煤柱把设计编制进行入采掘作业规程中各生产队按规定留防隔水煤柱安全部门及管理人员检查发现隐患或有违法违现象立即汇报调度室及安全指挥中心现场检查处理电话或短信通知相关领导责令生产作业队，立即停止作业运行控制编制规程时按规定设计好隔水煤柱，采掘期间由测量人员按探放水规定检测采掘是否出现偏差，留设的防隔水煤柱，任何人无权批准开采，由测量人员及地勘探队定期实地测绘检查。在接近水体、采空区时要缩短观测距离，现场观察各种与突水有 18关的情况，总结规律，根据实际情况重新随后的采掘设计，但防隔水煤柱的留设只能变大不能变小。监督考核 设计不合理或设计中没有留设防水煤柱，追究分管负责人和专业负责人的负责；擅自开采防隔水煤柱追究矿长、总工、专业负责人、实施科队负责人的负责，并上报市级煤炭生产主管部门。施工过程中有透水预兆未报的处罚当班带队和施工队负责人，有事故则另行处理，有汇报职能部门不分析、不处理，处罚职能部门。六、必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井分解内容1：加强提升运输、供电、排水通风等大型设备、设备管理，严格设备维修、入井检查制度落实，保证井下机电和所有提升设备完好。标准要求：成立由机电矿长、机电副总工程师和机电科管理人员组成的管理机构。各生产区队有专职机电管理人员，共同参与管理大型机电设备、设施。负责对机电设备及其防护装置、安全检测仪器定期检查、维修，并建立技术档案，大型主要设备一台一档，内容齐全。选购的设备，必须有鉴定证书、产品合格证、MA标志和生产许可证，防爆设备合格证。设计选型符合国家技术标准和要求。所有机电设备产品合格证、矿用产品安全标志、防爆合格证必须齐全合格，机电“四率”达到我矿要求，各种保护齐全有效，设备完好无失爆。按规定对设备进行定期检测，停送电执行相关规定。禁止使用命令禁止使用或者淘汰的设备、工艺。责任体系分管负责人机电矿长专业负责人副总工程师落实人副总工程师组织科室机电科 管理流程机电科、机电机运队制定年度维修计划，做好各种设计图纸、资料、建档管理机电科入井前检查设备完好齐全情况，各种标志、性能符合规定（国家标准、行业技术规范），开具入井许可证建立相应的管理制度和操作规程，加强日常使用、维护、维修、保养管理，做好记录设备出现故障系统报19警或值班人员，岗位人员、检查发现汇报相关负责人或职能科室、队组专职人员到现场处理设备运转恢复正常向领导汇报，做好记录以便分析运行控制正确使用设备，每班对设备进行检修，加日常保养，保证井下机电和所有提升设备完好。发生故障必须查明原因，进行处理，方可继续运行。把需要定期检测的大型及特种设备，在规定日期前设定日期输入量化系统进行提醒。监督考核大型设备、设施管理不到位，发生事故，追究分管负责人的责任。发现机电设备违规入井，要对专业负责人、落实人、职能科室，副井当班上、下把钩等相关责任人进行经济处罚。作业队要按规定进行设备的检修维护，较重大设备部按规定维修保养将上传量化系统，对专业队进行处罚，机电科要做好日常检查，不按规定对大型设备及特种设备进行检测的要处罚专业负责人。发现井下机电设备1台次失爆处罚1万元。分解内容2:：严格机电设备采购管理，严禁采购非阻燃、非防爆设备。标准要求：机电设备选型、购置必须程序规范，选购的设备必须有鉴定证书、产品合格证、MA标志和生产许可证，防爆设备必须有防爆合格证。责任体系分管负责人机电矿长专业负责人副总工程师落 实 人专业管理人员组织科室机电科管理流程机电科根据矿务会要求制定机电设备采购计划，并经审召开招标会议，审批厂家铲平各项指标，定合同机电科、供应科负责到货、验货。厂家提供各项合格证、标志证向领导灰白，并作好记录、台账，保管好各种随货产品资料运行控制矿用机电设备，在购买时厂家必须提供试验记录，产品合格证、防爆合格证、煤安标志等证件。监督考核机电部门要有采购计划和招标计划，并报上级公司机电部门监督计划的执行。出现非阻燃、非防爆设备，分管责任人要对公司或矿所受损失负责，并受相应处罚。分析内容3：强化机电设备入井管理，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。标准要求：井下使用的阻燃设备、设施，必须经过有关部门的专项阻燃测试实验，有实验合格证，防爆产品必须有“产品合格证”“防爆合格证”“煤矿矿用安全标志”方可发放入井许可证，并确定管理责任人方可入井。责任体系分管责任人机电矿长专业负责人副总工程师落实人专业管理人员组织科室机电科管理流程按投入使用和入井管理制度规定，到供应或生产提取设备生产队保证运输及安装过程中设备完好无损机电科入井前验收，凭入井许可证和入井通知单入井运行控制机电设备入井必须由机电科进行检查，检查合格后设备要张贴入井许可证，机电科签发入井通知单，方可入井。监督考核没有机电科批准的机电设备入井，要追究安全科检身工，入井把钩工和其在相关科队负责人的责任，给予相应经济处罚，当月考核中扣除相应分值。 七、必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。分解内容1：监理健全矿井管理人员带班下井制度，对矿领导带班、下井资料进行管理，按规定定期公示矿井管理人员带班下井情况。标准要求：每月制定矿级领导和安全管理人员下井带班排班表，并在井口显示屏上24小时显示，实行井下交接班制度，并认真填写两记录一台账，同时对矿长、领导班子成员和副总工程师每月带班次数汇总，在井口大显示屏上公布。责任体系分管责任人生产矿长专业负责人调度室主任落实人调度室主任组织科室调度室实施科队监控维修组管理流程调度室每月1日前下发矿领导，管理人员跟班、值班排班表矿领导、管理人员按规定班次执行，下井前后签到、签退、考勤，做好值班记录台账调度室上通报值班、跟班情况安全指挥中心、调度室、安全科按规定对违规者进行处罚运行控制调度室对专业副总以上矿级领导每月排班考勤，定位跟踪检查，随时检查跟班领导是否无缝对接，建立入井记录台账和跟班检查台账。每天在井口LED屏上显示。监督考核矿级领导班子成员不能按排班表跟班值班，要提前给分管领导和调度室书面说明，以便适时调整和修改显示屏。私自换班，造成脱岗、空班、处罚责任者，不按固定进行井下交接班，按相关管理制度处理。并在月度、年度干部考核中鼓出相应分值。 分析内容2:制定矿井管理人员月度带班下井计划，并按要求上报集团公司；机枪矿级领导带班班会后、带班井下两汇报记录、与员工同上同下等资料的管理：强化监控录像、录音电话的日常管理，确保监控录像、录音电话使用正常、完好、效果好。 标准要求：每月制定矿级领导和安全管理人员下井带班排班表，提前报送市公司和集团公司，以便于上级检查。市公司和集团公司经常通过查人员定位、用固定电话回复、或突击查岗、夜查、暗访等形式监督检查煤矿矿级领导下井带班情况。责任体系分管责任人生产矿长专业负责人调度主任落实人调度主任组织科室调度室实施科队监控维修组 管理流程调度室制度每月带班下井计划，上报集团公司跟班领导向值班领导汇报（班后，井下）两次，做好记录值班、带班矿领导、管理人员做好台账、记录录音、录像等记录至少保存一年运行控制调度室对科队管理人员每月排班考勤，通过井口虹膜和打卡考勤记录，量化系统对缺勤、脱岗情况，通过短信通知到矿级领导，进行处罚监督考核 矿级领导一次不做值班，跟班记录处罚500元，累计次数加倍处罚。监控记录部门一次不保存记录或损毁记录处罚1000元。分解内容3：加强员工培训，确保员工培训率、持证上岗率两个100%标准要求：建立健全员工培训机构和培训管理各项制度，每季度由职工培训中心组织全员安全培训考试。制定年度安全培训计划，提取足额教育经费。保证煤矿“三项岗位”人员（煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特殊作业人员）全部培训合格，并持证上岗。所有新参加工作岗位变动的职工都必须进行相应的培训，考试合格持证上岗，所有入井人员必须进行岗位对标考试。责任体系分管负责人副总经理专业负责人职教科科长落实人专业管理人员组织科室职工培训中心管理流程培训中心建立各工种及管理人员考试题库下达培训考试通知培训中心负责培训纪律和日常管理工作监督员工微机考试按开始成绩发合格证及资格证运行控制按照公司电镀培训计划，培训中心通过计算机，对全矿职工进行无纸化考试，所有新参加工作。岗位变动职工培训必须有记录，有考试成绩，安全管理人员要随时检查井下人员的持证上岗情况，必须有证和岗证相符，入井人员必须通过岗位对标考试，不达要求的不得入井。监督考核不按计划或规定对职工进行培训，追究领导和专业责任人和落实人的责任，给予相应经济处罚，在月度和年度考核中扣除相应分值。分解内容4：组织单位员工才加员工培训，无证人员严禁上岗。 标准要求：建立健全员工培训机构和培训管理各项制度，每季度由职工培训中心组织全员安全培训考试。各工种初次培训时间不得少于72学时，复训不少于20学时。责任日系分管负责人副总经理专业负责人职教科长落实人专业管理人员组织科室职工培训中心管理流程制定培训计划，按计划组织全员培训复工复产培训，安全知识培训经考试合格后给每位井下人员发入井资格证，地面员工发上岗证安全科安全员、检身员入井前检查持证上岗查岗人员。管理人员检查地面上岗位对无证员处罚，进行再培训，并上传至安全量化管理系统 运行控制安检员对上岗人员持证上岗情况随时抽查，发现未持证上岗的按制度处罚。每月由安全科组织对所有入