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文档简介
案例:美国洛杉矶LA.LIVE(活力洛城),斯台普斯中心:洛杉矶湖人队&洛杉矶快船队主场 年度格莱美音乐奖、电视艾美奖颁奖典礼的举办地。,最初LA.Live项目仅有斯台普斯中心一个体育场馆,1999年10月为改变洛杉矶市中心衰败的现状,洛杉矶市投资25亿美元,于2005年9月启动“L.A.Live”改建工程,旨在建设一个类似“西部时代广场”模式的娱乐综合体。包括一流的演艺剧院、高档酒店、办公楼、零售、餐饮等。同时完善占地27亩的体育馆斯台普斯运动中心。,项目整体地上总建筑面积520257平方米,是集办公、酒店、餐饮、购物和娱乐为一体的综合娱乐性区域,丽兹卡尔顿 & JW万豪,Nokia 剧院,斯台普斯中心,零售+餐饮 Mall,Regal cinemas 帝王影院,Nokia 广场,包括一个大型的公共广场(4000平方英尺)、电影院、酒店、夜总会、商店、ESPN的西海岸广播总部、格莱美音乐(奖)博物馆、斯台普斯球馆等,占地10.9公顷。,格莱美博物馆,零售Mall,丽兹卡尔顿+万豪,丽兹卡尔顿+万豪,其他参考案例,案例总结 文化、艺术、体育类大型公建具有较好人流集聚力, 但若采用孤岛式布局,其集聚力量有限,且人流难以停留 成功模式:文化艺术体育类公建+功能多元活力中心,深圳
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