BPM企业流程管理企业流程重组数据交换与共享平台企业协同工作平台精益-卓越管理平台.docx

BPM精益流程系统特点ERP、CRM传统管理系统与BPM现代精益流程系统比较 首先，ERP 和 CRM 等应用需要在金钱和时间上进行不菲的投资。但据顾能公司(Gartner)的调查：许多公司的实施情况表明，这些系统的收益和回报与当初的预期相差甚远。 其次, 虽然 ERP 和 CRM 在某些区域上实现了流程自动化，但这种自动化对端到端的业务流程并没有顾及到。事实上，这些为内部和外部顾客服务的端到端业务流程是跨部门、跨应用的，ERP 和 CRM 应用的部署对这些业务流程没有帮助。甚至, 在某些情况下，由于流程综合化的挑战，它使业务流程自动化更困难。企业提升竞争力的真正挑战是端到端流程的自动化和推动流程聚焦，而不是离散功能的自动化和某一个功能聚焦的维护。 第三，中国经济的规模决定了今后中国企业也将具有相适应的庞大规模。这意味着, 业务流程的容量和复杂度将更高。处理这种情况的最好方法，那就是发展以 BPM 为驱动的流程聚焦。 第四，中国企业相对于西方国家有更庞大的劳工队伍。要管理庞大的劳工队伍，企业可以有两个选择：第一，投资在多层的监督和管理上；第二，通过BPM把业务流程自动化。实际上，流程一旦自动化了，就能监督劳工队伍的许多工作。效果很清楚：前者没有效率，引起延迟，同时不可升级；后者不但效率更高，还可以在今后有升级的余地。 第五， BPM 应用的投资比 ERP 和 CRM 少很多，部署也可以按步进行。每一增加的流程都建立在早先的成功和经验的积累上。相反，ERP 和 CRM 系统非但昂贵，而且企业必须充分地部署才能获取它们的价值。 最后， ERP 和 CRM 应用的本质在改变。这些应用越来越采取面向服务架构（SOA）模型，把重要的功能都作为服务供其他应用和业务流程使用。正因如此，企业可首先通过 BPM 把他们的业务流程自动化，然后在流程里面通过部署企业应用来加入所需的服务就更为合理。如果你的身份：1、战略家， 目标：追求战略优先，强调执行，面向客户交付；2、运营专家，目标：追求精细标准，强调卓越，谋求持续改善；3、信息专家，目标：追求IT 支持战略，强调安全、效率、智能； - 那么，你必须关注RKing-LP BPM精益管理、追求卓越、战略协同工作平台是你最睿智的工具如果你关注：1、满足且持续满足精益管理、追求卓越、战略协同、决策支持、效率效能的经营需求、支持愿景使命价值观2、简单、易用、安全、智能，回归IT行业本质；所见即所得，超越梦想的惊喜 3、实现投资资产的最大收益率，最好是不折旧，不沉没，持续增值，永不落后 - 那么，你必须关注RKing-LP BPM精益管理、追求卓越、战略协同工作平台如果你现状与IT定位：1、现有信息系统匮乏； IT定位：整体规划，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系2、现有信息系统不集成； IT定位：在企业现有系统的基础上，快速配置和集成开发，完善企业管理缺失3、现有系统分散且各自封闭；IT定位：对现有系统应用集成统一、精细流程、协同工作管理平台 -那么，恭喜你，RKing-LP BPM精益管理、追求卓越、战略协同工作平台是你最睿智的选择因为睿智的你，多了一分耐心和一分细心，回报你的价值就是：100%实施效果，获得的内部报酬高于 20%、可能100%甚至是 360%的财务利益；减少运营错误,改进服务水平与增强客户交付，增加业务流程透明度的能力，价值巨大；100%项目成功，你获得的不仅是永久有效的IT资产，更是抢占先机的职业化的人力资源、文化资源等企盼核心竞争力，可持续的竞争优势，价值不可估量；100%惊喜，不只是上百万的节省，高额投资回报，你将庆幸关键时候，你做出了一项不仅是IT的关键性正确投资选择。但是，很多事情，事与愿违！ 你的IT合作商？你的智囊？你的一分钟的耐心和细心？-/search_video/q_智慧金准%2520智能大成资料及视频网址/file/id_66840342644654104.html联系方式：QQ特点1-全面性表现-集成协同工作平台特征-现在或将来、分层次实施、精细或粗放、运营与职能所有系统-协同工作特点2-全方位性表现-数据、流程、角色、控制要素特征-体现管理计划-组织-执行控制评价-决策的本质-协同工作特点3-可替代性表现-ERP等传统软件所