体验式培训活动策划方案.docx

体验式培训“团队管理“方案策划引出主题词： 1、引出“管理”一词，并由参与人员发表自己对管理的认识。 2、管理的概念：管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 管理就是带领一个团队实现既定的目标，甚至超越既定目标的中间控制的过程。进入培训阶段：一、 热身小游戏：1、游戏名称：团队节奏游戏规则：把大家随机（1-6报数）分成6组，然后每个组让他们用不同的方式发出声音，如A组鼓掌，B组跺脚，C组发出“哈哈”的声音等，事先准备些牌子，上面写各组组名。正式表演开始，你举起哪个组的牌子，哪个组就发出相应的声音。团队的交响乐开始神奇般地展现了。 注：A、每组规定各自的节奏 B、正式开始前一定要分组反复演练（3分钟时间），否则全场噪音一片，容易让培训者失去威信，参加人员也会失去兴趣C、同时可举好几快牌子，有变化（可找人来帮忙举）D、事先强调要聆听，不要只顾自己，这很重要E、中途找些学员来担任你的角色指挥F、有很多理念可分享，如团队精神、个人与团队、分工协作、领导力等2、游戏名称：1-50报数游戏规则：在20秒内依次报完50个数，报数的人之间均为无序，且每人报数3次，不得多报、少报。注意事项：例如：两人重复报同一个数字或者报数人之间有序排列，都视为不合格，重新开始。二、 体验式培训环节1、 熟悉团队成员游戏名称：悬赏令（画组员的肖像（脖子以上部分）游戏规则：团队成员围着桌子成一个圈，每个人领取一张A4纸。1、 用笔在纸的左上角写上自己的名字；2、 传递给右边的组员，拿到画后给名字所对应的人画上脸部轮廓和发型；3、 接着依次传递画上 眼睛鼻子；4、 继续画上 嘴巴耳朵；5、 画上能代表此人特征的特点；6、 用一个词语描述此人，并写上悬赏金额。7、 继续传递，将画传递给本人。设置此游戏目的在于让各位更加熟悉本团队成员，因为熟悉以后才能更好地合作，发挥团队的力量。为后面的团队合作打好基础。2、 体验式培训环节-团队管理：项目名称：急速60秒拓展培训目标：体验高速度的配合，体验团队成功的极大喜悦；团队内合理分工、有效计划、强执行力；团队的智慧是个体的差异，只有将个体的不同聚在一起，这些差异将给团队带来极大的收获； 竞争不是目的，双赢才是最佳的选择。急速60秒项目说明：在桌子上放置了30张未知的数字信息卡片，各组成员的任务是每次60秒的时间内把1 30的数字信息卡片按照从小到大的顺序全部按要求交给培训师，每组最终成绩以五次挑战中用时最短的为准，三组中用时最短的组获胜，获取奖品。三期中用时最短的一组还将获得现金奖励。项目实施时间： 50分钟内项目实施规则和注意事项：每次一组6人集体参加任务挑战；只有5次挑战的机会；每次进入挑战要在60秒的时间内完成卡片的顺序排列；所有组员必须在结束前5秒内离开场地，不得超时或在离场口令下达后还未离场；由培训师统一口令开始，每轮间隔1-5分钟的练习时间，再继续下一轮； 由培训组织人员负责计时及板书。拓展培训目的：“急速60秒”主要是训练团队合作与分工的关系，通过团队每个人员的合理分工，共同协作，高效完成任务。领导力、有效沟通、执行力、创新思维、绩效考核、组织协调、主动性、积极心态项目总结知识点：