投资公司人力资源规划.doc

公司人力资源规划组织结构：总经理经营副总决策委员会投资部融资部品牌营销部财务部风险控制部行政部部门职责及编制：总 经 理：全面负责投融公司运作。经 营 副总：统筹协调公司各部，负责公司日常营运决策委员会：由各部门负责人及高级管理人员组成，负责公司投融项目的立项决策行 政 部: 负责公司日常人事、性质事务管理财 务 部：对项目的资金使用进行规划和保障，并引导风险控制部对项目全程实施财务风险评估和监控法 务 部：负责管理公司法务事务，保证公司依法经营风险控制部：对项目全程的各类风险进行跟踪和评估，并提出合理化建议。投（融）部：建立健全投（融）资渠道，保持与金融领域、投资领域、融资领域、政府方面的合作关系，收集整理有效项目信息，开展有效投融策划及代办业务工作。品牌营销部：负责公司品牌建设和推广以及品牌策划和经营策划业务工作。部门职 务岗位职责编制高级管理总经理1、 根据国家及行业发展趋势企业经营状况制定本公司中长期战略规划并监督落实。2、 参与公司重大决策的制定并组织决策落实。3、 根据公司发展状况主持制定公司年度经营计划。4、 完善公司组织管理体系，并督导制度体系建设。5、 组织建立和完善运营流程。6、 内外部关系管理与协调。7、 制定公司人力资源规划与公司发展规划。8、 负责组织与政府、银行、资金客户的关系维护。9、 负责组织公司经营业务范围内的市场开发和维护。1经营副总1、 协助公司总经理建立并完善公司的投融资管理体系，致力于提高公司的投融资管理水平; 2、 负责分析、制订公司投融资需求、投融资策略和计划，进行投融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成; 3、 负责拓展公司自身投融资资源，获得适合公司运作所需的各项投融资资源，建立良好的沟通机制; 4、 负责对项目初选和前期可行性建议书进行审核;5、 全面负责本公司各项管理、业务开展和风险控制等工作； 6、 负责机构间合作和协调银行合作等各项工作；7、 协助推进中间业务推广等1财务部经理/总监1、 配合公司财务战略的实施，收集、整理与分析相关投融资信息；2、 完善公司投融资渠道，安排投融资事务，参与投融资谈判并撰写相关文件；3、 参与公司重大投资项目的财务交易结构设计及具体实施，参与投资项目可行性研究、参与撰写项目计划书、投资决策和财务分析；4、 根据公司发展战略和整体发展规划，做好已投资项目的经济与财务分析；5、 与公司投资业务管理部门、资本运作业务管理部门、董事会办公室等业务协作部门在投融资项目上保持良好的协作关系；6、 与政府各相关部门及银行、证券公司、律师事务所、会计师事务所、评估师事务所律师事务所、会计师事务所、评估师事务所等合作机构保持良好的协作关系。1会 计公司账务制定和核算1出 纳现金收支1行政部经理/总监1、 负责公司用人及行政事务的审批手续； 2、 组织安排员工培训、晋升等工作； 3、 行政和人事制度完善和执行工作；4、 与行政、人事对应的政府部门联系和维护工作；5、 公司团队组织活动的主持工作。1行政专员1、 融资信息资料的管理，保证合同和相关资料的完整性、及时性和准确性；2、 沟通和联系相关项目工作，并及时跟踪和反馈信息；3、 公司用车调度、会议布置4、 部门档案管理及基础类报表和对外报表的填写和报送； 5、 负责员工考勤、日常办公室规章制度实施、监督管理；6、 处理公司日常行政、人事等事务工作；7、 固定资产的统计及办公物品的管理； 8、 负责缴纳五险一金，劳保用品购买；1司 机1法务部经 理1、 法务业务、危机管理业务的计划，立案、执行2、 合同及各种法律文书的制作、修正3、 向业务部门提供法律事务的咨询4、 构建公司内部基本法律知识、遵法体制5、 应对公司合规问题6、 公司员工法律知识培训1投融部经理/总监1、 在部门经理的原则指导下，开展项目投、融资工作；2、 组织编写、修订公司的投、融资管理制度，根据公司中长期规划， 3、 寻找、组织、协调项目投、融资的策划；4、 独立组织项目洽谈，及项目可行性报告的编制，并为项目的可行性负责。5、 根据公司项目投资立项审批程序相关文件规定，组织项目内部评审工作，参与项目组建实施等相关具体工作；6、 负责对资本市场进行相关的专题研究并形成报告，并联络与协调各中介机构；7、 配合部门领导控制项目风险，完成领导临时交办的任务。1投资专员1、 在上级的领导下，进行资本市场分析2、 负责对投资项目的可行性进行研究3、 负责投资项目的设计、评审工作4、 参与投资项目谈判。1融资专员1、 负责公司融资策略制定及实际操作2、 负责并购、合资项目投资测算、分析3、 负责对外、对内合资公司谈判以及组建1风控部经理/总监负责业务项目营运风险的控制1、 根据风险管理控制体系要求，建立和完善风险管理组织。2、 组织参与担保项目资料的审核，根据项目情况提出风险防范建议。 3、 负责带领团队完成公司新产品的开发和业务操作流程的优化工作，指导和宏观经济周期分析，为业务部门做操作参与。 4、 负责通过评审项目的条件与反担保措施的落实监控。 5、 协助其他部门控制项目风险。1专 员负责业务项目开展过程中的风险控制一、评审项目1、 进行项目尽职调查，审查担保申请人财务情况；2、 分析项目情况及资料，撰写风险初评报告，出具独立风险评价意见；3、 出席项目联席会、评审会，就项目情况、项目方案风险评价进行内部沟通、答辩；二、监管项目4、 负责项目监管，撰写监管报告，出具独立的风险评价意见；5、 就违约行为的处理、处置方案出具独立的风险评价意见；6、 协助执行获得批准的项目处理、处置方案，撰写处理、处置报告三、债权项目7、 调查、审查不良债权项目情况。8、 分析不良债权项目情况及资料，提出处理、处置方案。9、 负责处理、处置资产，清收不良欠款。10、 建立和维护与公检法系统的工作关系，协调内、外部资源。11、 撰写处理、处置报告。12、 完成公司风险控制指标。13、 收集、整理国家及地方的关于防控担保风险、金融政策、银行等方面法律法规，向公司管理层提出风险管理的合理化建议；完善或制定债权管理的规章制度和操作流程。1品牌部经理/总监负责公司品牌管理，经营策划业务的开展1、 拟定公司品牌发展策略和外促销方案，组织搭建品牌管理工作体系，确立与维护公司品牌的定位；2、 主导设计客户项目工作，熟悉客户设计产品，并从市场推广角度提出合理化建议；3、 制订全年度品牌推广计划和投入费用、产出预算及损益预估；4、 制定品牌管理具体措施，优化业务流程，做好全员品牌意识培训；5、 创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步；6、 做好市场调查，确保所有传播能增加品牌体验，确保品牌文化更准确、更深层次地满足客户需求；7、 公司及客户的品牌推广情况追踪并做好阶段性总结，撰写年度总结、计划。8、 与媒体形成良好合作关系。1策划专员负责市场调研、文案制作、经营流程制作、图案制作等1、 对公司及客户的目标进行充分的市场调查并上交季度的调查报告，对竞争品牌的竞争手段进行分析和总结；2、 负责公司网站、产品、咨询、更新和上传；3、 企业内部刊物、采纳和组稿；4、 负责公司内部新闻咨询的采纳；5、 全面参与公司及客户方案的品牌形象建设的策划工作并承担相关模块的方案组织工作；1营销专员负