钢构制造车间岗位职责.doc

钢构制造车间工作职责1、在公司总经理领导下，全面负责落实车间的生产、质量、安全。2、根据技术部签发的技术联系单，依订单情况作出生产作业计划和核定交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货。3、按照“三合一”整合体系要求，对加工过程中的安全、质量、环境、劳动保护管理进行检查指导。4、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准。5、定期调度生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向上级主管部门和公司领导汇报。6、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按标准文件要求生产出合格的产品，最大限度地减少交叉污染和混淆差错，使整个生产处于受控状态。7、对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况进行监督检查和考核。8、协同技术部进行生产质量文件的编制、新产品的试生产和工艺验证。9、定期组织生产调度会议，调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题。10、负责建立生产系统档案管理体系。11、对新进厂员工进行三级教育，每年参与对劳务工安规考试；参加公司组织的安全大检查12、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；按“四不放过”的原则，参加轻伤及以上事故和恶性未遂事故的调查；参与事故分析及提出防范措施。13、负责车间劳动安全保护的监督工作，按时发放劳保用品。14、参加工程、材料合格供方的评审，参与工程招投标和合同会签。岗位：钢构制造车间经理1、根据下达的生产计划，合理安排班组生产任务，并根据需要组织进行本车间的人员、物资、设备调配；依照生产均衡的原则对车间各班组的生产进行有效调度；做好生产中的各类统计工作。2、对本车间员工进行技术质量指导，加强生产过程中的技术质量控制，及时发现并处理（上报）生产中的技术质量问题，分析原因并提出改进意见。3、组织开展车间成本核算，审核原材料、动力、能源消耗，不断降低生产成本，提高经济效益。4、和物资设备部、安全保卫部一起组织设立和安装车间安全防护措施，对本车间员工进行安全生产教育，杜绝重大安全事故，减少一般性事故的发生；对生产中出现的安全事故和安全隐患进行妥善处理。5、监督检查本车间员工的着装、环境卫生、设备的日常清洁与保养、车间成品与半成品的摆放，保证车间环境整洁有序。6、本车间员工日常管理，包括考勤与绩效评价、工资、奖金的统计；本车间员工技术、业务培训管理和员工提案建议的搜集。工作权限：1、对车间生产、行政进行全面的领导和管理；对车间生产活动进行统筹规划、组织，控制和协调；2、组织本车间员工按时、保质、保量地完成生产任务，确保公司下达的生产任务顺利完成。岗位：钢构制造车间副经理1、协助车间主任合理安排班组生产任务，并根据需要组织进行本车间的人员、物资、设备调配；依照生产均衡的原则对车间各班组的生产进行有效调度；做好生产中的各类统计工作。2、协助车间主任对本车间员工进行技术质量指导，加强生产过程中的技术质量控制，及时发现并处理（上报）生产中的技术质量问题，分析原因并提出改进意见。3、协助车间主任组织开展车间成本核算，审核原材料、动力、能源消耗，不断降低生产成本，提高经济效益。4、协助车间主任监督检查本车间员工的着装、环境卫生、设备的日常清洁与保养、车间成品与半成品的摆放，保证车间环境整洁有序。5、车间主任不在岗时，行使车间主任职责。工作权限：1、协助车间主任做好分管的工作，保证车间生产的正常进行。岗位：钢构制造车间生产主管1、协助车间主任合理安排生产任务。2、配合车间主任对本车间员工进行安全生产教育，杜绝重大安全事故，减少一般性事故的发生；对生产中出现的安全事故和安全隐患进行妥善处理。3、配合车间主任合理安排安排班组生产任务，并根据需要组织进行本车间的人员、物资、设备调配；依照生产均衡的原则对车间各班组的生产进行有效调度；做好生产中的各类统计工作。4、完成车间主任临时安排的工作。5、在正副车间主任不在岗时，在一定范围内行使车间主任职责。工作权限：1、在车间主任领导下，搞好车间的生产和管理。岗位：钢构制造车间专职安全员1、协助部门经理对本部门成员，特别是新员工和调换工种的员工进行三级安全教育，督促其爱护和正确使用安全防护设施，认真执行安全作业规程和规章制度。2、每周定期组织员工进行安全教育，并对一个星期的安全工作进行总结。3、监督生产人员正确使用和保管安全防护用品、用具、安全设施。4、监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。5、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。6、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息。7、协助上级部门的安全检查，如实汇报生产中的安全状况。8、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。 9、参与车间危险源/环境因素的识别、评价，更新，并提出合理化的建议。10、对本部门的环境、职业健康安全的运行状况进行监测。工作权限：1、认真贯彻执行安全工作规程、安全生产管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，在安保部经理和部门经理的领导下，做好本班组（队）的安全生产监督和管理工作。岗位：钢构制造车间专（兼）职质检员1、负责各工序的质量检验，及时做出合格判定并做出检验状态标识，参加对批量产品、关键部件的首检工作；2、督促和指导各操作工认真做好自检、互检，填好质量相关的数据表格；3、必须对80以上的铁塔件号、100的构支架类别进行检验，而且每个件号或类别要进行首、中、末抽检，抽样比例一般为件号总量的30%左右；兼职质检员每天跟班检验，跟班时间不少于操作工80%的工作时间；4、解决检验过程中的有关图面问题或疑问，对本人不能解决的问题及时反馈并做好相应的记录，如发现图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求是，有权制止其继续生产，同时需向有关领导汇报；5、对检验过程中发现的不合格品或缺陷按程序处理和上报，并负责追踪、查找原因、明确责任人，及最后重新检验；6、对各工序中出现的质量问题视情节轻重可提出相应的处罚意见，并报质量管理部经理审核或批准；7、对试组装的产品进行缺陷审查，发现问题时开出试组装质量缺陷表给各相关部门，要求整改，对技术资料监督更改、处理；8、对单件图进行整理归档，交由车间办公室人员统一保管；按要求做好检验记录和检验日志。工作权限：1、有权对轻微不合格品提出处理意见。岗位：钢构制造车间技术员1、协助制造部经理做好本部门的技术质量管理工作，认真执行公司有关技术管理制度。2、组织人员认真学习施工技术图纸和技术资料，负责班组技术交流并组织实施。3、深入现场指导加工，及时发现和解决加工中的技术问题，不定期的与技术部就加工中所遇到的问题进行探讨研究。4、掌握本专业所需的业务知识，学习新技术，提高业务水平。工作权限：1、解决加工中的技术问题，并做好记录整理。岗位：钢构制造车间工会小组长1、根据公司工会组织的工作计划，制订本部门工会的工作计划，积极参与公司组织的活动。2、班组调查研究，做好员工思想政治工作，经常倾听群众意见，及时向上级工会组织反映群众呼声，维护职工合法权益。3、配合公司工会做好劳逸结合和女工保护工作。开展预防事故的职业病的各种群众活动，参加公司组织的安全大检查。4、组织员工开展健康文体活动，协助工会组织办好“员工运动会”“企业文化艺术节”等活动，做好上级工会布置的工作。5、发现违章指挥，强令工人冒险作业，或者生产过程中发现明显重大事故隐患和职业危害，有权提出解决的建议；当发现危及职工生命安全的情况时，有权向公司工会方面建议组织职工撤离危险现场。6、参与车间危险源/环境因素的识别、评价，更新。7、协助车间安全员对本部门的环境、职业健康安全的状况进行监测。工作权限：1、配合工会主席做好工会工作，关心员工的工作、生活，了解员工的工作、生活中各类问题，最大限度地调动员工的积极性。岗位：钢构制造车间班组长1、根据生产计划，合理安排各班组的生产。2、熟练掌握本车间各类设备的性能和作业操作规程，指导操作。3、熟知每个工件的工艺流程，安全要求，质量标准。4、努力学习新工艺，新技术，有较强的自我提高意识。5、及时掌握生产环节情况，发现问题及时解决，同时报告车间主任。6、搞好班组文明生产、安全生产，考勤、工资奖金核算。7、完成车间主任临时分配的工作。8、各班组长负责对本班组的质量控制和抽样检查工作，班组长每天跟班检验，跟班时间不少于操作工80%的工作时间；9、安排好本班组兼职检验员的检验工作，督促和指导各操作工认真做好自检、互检，填好质量相关的数据表格。工作权限：1、 在车间主任领导下，领导班组进行一线生产作业，分析、解决生产中出现的问题，确保生产的顺利完成。岗位：钢构制造车间操作人员1、在各部门小组长指导下，及时完成生产操作任务，同时按要求作好产量记录。2、生产操作过程