车辆安全管理办法附表.doc

公司车辆交通安全管理办法第一章总则第一条为了加强公司所有车辆交通安全管理工作，满足公司管理及施工现场交通需求，保证现场车辆和人员的交通安全，全面实现公司安全管理总体目标，特制定本管理办法。第二条本办法依据国家、电力行业有关道路交通安全管理的法律、条例、规定以及有关交通安全管理制度等制定。第三条本办法适用于宁通电力公司所有车辆的交通安全管理。第二章职责分工第四条公司交通安全管理工作按照“谁使用、谁负责”的工作原则，施工现场实行“统一领导、分别管理、项目经理负责”的工作方式，以满足交通需要和交通安全的管理要求。第五条公司办公室是公司车辆及交通安全的归口管理部门，负责公司有关交通安全管理制度的制定、执行、考核管理以及交通安全事故的调查、处理。负责公司机动车辆的调配和日常管理。除派往工程管理部的车辆外，公司其余机动车辆的对管理制度的执行情况均由综合办公室负责监督。第六条公司工程管理部负责监督管理各施工项目部对公司制定的有关交通安全管理制度的执行情况，负责按各施工项目部需求对车辆和驾驶员进行调派、在项目施工期间有权根据各施工项目部提交的考核意见进行汇总并提出综合考核意见。参加、配合交通安全事故的调查、处理。第七条各施工项目部是公司交通行为的最主要参与机构，对交通安全负有直接的管理职责。负责施工项目部车辆日常使用管理、监督驾驶员的安全行车情况。项目经理为各施工项目部交通车辆、交通安全管理的责任人，负责车辆日常运行安排、安全行车监督，提出对驾驶员的考核意见。第三章管理规定和要求第八条对办公室的车辆管理要求1.车辆派驻施工现场前，公司办公室负责完成车况检查、行驶里程登记、安全应急设施配备（灭火器、防滑链等）、驾驶员第三级安全教育培训、交底、考试等工作，并做好记录。确保车况良好、驾驶人员合格、工作任务明确。各项移交手续执行附表1车辆管理交接单。2.车辆及驾驶员完成下现场前的各项准备工作后，公司办公室通知工程管理部接收车辆，交待用车注意事项，给工程管理部移交现场考勤、工作评价、安全管理等工作责任。3.值班车辆由工程管理部分配给各施工项目部，在正常运行期间，办公室应通过打电话、传真、发邮件等方式及时向每位驾驶员传达每周安全学习材料、学习要求，了解现场交通安全情况。第九条对工程管理部的车辆管理要求1.根据工程施工任务和现场车辆运行情况，提出现场用车要求或调换意见。2.现场用车结束后，由工程管理部及时将车辆退回办公室，办公室自接到退回报告后，履行对退回车辆的正常管理。在退回之前，均视为工程管理部正常用车，车辆的安全管理责任由工程管理部承担。第十条对施工项目部的车辆管理要求1.车辆驾驶员进入施工现场后，施工项目部应将其纳入现场施工人员范围进行管理，包括安全学习、安全交底、工作安排、考勤、评价、考核等。2.施工项目部项目经理为现场交通安全的第一责任人，一般情况下施工项目部车辆的日常安排均由项目经理负责。车辆安排应以工作需要和行车安全为主，合理安排每次出车，做到不超员、不抢时间，做到与施工工作无关的出车不安排，恶劣天气下尽量不安排出车，夜晚尽量不安排出车，驾驶员精神状况不好时尽量不安排出车，车况有问题时尽量不安排出车。3.现场出车时，负责安排车辆的人员应指定一名乘车人为带车人（自己乘车时即为带车人），负责此次出车的安全责任，带车人应合理安排行车路线、行车时间，监督驾驶员的安全驾车行为、违章超速情况、停车调头地点选择等，确保每次出车安全无事故。4.施工项目部车辆负责人应带头执行交通安全有关规定，不得强行索要车辆自行驾驶，一旦出现交通安全问题，责任自负。不得要求驾驶员在有驾车任务的情况下饮酒、过渡熬夜或疲劳驾驶。5.施工项目部车辆负责人不得将现场车辆借给外单位、外人员使用。第十一条对驾驶员的有关规定和要求1.现场驾驶员自进入施工现场后，要遵守交通规则和施工项目部的各项规章制度，服从施工项目部车辆负责人的一切工作安排，参与到施工项目部的各项工作和活动中，将自己的驾车行为自觉置于带车人、车辆负责人的监督之下，时刻牢记安全行车第一的原则，不做违章、没把握之事。2.新赴现场的驾驶员要尽快熟悉工程、施工项目部所在地的地理环境、行车路线、道路状况、加油站、当地交通管理规定和管理部门等，以掌握安全、合规行车的必要信息，制定发生突发事件时的应对措施和策略。3.无特殊情况，驾驶员要服从施工项目部车辆负责人的每次出车安排，尊重带车人的意见，在确保安全、可靠的前提下，尽量满足现场施工需要，车辆能到位的尽量驾驶到位，能拉上的尽量多拉快跑。4.在驾车过程中，必须集中精力，谨慎小心，不得看电视或使用耳机、耳塞收听广播，不得使用移动电话或查看短信等。尤其在恶劣天气和现场道路状况不好的情况下更要倍加注意。出车中驾驶员应随时保持个人通讯良好状态，以便发生紧急情况随时与施工项目部和办公室联系。5.驾驶员要按照办公室的要求，每周自觉了解、学习有关交通安全的文件、规定等材料，及时掌握公司的有关要求。6.驾驶员每次出车时要坚持出车前、行车中、收车后的“三检”制度，对车辆做到“勤检查、勤保养、勤修理”，对车辆状况时刻做到心中有数，发现问题及时处理，严禁带病行驶。7.驾驶员应严格执行公司交通安全有关规定，不得将车辆交给或借给非专业驾驶人员、无证人员、外单位人员驾驶，不得在有驾车任务的情况下饮酒、过渡熬夜或疲劳驾驶，无驾车任务时，不得酗酒或醉酒，防止饮酒过度，休息不好，影响下一次安全驾车。一旦出现交通安全问题，责任自负。8.每次出车前，驾驶员要提前做好燃油检查、轮胎气压检查、点火发动、热车等工作，做到即喊即走，服务及时、周到，尽量避免延误出发、中途抛锚等影响现场工作的问题。9.每次收车后，应将车辆擦拭干净，停放在指定位置，未经车辆负责人的同意，不准私自出车或驶离施工现场。10.车辆发生交通事故后，驾驶员应及时向施工项目部负责人、办公室汇报，并积极协助处理。不得私自隐瞒、私自处理。第四章监督与考核第十二条公司机动车辆的日常监督管理归综合办公室，工程管理部对现场施工项目部交通安全的管理和考核负全面管理责任，应定期或不定期检查、监督、评价、考核本制度的执行情况。 第十三条现场施工项目部项目经理除做好有关自身交通安全管理的工作规定和要求外，要加强现场驾驶员执行本制度的监督、考核，定期或不定期评价驾驶员工作情况、安全履职情况，并向办公室反馈评价意见。第五章附则第十四条本办法由公司工程管理部、公司办公室联合制定并解释，主要以强调施工现场车辆的安全管理为主，公司领导用车及服务部门车辆的管理参照上述各项要求执行，归综合管理部负责日常监督。第十五条本规定自印发之日起执行。 车辆管理交接单车号宁DA937交接时间2015年8月25日随车证件、物品、配套设施等情况说明行驶证、钥匙、保险单正副本（2011、2012、2013、20142015年9月10日）、交接时车辆存在的问题无交接时违章处理情况无交接时车辆里程码 （里程码图片）累计行驶里程数（km)042632KM车辆保养情况说明无其它内容行驶证复印件二份、在用汽车加载减速法排气烟度测试报告两份、交车人签字接车人签字交接地点归属部门主任意见：签字： 日期：综合办公室主任意见：签字： 日期：公司领导意见：签字： 日期：注：本表一式 份，归属部门及综合办公室各留存1份。车辆管理交接单车号宁D09902交接时间2015年8月25日随车证件、物品、配套设施等情况说明行驶证、钥匙2把、保险单正副本（2015年5月5日2016年5月5日）交接时车辆存在的问题无交接时违章处理情况无交接时车辆里程码 （里程码图片）累计行驶里程数（km)车辆保养情况说明无其它内容道路运输经营许可证正本（副本）车辆购置税完税证明交车人签字接车人签字交接地点归属部门主任意见：签字： 日期：综合办公室主任意见：签字： 日期：公司领导意见：签字： 日期：注：本表一式 份，归属部门及综合办公室各留存1份。车辆管理交接单车号宁AL8702交接时间2015年8月25日随车证件、物品、配套设施等情况说明行驶证、钥匙1把、保险单正副本（2014年11月9日2015年11月9日）交接时车辆存在的问题无交接时违章处理情况无交接时车辆里程码 （里程码图片）累计行驶里程数（km)车辆保养情况说明无其它内容交车人签字接车人签字交接地点归属部门主任意见：签字： 日期：综合办公室主任意见：签字： 日期：公司领导意见：签字： 日期：注：本表一式 份，归属部门及综合办公室各留存1份。车辆管理交接单车号宁DG7711交接时间2015年10月10日随车证件、