学习袁纯清民主生活会发言稿

学习袁纯清民主生活会发言稿通过对省委书记袁纯清视察山西焦煤讲话精神的认真领会、学习，我深刻认识到安全、重组、转型作为煤矿企业当前发展所具有的重要意义，“四好班子”建设对煤矿企业各项工作协调发展的重要性。在此，我就如何把省委书记袁纯清三项重要指示转化为煤矿企业当前重点工作，如何建设“经营业绩好，团结协作好，作风形象好，政治素质好”四好领导班子谈以下几点个人认识：以人为本、安全为先省委书记袁纯清讲话精神中提出，煤炭产业一定要以人为本，以矿工的安全为先，要人人讲安全，时时讲安全，处处讲安全，把各项安全措施落实到位，实现安全零事故目标。当前，我矿要把安全生产工作作为“三件大事”的第一位，全力抓安全生产是顺利实现全年各项任务目标的首要条件；在全矿各级干部和广大职工中加强安全文化、安全作风的宣传、教育，树立起“工作决*全、落实决*果”的思想观念；提高执行力，增强干部职工抓安全工作的自觉性和坚定性，培养抓落实的责任心和过硬的工作作风。实现安全生产零目标，做到长抓不懈。二、转型是企业和谐、高效发展的助力随着我国煤炭产业结构调整和优化，煤炭资源整合，企业兼并重组，使煤矿企业面临着前所未有的机遇和挑战。因此，进一步解放思想，转变观念，深化改革创新，推动管理转型，对我矿具有重要而深远的意义。、践行科学发展观，推动管理转型我矿要以制度创新、流程再造、减负放权、自主管理为出发点，统一思想、转变转念，改变企业管理滞后发展的现状，全面消除影响和制约煤矿企业健康发展的障碍和短板，使管理模式、管理机制、管理方法能够适应企业快速发展的需要。要不断创新发展理念，不断创新发展思路，不断创新发展模式，不断创新发展方法，切实推进改革创新，走出一条科学发展、和谐发展之路。2、科学配置人力资源，打造优秀团队在管理体制和组织结构协调配置上，按照决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的要求，着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的企业管理体制，按业务流程探索实施职能有机统一的部门体制，提高管理效率，降低管理成本，按照定架构、定岗位、定编制的要求，制订合理的机构配置方案。在人力资源和团队建设方面，以人才高效利用为目标，充分挖掘、合理配置现有人才资源。坚持从我矿实际情况出发，紧紧围绕我矿企业人力资源的制度化、标准化建设，对人力资源科学配置做到定职能、定机构、定编制，创建具有竞争力的薪酬体系和激励机制、良好的职业积极、自主、进取的企业文化氛围，形成人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。从而打破在用人机制上的条条框框，通过改革发现人才、培养人才，大胆起用,促使优秀人才能够脱颖而出。同时，把部门、岗位的设置与培养人才、提供良好的发展空间相结合，使人尽其才、岗显其能，实现员工与企业的共同发展。在绩效考核方面，要不断健全完善绩效考核办法，加强绩效考核力度。通过强化意识教育、健全完善制度、严格责任追究，完善考核机制、落实人员责任、强化考核与利益挂钩等途径，形成从员工到干部、从班组到科室的一系列行之有效的责任落实体系，确保各项工作及时落实到位，打造出具有卓越执行力的优秀团队。三、大力推进“四好”领导班子建设，提高了领导人员的整体素质，增强了领导班子的创新力、凝聚力和战斗力，有力地促进了企业各项工作的协调发展。（一）、突出重点，切实加强领导班子工作能力建设，努力实现“经营业绩好”。一是在推进企业文化建设，在提升管理水平上做文章。矿领导班子要思想统一、科学决策，站在企业安全、高效、发展的高度，全力推进企业文化建设，加强本质安全型、示范性、专业性矿井的建设，树立“安全第一、超前预防、贯彻全程、关键落实”的安全管理理念，实施“四位一体”管理模式，细化了岗位工作标准，对井下各工种、系统、环节及岗点的制度、规定和办法进行细化、量化和完善。二是在加强经营管理，挖掘企业潜力上下功夫。以认真落实焦煤公司各项管理措施，在全矿员工中树立“以矿为家“的大局观念。在设备回收复用节支降耗上，坚持“能用旧的决不领新的，能回收的决不丢弃”的原则，形成人人精打细算，个个当家理财，时时处处堵漏洞，点点滴滴降消耗，方方面面创效益的良好氛围。（二）着眼和谐，不断加强领导班子制度建设，努力实现“团结协作好”。?领导班子的团结和谐是构建和谐企业的基础和保证。我矿领导班子要以民主集中制为原则，建立健全民主决策、民主议事、民主评议和民主监督等一系列制度。坚持每年定期召开领导班子成员民主生活会，每年利用召开的职代会的机会，对矿级领导班子和成员进行民主评议，使领导班子和领导成员始终置于职工群众的监督之下。同时，通过设立征求意见箱、定期开座谈会、发放领导人员征求意见卡等形式，广泛征求职工的意见和建议，自觉接受党内监督和群众监督。在工作中，班子成员要正确处理好正职与正职，正职与副职，副职与副职之间的关系，做到职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分，力量上合；互相尊重，互相支持，互相通气，互相弥补。不争权，不争名，不争利，不争谁说了算，增强领导成员之间的亲合力和领导班子的凝聚力，从而团结出战斗力，团结出凝聚力，团结出创造力。（三）注重实效，狠抓领导班子作风建设，努力实现“作风形象好”。为了改进领导班子的作风，我们首先要提倡表率示范，全矿看班子，班子带全矿。每一名领导人员要加强学习实践，提高思想道德修养，在工作中和群众中树立清廉、务实，处处以职工利益为先的良好形象。在工作作风上，班子成员要注重“三个深入”，即深入现场、深入实际、深入群众，坚持班子成员蹲联点制度，每一名班子成员都要联好三个点即安全生产点、稳定工作点，关心群众点。在联系群众方面，领导班子要坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的群众观点，坚持力所能及地为职工群众办实事，办好事，排忧解难。拉近党群干群距离，密切党群干群关系，促进了企业和谐发展。（四）抓住关键，大力加强领导班子思想政治建设，努力实现“政治素质好”。思想政治建设是领导班子建设的核心和关键。在开展创建“四好”班子的过程中，要以“抓学习、强素质、促合力、见成效”为目标，把理论学习与工作实践结合起来，切实做到学以致用，学有成效。在学习制度，提高领导班子思想政治素质。定期举办各种视频讲座、研讨活