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文档简介

佳豪购物商场整改招标意向书 通过一个阶段的商场硬.软件的整改达到商场良性经营的目的，所需达到的标准如下：一， 商场整体规划内容：1. 商场三楼电器招租：三楼电器专场店中店的招租工作，以及具体合作方式，合作细节的洽谈和协调。 （占整改达成率20%）2. 商场一楼招租，招商工作：. 珠宝柜招租:营业面积:30平方米, 要求:质量稳定,货真价实,信誉可靠。 费用： 3.6 万元/年 （占整改达成率5%）饰品店招租:营业面积:20平方米 要求:装修精美,商品时尚. 费用: 2.4 万元/年 （占整改达成率5%）药 店招租:营业面积:80平方米 要求:经营资质，从业人员资质 费用： 9.6 万元/年 （占整改达成率5%）、生鲜柜招租:要求:质量,价格,形象,顾客口碑 费用:实销扣点 6%至8% （水电耗材另计） （占整改达成率12.5%）烘焙面包日配招租：专柜陈列，自主维护，每日配送，品种齐全 费用：实销扣点 8%至10% 干散柜联营招商：费用：实销扣点 6% （耗材另计，商场无库存） （占整改达成率5%）散装.包装冷冻食品招商：要求：知名品牌，价格合理 费用：驻场促销人员一名，设备投放，电费，实销扣点 18%至20% （占整改达成率5%） 其他招商要求：食品区域的一线品牌厂家代理的招商工作，要求达到同等合作条件下最低供货价格，且市场维护和跟踪到位。休闲,冲泡等的商品结构调整工作.区域合计因缴费用: 15 万元/年 百货类洗涤.纸品区域的一线品牌的招商工作，要求达到同等合作条件下的最低供价，且配送稳定，及时，市场维护跟中到位。二线品牌的联营招租工作，其他日常商品的商品结构调整工作，区域内合计费用： 20 万元/年 旧有供应商的清.退场，费用结算以及合同的重新签订工作。 （占整改达成率20%） 二商场人员架构，管理：1.建立店长负责制的三级管理体制：招聘符合要求的店长一名，店长 作为商场管理的最主要节点，负责商场内营运，采供，行政，商场预结算，促销活动的策划和执行等工作，并能带领各部门管理，人员完成全店工作。2. 对商场各部门员工进行职业素养培训：理货员的职业技能培训。收银员的道德操守，职业技能，增效培训等。后台咨询人员的岗位技能，职业规范，操作流程的培训等。财务部门的现金安全意识，现金管理规范，供货商策略，结算软件使用等方面的专门培训等。3. 对联营供应商驻场人员的代招.代培工作的落实。4. 建立完善的会员卡管理机制，以及会员卡积分，奖赠办法。5企业文化的建立，规章制度的建立和落实，岗位职责权限及协调 监督机制的落实。 （占整改达成率12.5） 以上工作内容为商场整改工程承接方所必须完成之项目，佣金按照实际工作完成情况按比例支付.意向书签订之初，商场
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