建筑公司安全目标分解与考核.doc

安全管理目标 1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。 2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过4。 3、避免重伤事故，重伤率不超过0.6。 4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。 5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ5999文明施工检查评分表的要求。 6、认真学习和贯彻建设部JGJ5999标准，确保公司各建设工程项目达到优良(合格)标准化施工现场。 房山城建集团有限公司第二项目部安全目标分解总经理：1、负责确定安全目标，审批控制安全事故发生的各项措施，组织职工会议，贯彻国家方针、政策，加强事故教育，杜绝死亡事故。2、及时处理一般轻伤事故，对事故原因进行分析，并追究有关责任人的责任，防止事故再发生。3、对重伤事故负责及时上报，并及时处理，责成责任部门及时采取纠正预防措施，防止事故再发生。4、合理调度生产，为施工提供良好的作业环境和作业条件及必要的劳动保护用品，防止职业病及职业中毒事故的发生。5、组织领导文明施工检查，保证文明施工所必须的资源提供。6、贯彻JGJ5999标准，确保为达到安全标准化施工现场所必须的资源提供。总工程师：1、审批安全技术措施，制定特殊环节安全技术措施，杜绝死亡事故发生。2、发生轻伤事故，积极协助处理。3、发生重伤事故及时分析事故原因，制定、审批纠正、预防措施，防止事故再发生。4、制定、审批防止职业病及职业中毒的有效措施。5、审批为达到文明施工工地所制定的工程技术措施。6、审批为达到安全标准化施工现场所制定安全技术措施。生产经理：1、全面指挥生产，贯彻并督促落实安全生产方针、政策、法规，加强事故教育，杜绝死亡事故发生。2、对施工现场的安全生产情况不定期进行抽查，以提高管理人员的安全意识，防止事故发生，发生事故及时处理。3、对重大事故的发生，要及时上报，并及时组织协调处理，审批责任部门制定的纠正预防措施，防止事故再发生。4、督促检查施工现场作业环境及作业条件是否满足生产正常需要，保证职工健康及安全，对可能造成职业病及职业中毒的各种因素责成责任部门及时排除。5、监督、检查施工现场文明施工情况。6、监督、检查施工现场安全生产情况。经营副总经理：1、全面负责公司经营安全管理工作，认真贯彻国家有关安全方针、政策、法规、法令，加强职工教育，提高职工安全意识，杜绝经营活动中的死亡安全事故。2、发生轻伤事故，要及时处理，防止事故再发生。3、发生重伤事故，要及时上报，及时处理，组织制定纠正预防措施，防止事故再发生。质量安全部：1、严格执行国家质量、安全规范标准，强化质量、安全监督管理，审核生产计划和制定、审核安全技术措施，确保工程质量和生产安全，杜绝重大质量事故和死亡事故及其它重大安全事故。2、因工程质量及生产安全造成轻伤事故，必须及时处理，查找原因，制定相应措施，防止事故再发生。3、因工程质量和生产安全造成重伤事故，应及时上报，及时协助处理，并制定纠正预防措施，防止事故再发生。4、为保证工程质量和生产安全所必须的作业环境及作业条件，督促检查施工作业环境和作业条件是否满足生产需要，是否保证职工健康及安全，对危害职工健康或生命的各种因素及时处理或向上报告，防止职业病及职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工有关规定，制定为确保文明施工达标所必须的技术措施，协调解决项目工程为达到文明施工标准现场所必须的资源配置，确保文明施工达标。6、严格执行JGJ5999标准，制定为确保安全达标所必须的安全技术措施，跟踪检查施工现场安全生产执行情况，督促并落实项目部严格按标准进行安全生产，确保施工现场安全达标。机电设备部：1、严格机械设备采购验证及安装验收，保证合格投入使用，经常检查、维修、养护设备，保证设备正常运行，杜绝重大机械事故发生。2、发生轻伤事故及时处理，查找原因，采取相应措施，防止事故再发生。3、发生重伤事故，及时上报，协助处理，制定纠正预防措施，防止事故再发生。4、确保设备运行所必须的作业环境及作业条件。5、严格执行文明施工标准所规定的有关机械设备的规定。6、严格执行JGJ5999标准，确保机械设备运行安全，达到标准所规定的要求。物资供应部：1、负责原材料、设施、设备等的采购安全，杜绝死亡事故、机械设备事故、交通事故及火灾事故。2、发生轻伤事故，及时处理，防止事态扩展。3、发生重伤事故，及时上报，及时协助处理，并制定纠正预防措施，防止事故再发生。生产经营部：1、负责公司工程合同、招投标及最终产品经营管理，杜绝最终产品重大机械设备事故、火灾事故；杜绝合同、招投标管理活动中的火灾事故，杜绝其它死亡事故。2、及时处理经营活动中发生的轻伤事故，并采取相应措施，防止事故再发生。3、对经营活动中发生的重伤事故，及时上报，协助有关部门处理，并制定纠正、预防措施，防止事故再发生。财务管理部：1、负责公司生产经营活动中的财务管理，按要求储存安全专项资金、确保其安全资金有效投入使用，杜绝生产经营活动中的死亡事故及其机械设备、火灾事故。2、3、监督检查安全资金投入使用情况，以确保轻、重伤率不超标。房山成集团有限公司第二项目部安全管理目标分解表责任人职务安全目标责任条款XXX董事长1、2、3、4、5、6XXX总经理1、2、3、4、5、6XXX生产副总经理1、2、3、4、5、6XXX经营副总经理1、2、3XXX质量安全部经理1、2、3、4、5、6XXX生产经营部经理1、2、3XXX机电设备部经理1、2、3、4、5、6XXX物资供应部经理1、2、3XXX财务管理部经理1、2、3XXXXXX项目部项目经理1、2、3、4、5、6 XXXXXXXXXXXXXXX公司 制安全目标考核办法 为了确保安全目标实现，明确职责，有效地将安全目标条款分解，责任到人，公司总经理每月对副经理安全目标执行情况进行考核，分管安全副经理每月对质安部安全目标执行情况进行考核，质安部每月对公司各部门安全目标执行情况进行考核，公司组成考评小组每月对项目经理、项目副经理安全目标执行情况进行考核，项目部其它人员由项目考评小组每半月对安全目标执行情况进行考核。一、总经理对副总经理安全目标考核1、副总经理应全面执行公司安全管理目标，生产副总经理应对生产安全负领导管理责任，经营副总经理应对经营安全负领导管理责任。2、考核副总经理对各自分管的责任部门的安全职责及安全实施情况的管理情况；对分管的责任部门的安全检查及人员能力评价考核记录；对标准贯彻落实情况及工作布置情况；对实施纠正措施及事故处理情况。3、管理不力，失职造成公司安全管理目标1、2、3、4条被突破追究领导管理责任，并给予一定经济处罚，如情节严重，停职检查或撤职降级使用；达不到5、6条标准要求，视其对公司的影响程度，予以自我检查及经济处罚。二、生产副总经理对安全部门安全目标考核1、质安部是安全生产的主管部门，对公司各部门安全生产负直接领导管理责任。2、考核质安部对安全技术措施的督促落实情况及参加设施、设备安装、验收的记录，监督劳动保护用品的使用记录，安全例会、安全违章处罚，纠正预防措施记录及事故记录，定期与不定期的现场安全检查记录。3、如机械设备未经验收投入使用，发现隐患不及时制止，未对职工进行事故教育，使用不安全防护设施不及时纠正，管理不力，造成安全目标1、2、3条突破，追究部门领导的领导管理责任，追究部门安全现场检查员的直接督查失职责任，视其情节并分别给予行政处罚及经济制裁。4、如作业部门的作业条件及环境未达到国家规范标准要求和满足一般生产要求，不向领导汇报，不督促实施纠正及纠正、预防措施，造成职业病及职业中毒事故发生，视其情节，分别给予部门领导及职员行政处罚及经济处罚。5、如以上4条不过关，造成5、6条达不到安全文明施工标准化施工现场，视其影响企业的程度，给予部门经济处罚或行政处罚，给予职员经济处罚。三、生产/经营副总经理对其他部门安全目标考核1、对各自分管涉及安全目标的部门，应根据各自部门的安全职责及目标分解进行考核。2、对不按规程办事，又无记录，无纠正预防措施，管理不力，造成所分解的安全目标条款突破或达不到条款所规定的标准要求，要及时将情况形成安全文件向总经理汇报并提出处理意见，视其造成后果的轻重环节，分别给以予经济处罚、行政处罚。3、对连续三次考核不合格者，采取集中培训学习或调换部门或下基层实际操作达到一定管理能力再申请调回本部门工作。四、公司考评小组对项目经理、技术负责人安全目标考核1、项目经理是项目生产安全的第一责任人，技术负责人对项目生产安全技术负领导管理责任。2、项目经理（技术负责人）不严格执行标准，不认真贯彻落实国家法规、法令、规范以及上级、公司的文件及规章制度，不全面领导和跟踪检查安全生产情况，对生产全过程的安全实施有效控制，造成安全目标1、2、3、4条突破追究其领导管理责任，视其情节给予经济处罚，给予项目经理（技术负责人）几年不能出任和免去终身任职资格的处罚，对严重失职造成重大安全事故者，追究刑事责任。3、达不到5、6条标准要求，视其影响企业程度，给予经济处罚。五、项目考评小组对项目其他人员安全目标考核1、根据项目生产分工及项目安全目标分解，针对各管理人员在不同岗位上的安全责任，检查其实施情况(记录)，考核其管理能力、应变能力、专业知识及实际操作指挥能力。2、对管理不严，造成安全事故者(即超出安全目标1、2、3、4条)，视其情节轻重，予以停职检查及经济处罚，如工作严重失职，造成重大安全事故，追究其刑事责任。3、达不到5、6条标准要求，给予一定经济处罚。XXXXXXXXXXX公司 制项目安全目标考核规定根据公司安全目标考核办法及项目安全目标分解，项目经理(副经理) 、技术负责人安全目标分解管理执行情况由公司考评小组每月进行考核；项目其它管理人员安全目标分解执行情况考核，应针对各管理人员在不同岗位上的安全责任，检查其实施情况(记录)，考核其管理能力、应变能力、专业知识及实际操作指挥能力，由项目考评小组每半月进行一次。考核采取100分制打分，对考核不及格者，限期整改，对严重不合格者，应采取纠正预防措施，同时视其情节轻重，予以经济处罚。一、公司考评小组对项目经理（副经理）技术负责人安全目标考核1、项目经理是项目生产的第一责任人，项目副经理对安全生产负直接管理责任，技术负责人对安全生产负技术管理责任。2、项目经理(副经理)、技术负责人不严格执行标准，不认真贯彻落实国家法规、法令、规范以及上级、公司的文件及规章制度，不全面领导和跟踪检查安全生产情况，对生产全过程的安全实施有效控制，造成安全目标1、2、3、4条突破追究其领导管理责任，视其情节给予500元以上经济处罚，给予项目经理几年不能出任项目经理和免去项目经理终身任职资格的处罚，对严重失职造成重大安全事故者，依法追究刑事责任。3、达不到5、6条标准要求，视其影响企业程度，给予经济处罚。二、项目考评小组对项目管理人员安全目标考核1、施工员不严格执行质量安全规范、标准、法规、法令，发现隐患不及时整改，违章指挥，管理不力，突破1、2、3条，分别处以500元、300元、400元罚款，同时目标考核为不合格。作业环境及作业条件不能满足其职工的生产需要，不能保证其职工的健康，不予整改，不请示上级，冒险作业，造成第4条突破，扣除应得分数，同时视其情节给予100300元罚款。不严格按文明施工和JGJ5999标准实施管理，致使工程竣工达不到5、6条标准，扣除应得分数，同时处以100200元罚款。2、质检员认真贯彻落实国家现行质量规范、标准，监督检查工程质量，确保工程质量安全，如执行标准不严，不严格不合格品处理，管理不力，造成质量安全事故发生，视其情节轻重分别予以处罚，突破1、2、3条分别处以500元、100元、300元处罚，同时目标考核为不合格。为确保工程质量安全，必须提供良好的作业环境和作业条件，加强对特殊、特别工种的督查管理，防止职业病及职业中毒事故的发生，如失职造成事故，扣除应得分数，同时视其情节情重予以100300元罚款。监督文明施工不力，只抓质量不抓安全，致使施工现场达不到5、6条标准，扣除应得分数，处以100元罚款。3、安全员安全员是安全生产现场直接管理者，必须认真贯彻落实国家安全方针、法规、法令、标准，正确指导职工严格执行安全操作规程，不违章指挥，制止冒险作业。如管理不力，突破1、2、3条目标，分别处以500元、300元、400元罚款，同时目标考核为不合格。作业环境和作业条件不能保证职工安全生产，不汇报，不及时整改，造成第4条突破，扣除应得分数，同时视其情节处以100300元罚款。不严格按文明施工标准和JGJ5999标准实施管理，达不到5、6条标准，扣除应得分数，并处以100200元罚款。4、材料员不严格按采购单实施采购，采购运输过程中不严格物资类别分类装运、捆绑不严，超载运输及一切不安全运输，出现第1条重大事故，处以500元罚款，同时目标考核为不合格；出现第2条轻伤事故，处以100元罚款，扣除应得分数；出现第3条重伤事故，处以400元罚款，目标考核为不合格。5、机械员严格机械设备采购、运输规程，负责搞好设备进场验收和安装验收，杜绝机械事故，防止运输交通事故和火灾等事故的发生，如因工作失职，出现第1条重大事故，处以500元罚款，同时目标考核为不合格；出现第2条轻伤事故，处以100元罚款，扣除应得分数；出现第3条重伤事故，处以400元罚款，目标考核为不合格。6、电工严格执行施工