东北师范管理学16秋在线作业2.doc

谋学网管理学16秋在线作业2一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 组织形象不包括()。. 家庭形象. 服务形象. 环境形象. 成员形象正确答案：2. 目标管理的最大特点是强调（ ）. 他人管理. 组织管理. 团队管理. 自我管理正确答案：3. 随着计划的完善程度增强，将使管理幅度()。. 增大. 减小. 不变. 提高一倍正确答案：4. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( ). 没有历史包袱. 能为组织带来新鲜空气. 可以迅速开展工作. 具有广告效应正确答案：5. 影响决策的因素不包括()。. 环境. 时间. 过去的决策. 员工个人正确答案：6. 统计分析表明：“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视( ). 具体. 灵活. 精确. 突出重点正确答案：7. 亚当斯密认为劳动分工能提高（ ）. 劳动经济性. 成本. 生产效率. 利润正确答案：8. 确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是( ). 战术决策. 战略决策. 常规决策. 非常规决策正确答案：9. 亚当?斯密认为劳动分工能提高（）。. 劳动经济性. 生产效率. 成本. 利润正确答案：10. 所谓授权，是指. 在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限. 在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限. 领导者将部分处理问题的权委派给某些下属. 委托代理关系正确答案： 管理学16秋在线作业2二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 影响管理幅度的因素有 ( ). 管理者的工作能力. 下属的工作能力. 工作条件. 工作的内容正确答案：2. 决策者的理性往往是有限，表现在 ( ). 知识有限. 预见能力有限. 办公条件有限. 设计能力有限正确答案：3. 组织设计的原则有（）。. 集权与分权适度. 因事设职. 统一指挥. 权责对等正确答案：4. 下列说法正确的是()。. 管理幅度越大，组织层次越少. 直线制组织结构比较复杂. 扁平型组织结构信息传递速度快. 锥型结构的管理幅度较小正确答案：5. 管理学的特性有()。. 科学性. 艺术性. 经济性. 精确性正确答案：6. 计划的主要表现形式有（）。. 组织使命. 组织目标. 组织战略. 组织的规章正确答案：7. 在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有（）。. 工作上的成就感. 福利. 卫生条件. 受到重视正确答案：8. 组织设计要完成以下三个步骤的工作，它们是（ ）. 职务设计与分析. 部门划分. 统一指挥. 结构的形成正确答案：9. 按照决策的可靠程度可将决策分为有()。. 确定型决策. 非确定型决策. 风险型决策. 客观决策正确答案：10. 在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的因素是( ). 正式结构. 体谅. 对工作的关心. 对人的关心正确答案： 管理学16秋在线作业2三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 管理幅度越大，管理层次越多。. 错误. 正确正确答案：2. 非正式组织以效率和成本为主要标准，要求企业成员为了提高效率，降低成本而确保形式上的协作。. 错误. 正确正确答案：3. 管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大 。. 错误. 正确正确答案：4. 工作分析就是对组织内完成组织目标的所有作业活动进行分析、描述和记载。. 错误. 正确正确答案：5. 泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。. 错误. 正确正确答案：6. 高层管理者比基层管理者所应具备的观念技能要强。. 错误. 正确正确答案：7. 科学管理理论是法约尔提出。. 错误. 正确正确答案：8. 决策者是否重视伦理以及采用何种伦理标准会影响其对待行为或事物的态度，进而影响其决策。. 错误. 正确正确答案：9. 目标的层次性与组织的层次性有关。. 错误. 正确正确答案：10. 事业部组织结构的突出特点是集中决策，集中经营。. 错误. 正确正确答案：11. 沟通是可理解的信息在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。. 错误. 正确正确答案：12. 决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”. 错误. 正确正确答案：13. 管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大 。. 错误. 正确正确答案：14. 组织的目标是指组织活动所要达到的预期结果。. 错误. 正确正确答案：15. 组织设计的原则之一是使组织中的每个人都有事做。. 错误. 正确正确答案：16. 组织价值观一旦成为固定的思维模式，就会对现实事物和社会生活作出好坏、优劣的衡量评判，或者肯定与否定的取舍选择。. 错误. 正确正确答案：17. 目标管理强调自我检查的目标绩效考核。. 错误. 正确正确答案：18. 决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”准则. 错误. 正确正确答案：19. 职务轮换也叫岗位轮换，就是在不影响工作秩序的前提下，员工可以从一个工作岗位到另一个岗位，以消除工作专业化所带来的厌烦情绪。. 错误. 正确正确答案：20. 对于管理者来说，进行授权的直接原因在于使更多的人参与管理工作。. 错误. 正确正确答案： 管理学16秋在线作业2一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 目标管理的最大特点是强调（ ）. 他人管理. 组织管理. 团队管理. 自我管理正确答案：2. 布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为( ). 任务型管理方式. 中间型管理方式. 战斗集体型管理方式. 乡村俱乐部型管理方式正确答案：3. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指. 要保持法的稳定性. 要制定统一的法律. 法律面前人人平等. 要使法律固定不变正确答案：4. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( ). 没有历史包袱. 能为组织带来新鲜空气. 可以迅速开展工作. 具有广告效应正确答案：5. 亚当?斯密认为劳动分工能提高（）。. 劳动经济性. 生产效率. 成本. 利润正确答案：6. 菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做. 单一任务结构. 标准任务结构. 高任务结构. 低任务结构正确答案：7. 管理人员的非管理性事务越多管理幅度()。. 越大. 越小. 不变. 提高一倍正确答案：8. 下列不属于组织的一般环境是()。. 经济因素. 政治状况. 社会背景. 竞争对手正确答案：9. 管理人员的工作能力越强，管理幅度()。. 越大. 越小. 不变. 提高一倍正确答案：10. 组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( ). 管好用好全部支出. 管好用好专项支出. 管好用好经常性支出. 管好用好特殊性支出正确答案： 管理学16秋在线作业2二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 计划的作用有()。. 为组织成员指明方向，协调组织活动. 预测未来，减少变化的冲击. 减少组织的重叠和浪费性活动. 设立目标和准则以利于控制正确答案：2. 计划编制的方法有()。. 滚动计划法. 甘特图. 网络计划技术. 投入产出法正确答案：3. 决策者的理性往往是有限，表现在 ( ). 知识有限. 预见能力有限. 设计能力有限. 办公条件有限正确答案：4. 组织结构的基本模式有（）。. 直线制. 职能制. 事业部制. 直线职能制正确答案：5. 组织文化的功能有()。. 自我内聚功能. 自我改造功能. 自我调控功能. 自我完善功能正确答案：6. 系统管理包括四个阶段（）。. 创建系统阶段. 系统的设计阶段. 系统的运转和控制阶段. 检查和评价运转的结果并确认系统是否有效阶段。正确答案：7. 在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有( ). 工作上的成就感. 福利. 卫生条件. 受到重视正确答案：8. 职务设计的方法有( ). 职务轮换. 职务扩大化. 职务丰富化. 工作团队正确答案：9. 人员配备的工作内容有（）。. 确定人员需要量. 选配人员. 人员考评. 人员培训正确答案：10. 计划的主要表现形式有（）。. 组织使命. 组织目标. 组织战略. 组织的规章正确答案： 管理学16秋在线作业2三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 马斯洛认为人有生理、安全和社会三个方面的需要。. 错误. 正确正确答案：2. 非正式组织以效率和成本为主要标准，要求企业成员为了提高效率，降低成本而确保形式上的协作。. 错误. 正确正确答案：3. 组织设计的目的是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门。. 错误. 正确正确答案：4. 组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，一旦形成便在较长的时间内保持不变。. 错误. 正确正确答案：5. 计划是控制的前提，控制是完成计划的保证。. 错误. 正确正确答案：6. 沟通是可理解的信息在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。. 错误. 正确正确答案：7. 决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”准则. 错误. 正确正确答案：8. 决策者是否重视伦理以及采用何种伦理标准会影响其对待行为或事物的态度，进而影响其决策。. 错误. 正确正确答案：9. 梅奥主持了著名的霍桑试验。. 错误. 正确正确答案：10. 目标管理强调他人控制和监督。. 错误. 正确正确答案：11. 组织环境可分为一般环境与特定环境。. 错误. 正确正确答案：12. 组织的目标是指组织活动所要达到的预期结果。. 错误. 正确正确答案：13. 组织设计的原则之一是使组织中的每个人都有事做。. 错误. 正确正确答案：14. 目标管理强调自我控制和自我管理。. 错误. 正确正确答案：15. 战略决策是对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动，是对有关组织全局性的、长期性的、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。. 错误. 正确正确答案：16. 战术计划是将战略计划中具有广泛性的目标和政策，转变为确定的目标和政策，并且规定了达到各种目标的确切时间。. 错误. 正确正确答案：17. 组织中的人员配备要根据每个人的能力安排工作，以实现“人人有事做”。. 错误. 正确正确答案：18. 高层管理者、中层管理者和基层管理者都应具有较强的技术技能。. 错误. 正确正确答案：19. 管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大 。. 错误. 正确正确答案：20. 马斯洛将人的各种需要分为五个层次，即：生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要。. 错误. 正确正确答案： 管理学16秋在线作业2一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( ). 没有历史包袱. 能为组织带来新鲜空气. 可以迅速开展工作. 具有广告效应正确答案：2. 美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括. 组织结构. 领导方式. 礼仪和庆典. 企业行为正确答案：3. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指. 要保持法的稳定性. 要制定统一的法律. 法律面前人人平等. 要使法律固定不变正确答案：4. 组织管理的十四条原则的提出者是()。. 西蒙. 法约尔. 泰勒. 福特正确答案：5. 盈亏平衡分析法（量、本、利分析法）属于（）。. 非确定性决策方法. 确定性决策方法. 风险型决策方法. 矩阵法正确答案：6. 在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( ). 领导. 0组织. 创新. 控制正确答案：7. 在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用( ). 相互关系. 协作方法. 工作范围. 工作内容. 工作环境正确答案：8. 管理人员的工作能力越强，管理幅度()。. 越大. 越小. 不变. 提高一倍正确答案：9. 赫茨伯格通过对两千多人次的调查，提出了()。. 双因素理论. 强化理论. 期望理论. 人群关系论正确答案：10. 在管理方格理论中，纵坐标表示( ). 对人的关心程度. 时间. 技术. 对工作的关心程度正确答案： 管理学16秋在线作业2二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( ). 为组织发展注入活力. 手续简便. 给组织带来新观点. 给组织带来新方法. 费用较低正确答案：2. 计划的主要表现形式有( ). 组织使命. 组织目标. 组织战略. 组织的规章正确答案：3. 有效协调必须遵循的原则是( ). 以人为本. 统一领导. 客观公正. 灵活机动. 注重整体正确答案：4. 管理者角色包括()。. 决策主导角色. 追踪信息角色. 挂名首脑角色. 技术员角色正确答案：5. 组织结构的基本模式有（）。. 直线制. 职能制. 事业部制. 直线职能制正确答案：6. 影响管理幅度的因素有 ( ). 管理者的工作能力. 下属的工作能力. 工作条件. 工作的内容正确答案：7. 组织文化的功能有()。. 自我内聚功能. 自我改造功能. 自我调控功能. 自我完善功能正确答案：8. 人员配备的工作内容有（）。. 确定人员需要量. 选配人员. 人员考评. 人员培训正确答案：9. 计划的作用有()。. 为组织成员指明方向，协调组织活动. 预测未来，减少变化的冲击. 减少组织的重叠和浪费性活动. 设立目标和准则以利于控制正确答案：10. 下列说法正确的是()。. 管理幅度越大，组织层次越少. 直线制组织结构比较复杂. 扁平型组织结构信息传递速度快. 锥型结构的管理幅度较小正确答案： 管理学16秋在线作业2三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 组织环境可分为一般环境与特定环境。. 错误. 正确正确答案：2. “瘦狗”经营单位的特点是市场份额和业务增长率都比较高。. 错误. 正确正确答案：3. 菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成. 错误. 正确正确答案：4. 只要信息从发送者传递到接收者，一次沟通过程就完成了。. 错误. 正确正确答案：5. 事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。. 错误. 正确正确答案：6. 决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”准则. 错误. 正确正确答案：7. 经营单位组合分析法属于计划方法。. 错误. 正确正确答案：8. 职务轮换也叫岗位轮换，就是在不影响工作秩序的前提下，员工可以从一个工作岗位到另一个岗位，以消除工作专业化所带来的厌烦情绪。. 错误. 正确正确答案：9. 目标管理强调他人控制和监督。. 错误. 正确正确答案：10. 网络结构的本质是依靠其他组织生产、销售等能力，尽快获得较大收益。. 错误. 正确正确答案：11. 计划是控制的前提，控制是完成计划的保证。. 错误. 正确正确答案：12. 系统是指由两个或两个以上相互联系、相互作用的要素所组成的，在一定环境条件下，具有特定功能，并从属于另一个更大系统的有机整体。. 错误. 正确正确答案：13. 人际沟通分为语言沟通和非语言沟通，身体语言沟通是一种非语言沟通方式。. 错误. 正确正确答案：14. 组织设计的原则之一是使组织中的每个人都有事做。. 错误. 正确正确答案：15. 马斯洛将人的各种需要分为五个层次，即：生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要。. 错误. 正确正确答案：16. 高层管理者比基层管理者所应具备的观念技能要强。. 错误. 正确正确答案：17. 科学管理理论是法约尔提出。. 错误. 正确正确答案：18. 组织文化的核心是组织价值观，其任务是提升企业凝聚力。. 错误. 正确正确答案：19. 亚当斯密的分工理论的最大优点是提高工人的劳动积极性。. 错误. 正确正确答案：20. 非正式组织以效率和成本为主要标准，要求企业成员为了提高效率，降低成本而确保形式上的协作。. 错误. 正确正确答案： 管理学16秋在线作业2一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做. 单一任务结构. 标准任务结构. 高任务结构. 低任务结构正确答案：2. 所谓的“火炉法则”包括以下步骤（）. 预先警告、即时处理、违者必究、普适执行. 预先警告、即时处理、相同后果、普适执行. 预先警告、身为表率、即时处理、相同后果. 预先警告、身为表率、即时处理、普适执行正确答案：3. 赫茨伯格通过对两千多人次的调查，提出了()。. 双因素理论. 强化理论. 期望理论. 人群关系论正确答案：4. 建立组织文化的核心是（ ）. 组织机构. 组织价值观. 管理制度. 教育培训正确答案：5. 影响决策的因素不包括()。. 环境. 时间. 过去的决策. 员工个人正确答案：6. 建立组织文化的核心是（）。. 组织机构. 组织价值观. 管理制度. 教育培训正确答案：7. 所谓授权，是指. 在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限. 在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限. 领导者将部分处理问题的权委派给某些下属. 委托代理关系正确答案：8. 法约尔在建立组织管理理论时提出的有效管理的原则有（）。. 十四. 十二. 十六. 八正确答案：9. ()面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率. 确定型决策法. 风险型决策法. 非确定型决策法. 追踪决策法正确答案：10. 在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( ). 领导. 0组织. 创新. 控制正确答案： 管理学16秋在线作业2二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( ). 为组织发展注入活力. 手续简便. 给组织带来新观点. 给组织带来新方法. 费用较低正确答案：2. 按照时间可将控制分为 ( ). 事先控制. 实时控制. 事后控制. 适当控制正确答案：3. 组织结构的基本模式有（）。. 直线制. 职能制. 事业部制. 直线职能制正确答案：4. 系统管理包括四个阶段（）。. 创建系统阶段. 系统的设计阶段. 系统的运转和控制阶段. 检查和评价运转的结果并确认系统是否有效阶段。正确答案：5. 计划的作用有()。. 为组织成员指明方向，协调组织活动. 预测未来，减少变化的冲击. 减少组织的重叠和浪费性活动. 设立目标和准则以利于控制正确答案：6. 决策者的理性往往是有限，表现在 ( ). 知识有限. 预见能力有限. 办公条件有限. 设计能力有限正确答案：7. 有效协调必须遵循的原则是( ). 以人为本. 统一领导. 客观公正. 灵活机动. 注重整体正确答案：8. 职务设计的方法有( ). 职务轮换. 职务扩大化. 职务丰富化. 工作团队正确答案：9. 管理者角色包括()。. 决策主导角色. 追踪信息角色. 挂名首脑角色. 技术员角色正确答案：10. 目标管理的基本精神是( ). 以自我管理为中心. 以监督控制为中心. 以岗位设置为中心. 以人员编制为中心正确答案： 管理学16秋在线作业2三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 网络结构的本质是依靠其他组织生产、销售等能力，尽快获得较大收益。. 错误. 正确正确答案：2. 事业部组织结构是一种高度集权的组织结构。. 错误. 正确正确答案：3. 计划是控制的前提，控制是完成计划的保证。. 错误. 正确正确答案：4. 决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”. 错误. 正确正确答案：5. 决策者是否重视伦理以及采用何种伦理标准会影响其对待行为或事物的态度，进而影响其决策。. 错误. 正确正确答案：6. 沟通是可理解的信息在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。. 错误. 正确正确答案：7. 管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大 。. 错误. 正确正确答案：8. 组织设计的原则之一是使组织中的每个人都有事做。. 错误. 正确正确答案：9. 科学管理理论是法约尔提出。. 错误. 正确正确答案：10. 组织设计的目的是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门。. 错误. 正确正确答案：11. 梅奥主持了著名的霍桑试验。. 错误. 正确正确答案：12. 组织价值观一旦成为固定的思维模式，就会对现实事物和社会生活作出好坏、优劣的衡量评判，或者肯定与否定的取舍选择。. 错误. 正确正确答案：13. 组织文化就是指组织在长期的实践活动中所形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思想模式的总和。. 错误. 正确正确答案：14. 马斯洛认为人有生理、安全、心理和社会四个方面的需要。. 错误. 正确正确答案：15. 系统是指由两个或两个以上相互联系、相互作用的要素所组成的，在一定环境条件下，具有特定功能，并从属于另一个更大系统的有机整体。. 错误. 正确正确答案：16. 组织中的人员配备要根据每个人的能力安排工作，以实现“人人有事做”。. 错误. 正确正确答案：17. 决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。. 错误. 正确正确答案：18. 事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。. 错误. 正确正确答案：19. 工作分析就是对组织内完成组织目标的所有作业活动进行分析、描述和记载。. 错误. 正确正确答案：20. 战术计划是将战略计划中具有广泛性的目标和政策，转变为确定的目标和政策，并且规定了达到各种目标的确切时间。. 错误. 正确正确答案： 管理学16秋在线作业2一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( ). 管好用好全部支出. 管好用好专项支出. 管好用好经常性支出. 管好用好特殊性支出正确答案：2. 行为科学的代表人物是()。. 梅奥. 泰勒. 巴贝奇. 亚布拉罕.马斯洛和弗雷德里克.赫茨伯格正确答案：3. 组织管理的十四条原则的提出者是()。. 西蒙. 法约尔. 泰勒. 福特正确答案：4. ()面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率. 确定型决策法. 风险型决策法. 非确定型决策法. 追踪决策法正确答案：5. 美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括. 组织结构. 领导方式. 礼仪和庆典. 企业行为正确答案：6. 下列不属于组织的一般环境是()。. 经济因素. 政治状况. 社会背景. 竞争对手正确答案：7. 决策指导矩阵分为（）个区域。. 4. 9. 6. 8正确答案：8. 行为科学学派的核心思想认为管理中最重要的因素是()。. 对人的管理. 对技术的要求. 对效率的要求. 对生产的要求正确答案：9. 在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用( ). 相互关系. 协作方法. 工作范围. 工作内容. 工作环境正确答案：10. 与决策目标相比，计划目标是管理活动的( ). 分支目标. 战略目标. 综合目标. 整体目标正确答案： 管理学16秋在线作业2二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 下列说法正确的是()。. 管理幅度越大，组织层次越少. 直线制组织结构比较复杂. 扁平型组织结构信息传递速度快. 锥型结构的管理幅度较小正确答案：2. 克服决策者的理性限制的方法有（）。. 民主决策. 决策权力下放. 办公自动化. 建立规章制度正确答案：3. 业务决策的特点有()。. 琐碎性. 短期性. 全局性. 日常性正确答案：4. 计划的主要表现形式有（）。. 组织使命. 组织目标. 组织战略. 组织的规章正确答案：5. 决策者的理性往往是有限，表现在 ( ). 知识有限. 预见能力有限. 办公条件有限. 设计能力有限正确答案：6. 管理学的特性有()。. 科学性. 艺术性. 经济性. 精确性正确答案：7. 决策者的理性往往是有限，表现在 ( ). 知识有限. 预见