总经理主要工作职责.doc

总经理主要工作职责1、 公司总经理对董事长负责，其工作受董事长的领导和监督。2、 制定公司战略，进行经营、营销、项目管理规划，承担公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理等。3、 拟定公司结构，建立并完善公司各项管理制度和运行程序，并保证制度和程序的有效执行；负责建立公司组织架构、职务描述；负责人员招聘质量控制、人事变动以及人事管理，对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权，报董事长审批。4、 保持与董事长的密切沟通，任何重要事宜需知会董事长；重大事宜以及涉及财务支出的，根据规定的权限需获得董事长的签名确认。5、 严格执行公司财务制度，根据授权审批公司各项开支，但受董事长监督，各项开支在审批后，需报送董事长核准签名确认； 制定公司的资金计划，资金运作管理，并按授权进行费用与合同审批。6、 组织制定项目整体施工组织计划；根据项目整体计划，审定年度、季、月进度计划，并贯彻执行；对直接下属进行绩效 考核，对其进行提拔、奖励、惩处。7、 负责项目招商、销售全过程管理，确保销售、招商指标的完成。8、 保持与当地各政府机构的密切合作，配合董事长参与项目全过程对外协调，保证施工、经营或验收交付顺利进行。9、 负责所有工程管理，包括工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、工程进度、质量、安全、竣工验收等，及时解决施工过程中存在的问题。10、根据项目发展目标，负责执行公司制定的经济目标责任保证各项指标有效完成。11、处理公司突发事件，抓好风险与危机管理。12、定期召开公司例会或专题会议，会议记录需通报董事长。副总经理主要工作职责1、 在总经理的领导下，根据项目总工期要求，组织制定施工组织计划，并在整体计划下，组织编制项目的年、季、月工程进度计划，下达有关部室贯彻执行。2、 负责工程进度、质量、安全、施工验收及工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、项目的开发协调，及时解决施工过程中存在的问题。3、 审核分管部门人力资源发展计划，分管部门管理人员的考核、选聘，报总经理批准。4、 协助总经理工作，指导所分管的部门经理对部门工作的管理，协调分管部门与其它部门间的工作关系。5、 在总经理的授权下，对分管领域的工作进行决策、协调与监督。6、 传达公司管理意图，沟通总经理和部门经理的信息渠道。7、 配合总经理做好对外社会关系工作。8、 协助总经理做好销售、招商工作；对销售目标、销售回款进行监管。 财务部主要工作职责1、 负责贯彻、执行国家财经法律、法规和会计制度。2、 负责贯彻、执行公司会计制度、财务管理制度及规定，对公司各项业务计划、公司投资项目进行财务可行性论证，为公司经营决策提供依据，参与公司重大经济事项的决策。3、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案、扩 大融资渠道，有效合理地使用资金。4、 负责项目的会计核算工作、编制会计报表、编写财务情况说明书、出具财务 分析报告。5、 保证财务印鉴的安全以及合法、合规使用；审核公司的资金收付业务，保证 公司的资金安全。6、 组织编制并审核各类财务报表，组织核算工作，确保核算信息的准确。7、 负责公司会计凭证、帐簿、报表及其他会计资料的建档工作，并保守公司的 商业机密。8、 组织实施税务筹划，完成纳税申报及汇算、清缴工作；维护税务关系，降低 税收风险；9、 负责综合管理公司的资产，定期进行资产盘点。10、进行项目成本的预测、分析和考核，加强对成本费用的控制。11、负责项目预算及项目清算工作； 综合部主要工作职责1、 负责公司的行政、后勤、对外联络事宜。2、 配合办理项目工程全过程各职能部门相关手续。3、 协调工程过程中对外各部门的关系。4、 负责公司的人员招聘、管理工作。5、 负责公司的行政档案、文件管理。6、 负责公司的办公接待、员工考勤和环境卫生。7、 负责公司所有工程技术合同、资料、图纸的收集及管理及备案，建立公司档 案管理制度。8、 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使 用登记及定期检查使用情况的制度。9、 负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定。10、负责公司文件的管理工作。11、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理。12、做好车辆调度的管理工作。开发部主要工作职责1、根据公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。2、负责项目的可行性研究，完成项目投资测算和项目开发前期的各种手续审批 工作。3、 负责房地产项目开发全过程各种审批手续的办理，保证房地产项目能在规定 时间内开工、竣工，顺利通过竣工验收、综合验收、办好产权总登记和土地 总登记。4、 负责对外协调、联络、公关工作，妥善处理与街道、 派出所、区、市各级 政府部门的关系和手续的办理5、 负责处理公司遇到的难点、难题及正常手续中的障碍，及时完成领导交办的 其他工作任务。6、 负责开发部对外工作中有关报告、文件的起草和打印工作，报送有关部门审 批，并负责跟踪了解报告、文件的审批结果。7、 负责将各种审批文件、报告等原始资料及时交予办公室妥善保管，并办好移 交手续。8、 按公司房地产开发成本控制的规定，配合工程部、财务部、审计部等相关部 门，共同努力实现房地产项目的成本控制。9、负责项目土地的拆迁工作，办理征用土地的相关手续。工程部主要工作职责1、 负责组织项目工程施工，对工程进度、质量、安全及文明施工进行管理及控 制。2、 建立工程现场例会制度，协调项目工程建设中的有关事项。3、 参与项目工程施工和监理招投标工作，负责编制工程招标技术文件，协助对 投标单位进行资质审查。4、 审查监理细则。5、 编制项目实施总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划，检查落实进 度事项，确保项目按合同工期完工。6、 负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程质量和材料试验检测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的施工组 织设计、开工报告、技术方案。7、 协调施工单位、监理单位、质监、安监部门的工作关系。8、 负责项目经济签证和工程进度款支付申请的核实工作，组织工程的验收工作。9、 负责项目安全和文明施工管理工作。10、对施工现场的技术变更或技术疑难问题提出解决方案，监督工程和设计变更工作。11、参与甲供材料（设备）、甲定材料的进场验收工作。12、对施工单位、监理单位的内部管理体制进行监督，使施工单位、监理单位建 立有效的施工管理和质量保证体系。13、 根据工程进度计划，提出每月的招标材料采购需求计划，汇总并提交完整的 招标文件和资料至成本部。成本部主要工作职责1、根据国家及公司有关预算、价格、合同等方面的制度，组织实施并监督执行。2、负责项目预算和成本控制工作：计算工程量，汇总工程材料用量；按规格、 型号将设备汇总。3、 负责工程造价管理工作，办理工程合同变更、索赔工作，及时审查、调整工 程价款，签订有关的补充合同。4、对现场设计变更、现场签证严格把好工程量及价格关。5、审查工程进度款的支付申请，办理工程进度款支付单。6、参与工程项目招投标的标底制作等具体工作。 7、负责招投标文件及合同的编制（格式合同外），并对经济标进行审核。8、负责项目工程结算工作。9、负责项目招标工作的组织、协调、跟进及落实工作。10、负责甲供材料（设备）的盘点、验