船厂内部车辆维修管理制度.doc

车辆维修管理制度维修单及采购计划管理1. 在车辆使用和半月检查中发现故障后由驾驶员填写车辆维修申请单，并注明维修开始时间和日期，并在描述栏内说明车辆故障后交设备主管指派维修主修负责维修，设备主管根据车辆实际情况制定出车辆维修的时间和修理类型并下达至汽修班长。2. 主修接单后，认真查明故障原因并，不需要更换配件的及时维修，需要更换配件的，先拆解后测量,再报计划至汽修班长汇总，中修以上需更换配件的必须由主修汽修班长共同出具拆检报告付在维修单内，能修复的尽量修复，不能修复的报计划：主修（报）汽修班长汇总（呈）维修主管运输科长制造部部长审批。3. 驾驶班每月15号和下月1号之前必须提交一次车辆检查报告，如实汇报车辆状态，班长汇总后交汽修班长编制并下达维修工作计划，并上报设备主管。4. 主管将计划整理后下达汽修班长主修收到维修计划后在2天内填写个人工作计划，包含计划完成时间，反馈给汽修班长，半月一次向设备主管制表上报完成情况，10天内未完成的必须书面说明原因以及计划完成时间，涉及其他部门的写工作联系单催要。5. 驾驶员根据运输科车辆保养年度计划表的日程，根据运输科车辆保养制度按期填单对车辆进行保养，有小时记的按小时记保养，有里程表的按里程表进行保养并记录。配件采购及跟踪1. 配件审批后对于配件一星期未到货导致维修超时的，维修工必须书写工作联系单交汽修班长维修主管向采购部门书面催要，统计员每星期四、汽修班长每星期一，星期五，发邮件催要一次，设备主管每周2次催要并抄送运输科长。2. 报配件计划必须提供详细的名称和规格、型号、并注明品牌，对于疑难配件需要现场测量尺寸并提供图片，积极配合采购部门保证配件及早到厂，配件型号不全或者无型号导致无法采购的引起的相关责任由报购者负责。3. 配件到厂入库之前由主修汽修班长维修主管科长审核配件，确认无产品缺陷后签字验收，买回来的配件必须全部安装到车辆上，不准设立二级库，已经入库的在安装使用中如出现质量问题，由验收人员催换配件（限五天内调换到位）。同一种配件发现第二次质量问题一是退货，二是验收人按配件价的20%进行处罚。4. 车辆半月检查必须填写保养表格，根据驾驶员问题描述及【运输科车辆保养规定】之内容将检查结果汇总在维修单内，仔细检查车辆灯光仪表，转向、刹车等系统、漏油各种异常响声，维修工根据半月检查出现的情况及时制定出自己所管车辆的的材料采购计划和下半月工作计划并上报汽修班长设备主管运输科长。维修类别1. 配件到厂后主修必须及时通知驾驶员领料，维修时间从配件到厂驾驶员领料开始计时，拆检过程不记算时间，车辆停车待修车辆配件到厂后不安装的，按20/天考核主修。2. 总成大修类10天含：车辆发动机大修5天、汽车吊大臂总成修理、汽吊变幅油缸修理，平板车发动机修理、全车电路整改、叉车前升降龙门架修理、全车制动修理等。3. 中修类6天含：叉车变速箱修理3天、卡车变速箱修理3天、卡车差速器修理2天、变矩器修理3天、叉车后桥修理3天、叉车多路操作阀修理2天、平板车悬挂修理等。4. 小修类当天必须结束别含：维修单个轮毂，单个刹车、更换刹车片、不解体更换变速箱油封、倾斜缸油封、起升缸油封等，多个小修同一张维修单可累加时间。奖惩细则1 在同一时间段车辆停修四台（含四台）以上，（不包含车辆保养及补胎），将对汽修班长及设备主管进行考核50元每次。2. 在同一时间段是同一班组的车辆、停车维修在三台（含三台）以上的，对车辆所属班长进行考核50元每次。平板车、客车班组在同一时间段，停修在二台（含两台）以上对车辆所属班组长进行考核50元每次。3. 报车辆配件采购必须先了解仓管库存，发现仓库有配件不及时安装修理的在车辆停车待料期间责任人考核50元每天。4. 月、半月保养要检查油、水、电、气，传动、转向、刹车、升降，必须认真做好打黄油，完成后修理工和驾驶员共同在设备主管处签字，在半月之内发现有涉及半月保养检查内容之内的属于修理工不认真检查导致的发现一次考核50元，有保养未签字考核50元每次。5. 未按维修类别时间规定完成修理的每台车20元每天进行考核主修。超过限定期限5天同时考核设备主管和汽修班长，管理连带责任：因配件未按规定催要导致维修超期的，因计划审核导致积压浪费的考核汽修班长、维修主管每台车20元月直至维修完成。6. 中修以上修复完工后由主修检查各方面功能是否正常，如灯光、刹车、转向灯系统。检验修复后再转汽修班长验收；大修类要有验收报告，汽修班长验收确认签字维修主管复检签字，大修项目完成后验收报告必须附在维修记录后一起上交，缺少维修记录一次考核班长和主修中修100中修4个月内不得重复修理，大修一年内不得返工修理，发现返工的考核主修每次100汽修班长100维修主管100，返修期间考核维修工20每天。7. 维修过程中因主管拆检时检查不仔细导致漏报计划而影响车辆维修的按第一批配件到厂时间计算维修开始时间，购买回来的配件更换后未排除故障导致配件浪费的500以下的按10%考核，1000以上的按15%考核主修，1000元以上的同步考核维修主管和汽修班长。8. 维修记录由主修填写故障原因和维修方案以及拆检报告，详细说明更换配件的原因和拆检过程中发现的问题，简单描述维修之前和维修车辆症状以及修复后是否消除，记录可利用的旧配件，保证领料记录与维修记录一致，总成大修完成后必须填写总成修理验收报告单据记录缺少拆检报告一次考核主修50元，缺少验收报告考核50.9. 维修工修复的零件和自制的零件由主修记录在维修单内，经维修主管确认后在维修流程单内填写申请奖励金额根据配件价值申请奖励，每次最低50元，月底汇总。10. 帮助他人解决疑难故障缩短维修周期减少维修费用，或者在日常工作中发现车辆隐患并及时上报的经维修主管确认后可申请奖励每次最低50元。11. 车辆如因驾驶员不按规定操作和保养引起的非正常维修，按维修类别中修6*20=120元、大修10*20=200元计算考核，超出的按5元每天计算考核，非正常按配件价的20%-50%考核驾驶员，非驾驶员原因导致的车辆停修，导致车辆完全停台一个月以上的考核送修人1元每天。12. 平板车等重要车辆为了不影响生产必须加班抢修的，参加突击抢修的按加班规定执行，前一个小时10元后续5元一小时累计，特殊情况可申请奖励，接到通知无故不到厂的一次考核100元。13. 如有个别主修所分配车辆同时停修多台本人无法及时完成的，为了不影响生产，维修主管可调度其他主修帮助修理，并且奖励其一天20元，考核主修10元每天。14. 车辆有故障必须填写维修单，到汽修班修理，车辆需要焊接或者外涉加工的由汽修班人员到现场，发现问题隐瞒不报，更换配件不及或被检查出来补填维修单申请的考核驾驶员50每次，不填写维修单私自修理的考核主修100元每次。15. 中修大修类拆检必须有汽修班长同时到场确认，如因个人不作为或因判断故障失误，拆检过程不认真，盲目维修导致车辆停产以及配件浪费的，相关责任人按配件价格的20-50%进行处罚，并且车辆停修期间按20元每天进行考核。16. 驾驶员必须认真配合维修，保证领料记录和车辆维修单记录必须完全一致，记录不一致的一项件考核驾驶员20一经发现有维修单反馈驾驶员不配合的每次考核50元。17. 维修结束驾驶员和维修工需及时签单，领配件时要在领料单内注明维修单号，后在维修单内逐行填写好领用的材料清单，并且注明领料日期，维修结束签名时注明签字时间，发现虚假和不完善的一次考核50元，不签单拖延一天罚款元元。18. 汽修班长每月上报一次仓库配件积压情况并书面上报给维修主管，维修主管根据实际情况尽量将配件使用到车辆上，型号不对的或者无法使用的联系采购部门退货，对于盲目采购配件导致库存及浪费的经清点后每个零件考核上报计划者50元，直至配件使用到车上。19. 维修总费用由设备主管控制，计划月平均为60000元，如超出部分按10%由维修主管分解，计划最高为70000元，如超出部分按20%由主管领导进行分解。20. 汽修班长每周开会一次讨论汽修班工作计划和车辆未完成项目的整改方案，并且形成汽修班周会议记录，跟踪车辆整改计划完成情况，将完成情况汇总形成车辆自查整改表并落实到人，根据上月未完成的维修项目和年度大修计划，编制出汽修班下月重点工作计划。月底上报设备管理员推迟交的每星期缺一项考核50元每次直至补齐。21. 汽修班长要根据配件到厂情况及时落实和督促各主修完成积压的维修项目，每月各主修未完成的维修项目属于主观原因未及时完成的，汽修班长负管理连带责任每项考核20元。22. 设备主管根据根据维修单记录整理编制出人员考评表，车辆保养台次统计表，车辆保养记录表，车辆未完项目及返工汇总表，修旧利费统计表，缺一项考核50.23. 设备主管将当月整改计划完成情况交办公室，并且根据维修单据和车辆整改计划如实逐项落实奖惩，根据每个维修工的完成情况按照本制度的要求月底汇总出车辆维修考核细化到人，发现到月底不交的推迟一星期考核维修主管50元。24. 设备主管每月对车辆维修单据进行分类汇总，并将各车辆维修情况记录在维修档案内。25. 认真