质检部内部考核制度.doc

庆华煤化有限责任公司质 检 部二 次 考 核 方 案修订时间：2009年5月考核制度为客观地评价员工的日常工作表现，做到奖惩分明、考核有依据，更好调动员工的工作积极性，并以公司管理制度为准则，在前期考核方案的基础上对部分考核标准进行了调整和补充。一、本制度适用于部门内所有员工，包括试用期内的员工。二、考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。三、如有与公司制度相抵触的，以公司规定为准。 目 录1. 公共部分：1.1卫生考核标准-21.2安全文明考核标准-21.3劳动纪律考核标准-32. 业务部分：2.1 安全员考核标准-42.2 班组长考核标准-42.3 综合员考核标准-52.4 统计员考核标准-52.5 计量员考核标准-62.6 质检员考核标准-72.7 采样机考核标准-82.8 其他规定标准-9安全文明、卫生考核标准1.适用范围:适用于班组长、部门及公司日常检查及抽查考核。2.检查范围：2.1.室内外卫生、设备卫生、四周环境卫生、绿化带卫生；（室内卫生主要包括：地面、桌面、电脑、设备、水池、地脚线、墙面、柜子及其内部，死角卫生等；室外卫生包括：磅体及其四周、采样机及其四周、绿化带卫生、磅坑及其四周环境卫生。）2.2.安全及防护用品的穿戴；2.3.岗位记录的填写；2.4.留样及样品的确认签字；2.5 劳动记录及设备运行情况；3.考核制度：3.1 考核采取逐级考核制度，杜绝重复考核；3.2 组长对本班组进行监督检查考核，主要包括:交接班卫生、当班卫生及公司周四检查前所有本班组责任区的卫生进行自查，对于不合格的按照考核标准进行考核，由组长月末提交给班长,计入考核内。3.3 部门进行不定期抽检，对于组长已经考核扣分的责任人，部门不再重复考核，对于未检查到的责任区（允许有一处遗漏），除对责任人进行考核外，组长连带考核。3.4 为保证考核的顺利进行，避免弊端，组长将交接班自查结果于早8点30分前、当班卫生17点前、周卫生大扫除卫生于周三14点30分前分别写在考核记录本上，超时未写的，视为自查正常。3.5 部门抽查时，首先检查组长自查结果，对于组长自查已考核的，部门对该责任人不再予以考核；对于组长未检查到的，部门对该责任人进行补充考核，同时对组长进行连带考核，允许组长有1处遗漏未检查到项（质检组、二期计量组1处，一期计量组3处，超出范围的给与组长连带考核）。4.考核标准：4.1 奖励考核：序号奖励项目奖励标准1周检查卫生、日常检查卫生保持干净的。当班5分/人.周、化产当班3分/人.周2他(她)人卫生不干净，积极代打扫卫生且干净的。3分/人.次3岗位记录书写认真、整齐、规范或有明显进步的。3分/月4本班组一周内卫生保持合格。根据月合格次数进行奖励。 组长根据月合格次数连带奖励4次15分、3次10分、2次5分、1次3分4.2 处罚考核：1名称序号考核项目处罚标准卫生部分1周检查及交接班卫生责任区不干净。扣责任人或当班人6分/次2岗位记录修改不规范，乱涂改的（划“=”写上自己的名字或姓）。扣3分/次.处3质检班保留样无制样人员签字确认。扣1分/次4岗位内物品摆放凌乱，不整齐。扣3分/次5岗位设备电脑采样机汽车衡等设备要定时擦拭,做到清洁无积尘油污和杂物。未做到扣6分/次6交接班卫生及周卫生大扫除卫生，不积极，故意不清扫的。加倍考核7卫生不合格的责任人要及时整改，拖延整改的，加倍考核加倍考核8组长对本组内卫生自查有遗漏允许有1处遗漏,超出扣1分/处9组长本组内卫生责任区未划分清楚责任人组长考核扣3分/次10抽查时本组内卫生区有两处及以上不合格（一期指各计量室两处及以上），除扣责任人外组长连带考核扣5分安全、文明部分11员工室外作业时穿戴好防护用品.未做到每次扣5分12当班下现场未佩戴安全帽或穿反光背心的（质检组）。扣5分/次，组长连带扣1分/次13当班工作期间穿戴整齐，整洁，穿戴不整齐或工作服脏的。扣3分/次，组长连带1分/次14在生产区域吸烟，每发现一次吸烟扣10分，岗位上发现烟头扣当班人员5分。吸烟扣班组长5分15消防器材损坏或丢失扣责任人20-50分或原价赔偿16发现安全隐患不汇报或处理不及时扣相关人员5-20分17各岗位消防器材处于完好状态，且必须人人会用。未做到扣安全员5分/次18由于操作不当或安全防护意识不强，出现安全事故的按安全考核体系进行考核以上各条款公司检查不合格的，对员工、组长、班长连带加倍考核。2劳动纪律考核标准序号考核内容考 核 标 准个 人班组长连带责任1迟到、早退以8:00或20：00为准（二期磅房8：30和20：30），迟到、早退者，10分钟以内扣3分/次，10-20分钟以内扣5分/次，20-30分钟以内扣10分/次，30分钟以上扣20分/次(特殊情况除外)每违纪1人次扣班组长2分，按人次扣。2旷 工2小时以上按3天考核(特殊情况除外)-3换 班换班要按照规定进行换班未按照规定换班扣3分/次4工作期间干私活、洗澡，在工作岗位看闲书每违纪一次扣10分每违纪1人次扣班组长2分，按人次扣5工作期间玩电脑游戏，听MP3，溜岗、串岗每违纪一次扣10分每违纪1人次扣班组长3分，按人次扣6在岗位上睡觉考核17分/人/次，公司发现以公司考核为准被公司发现，连带部门领导2分/人，连带班长10分/人，连带当晚值班人员10分/人7电脑内有游戏和其他娱乐程序责任人考核5分，责任不清考核班组30分扣班组长3分8工作期间或上班前饮酒劝饮酒员工回家，并扣100分工作期间每违纪一次扣班组长5分，按人次扣9在工作岗位打架斗殴扣100分，情节严重者予以辞退。-10不服从分配，不听从指挥，无理取闹，纠缠领导一次扣50分，部门有权对其停职，一般不超过三天，停职期间不发工资。-11不服从班组长分配，不听从指挥，无理取闹，被班组长退回部门的一次扣20分并写检查，不服从的按第11条执行-12在厂区内赌博盗窃等扣500分，情节严重者移交相关部门处理-13人为删除电脑工作程序扣50-100分-14更改电脑时间扣5分，造成后果加倍考核-3安全员考核标准序号考核内容考核标准1新调入员工及时进行车间安全教育，督促检查班组进行安全教育。未做到扣10分/人次2每周三进行安全大检查，对安全隐患及时落实整改，事后进行复查并做详细记录。未做到扣10分/次3经常深入现场，加强安全检查，发现问题及时处理，遇有违章立即制止和纠正。未做到扣10分/次4每天根据来煤情况，对进厂煤、洁净煤公司原煤进行不定期抽检。未做到扣10分/次5负责本部门的各项安全台帐等工作。未做到扣10分/次班组长考核标准序号考核内容考核标准班组长对本班组的工作负责。1经常检查各种日常记录表格的填写规范情况，整理好各种票据。未做到扣5分2负责组织督促本班内外卫生的清扫。保持工作场所和设备卫生、环境整洁，要求地面洁净无尘、无污迹，顶棚四壁无蛛网灰尘，门窗玻璃明亮。见安全文明、卫生考核标准3经常检查维护本班设备，保证正常工作，发现不能处理的问题及时上报。未做到扣5-10分4上班后要核实本班到岗人员，及时、如实对其打考勤虚假考勤每人次扣2-5分5经常检查安全防火工作，排除隐患，教育操作人员树立“预防为主、安全第一”的思想。未做到扣10分6负责传达上级文件精神未做到扣2-5分，造成后果加倍考核7每月20日前报下月材料计划，不得因材料所报不全影响下月使用。每月1日前交本班考勤，每月3日前交考核表。未做到，每项次考核5分8每星期按需求领用材料（限星期一、四，特殊情况除外）。未做到扣10分9及时发放劳动保护用品未做到扣5分10完成领导交办的临时任务未做到扣10分11各班组长每月及时将原始记录归档。未做到扣10分12每月各班必须召开一次班内会并作记录。未做到考核班长10分13不定期评比各项工作，完成出色的。部门奖励20分以上144各班考勤员每月所报考勤要整洁、干净。未做到考核5分综合员考核标准序号考 核 内 容考核标准1根据公司要求认真、如实做好材料核算工作，每月3号前上交财务未做到扣10分2按公司规定时间如实做好工资表、考勤汇总表未做到扣10分3将各种报告及时交领导签字，及时收回，及时将信息反馈给部门领导未做到扣5分， 造成后果加倍考核4及时将文件精神传达给班组长未做到扣5分5及时报、领材料计划未做到扣10分， 影响工作扣20分6班组长领材料时，核实材料需求，按规定及时发放未做到扣5分7完成领导交办的临时任务未做到扣10分统计员考核标准序号考 核 内 容考核标准1各种数据保密，外部门需调用数据时，需部门领导同意未做到扣10分2及时将整理出的各种数据进行拷贝、上账未做到扣5分3按规定及时、准确将各种报表打印出来未做到扣10分4在整理数据时，发现问题及时向领导汇报未做到扣10分5各种报表要整理归档，按年限要求保管，不得丢失未做到扣20分6完成领导交办的临时任务未做到扣10分 7每月发现问题及时向领导汇报并出色完成各项任务奖励5-10分5计量员考核标准 项目序号考 核 内 容考 核 标 准个 人组长连带责任当班岗位工作1交接班清楚，交接记录详细记录当班情况，无涂改。错一次扣3分，造成后果加倍考核-2当班有异常情况向上级汇报。未汇报扣5分，造成后果加倍考核-3提货单和随车合同未验清楚，造成提超和未经允许提货提超。扣15分，造成后果另行考核扣5分4各种数据保密，外部门需调用数据或打报表需部门领导同意。未做到扣5分-5每日及时按规定打印好各种报表，二期报表需8：30前送至统计室。未做到扣5分-6各种票据按规定整理好，财务、原料部、物流各部门指定人员拿票需签字未做到扣3分-7除本部门相关人员、财务等拿报表人员，其他人员非经允许不得进入磅房未做到扣5分-8未及时过磅造成堵车（特殊原因除外）扣10分扣2分9未详细记录焦油、粗苯等运营记录的（小票）和未及时或未通知采样。扣2分-10数据未输入，造成漏磅（轨道衡漏磅加倍考核）扣10分（扣30分）-11过磅弄虚作假扣20分（情节严重另行考核、处理）扣5分12不得收受司机、货主物品和谋取便利扣10分以上扣2分13非特殊原因扣车或向司机私自处罚和索要财物的扣50分以上，情节严重退人力资源部扣10分以上14主数据修改考核责任人5分/次-15过磅车辆较大给予奖励根据是实际情况而定-16补吨数的车辆，必须开小票。未开小票的考核3分，造成严重后果根据情节处罚。17完成领导交办的临时任务未做到扣10分-18每月发现问题及时向领导汇报并，出色完成各项任务奖励5-10分-19当月车流量少（轨道衡）根据情况二次分配5-40分-20各报表打错或单子打出有错别字的考核3分/次-21重复性录入，要求进入密码冲出的考核5分/次-226工作不认真，造成失误。根据严重情况考核3-15分23轨道衡录入错误：500kg以内，第一次考核30分/次/人，第二次考核60分/次/人，第三次上交人力资源部。5001000kg，第一次考核50分/次/人，第二次上交人力资源部。 1000kg，上交人力资源部。车号录入错误考核10分/次/人。（及时改正的，考核5分/次。）安全、文明卫生见安全文明、卫生考核标准共性部分劳动纪律见劳动纪律考核标准共性部分质检员考核标准项目序号考核内容考核标准个 人组长连带责任当班岗位工作1交接班由两班主操进行现场交接，并将交接事项逐一认真填写在交接记录上。未进行现场交接扣主操3分，记录不认真、有误扣责任人 2分/次。-2交接班需主操认真交接，因主操交接不清，造成后果由主操负责。交接不清，扣主操5-20分3当班有异常情况及时向上级汇报（包括煤种异常）未汇报主操扣3分，副操扣2分，及时汇报每人加5分。-4司机及其他无关人员非经允许不得随便进入采样室（一期采样机室因工作原因除外）。未做到扣主操3分、副操2分组长连带扣2分5未及时采样造成结果延误的 （非本人原因除外）主操扣5分/批次，副操扣3分/批次。-6漏采样主操每人扣10分/人/车.次，副操每人扣3分/人/车.次，造成后果加倍考核。扣2分/人/车7采样记录错误、漏写或撕纸，乱涂改记录错误、漏写、撕纸、乱涂改扣3分，导致后果扣5分-8不按规定采样、留样、送样未做到主操扣5分、副操2分，造成化验结果有误的每人次扣20分造成结果有误扣5分9混样未造成错误每人次扣5分，造成化验结果有误的每人次扣20分造成结果有误扣5分10严禁采样过程弄虚作假弄虚作假的按情节严重情况考核，主操加倍考核按情节考核11非特殊原因扣车或向司机私自处罚和索要财物的。考核50分以上，情节严重退人力资源部扣10分12完成领导交办的临时任务未做到扣10分-13自洗精煤最少1小时20分钟采样（特殊情况除外）拖延5分钟以内考核2分，5分钟以上论分钟考核-14工作不认真，造成失误根据严重情况考核3-20分-15做虚假记录根据情节严重扣10-30分16不得收受司机、货主物品和谋取便利扣10分以上或退回人力资源部扣5分17自洗精煤快分综合样与分样、灰分结果误差在0.5%以内。灰分超标按洗煤厂洗煤控制表规定进行考核；18每月发现问题及时向领导汇报并出色完成各项任务奖励5-20分-19损坏本部门财产的扣10分以上-20保留样无制样人员签字、保留样瓶内车号不全扣责任人3分组长连带考核21采样时对打开马槽每辆车至少4个马槽以上。每少打一个马槽扣1分/次22当班来样要积极、认真采样、送样，一般不能超1小时20分。 （特殊情况除外） 超时主操5分/车、副操3分/车。23当月工作认真、表现出色者。奖励15分/月设备考核标准序号考核内容考核标准个人班组长连带责任1当月本班采样机设备运行正常，无故障。设备运行正常奖励5分/人，当月采样量大另加5分/人。班长连带奖励3分，组长连带奖励5分。2采样机出现故障或事故。根据情节严重进行考核3交接班采样机主操人员必须进行现场交接（试用采样机是否正常、部件是否完好）未进行现场交接或交接不到位扣主操3分，造成严重后果的，加倍考核。4设备出现故障维修人员维修时，当班人员要积极配合、协助，并进行检修部位卫生的清理。未积极配合、协助检修部位卫生的清理主操扣3分/次，付操扣2分。白班组长考核3分/次5严格按照采样机操作规定进行操作违反操作规定，扣3-20分，造成后果，按安全考核体系考核白班组长连带考核1分/次造成后果，按安全考核体系考核6使用不当造成设备损坏或划痕根据情节严重定根据情节严重定7设备发生故障要及时反馈，不得拖延、隐瞒。未及时反馈扣2分/次，隐瞒5分/次。8组长应对设备进行全面、细致检查、维护，并写在设备记录本上。未进行检查扣组长5分/次9设备卫生不干净，有积尘。扣6分/次。8其他规定标准序号考核内容考核标准备注1不能及时完成部门和公司临时安排下达的任务或个人不主动配合的 考核 5-10分-2积极参加公司组织的活动的 奖励 5-10分-3在活动中获得名次，为部门赢得荣誉的奖励5-50分4工作中积极发现问题奖励10-50分5积极完成部门分配的临时任务奖励5-60分6工作中不使用礼貌用语，工作态度不端正，言行恶劣，有损部门形象（特殊情况除外） 考核5-10分-7对未完成工作而故意找理由且态度恶劣的 考核10分-8不定期对本部门人员进行工作评比，工作认真、负责，完成出色的部门奖励1065分-9向司机索要财物给公司造成巨大损失的考核100分以上部门考评会定10因本人原因给部门造成极坏影响的考核100分以上部门考评会定11 超时加班（倒班）12小时（计量员）奖励25分/次。12加班根据情况而定给予奖励奖励5-10分/次。13班内开会不能及时参加不参加扣3分，请假扣1分14学习培训考试根据考试成绩，优秀的给予奖励10-30分奖励不及格的给予考核10-50分，并进行补考。15当月质检员采送样及时奖励5-20分16当月计量岗位车流量大奖励5-20分备注：如有特殊情况此考核中没有的规定，由考评会决定。9质检员考核标准项目序号考核内容考核标准个 人组长连带责任当班岗位工作1交接班由两班主操进行现场交接，并将交接事项逐一认真填写在交接记录上。未进行现场交接扣主操3分，记录不认真、有误扣责任人 2分/次。-2交接班需主操认真交接，因主操交接不清，造成后果由主操负责。交接不清，扣主操5-20分3当班有异常情况及时向上级汇报（包括煤种异常）未汇报主操扣3分，副操扣2分，及时汇报每人加5分。-3司机及其他无关人员非经允许