岗位职责最新修改.doc

副总经理的职责受董事长委托，负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。一、在公司总经理的领导下，严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，负责落实处理本岗位事务；二、协助总经理开展工作，完成董事会下达的年度经营目标(如营业收入、成本控制、利税总值、投资回报率等)和管理目标(如人才培训,财务达标,安全生产等)， 并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案； 三、具体负责分管(如市场开拓、三大主材的采购、现场项目协调等)工作,执行公司有关采购的相关文件精神，负责安装工作的计划进度和施工现场的管理工作，及时解决安装现场中所出现的问题；四、监督各部门上报的采购计划单，报总经理审查批准后方可实施采购，搞好市场调查，对各类物品的进货渠道、价格和物品的质量、供货商进行考查，价格对比，形成物品价格体系表，确定采购的方向性，对所购物品的质量、价格负责，对价格出现较大差别的要查明原因，认真检查合同的执行和落实情况。主动听取基层对采购物品的反馈意见，不断改进采购工作；五、积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力；六、敬业爱岗,忠于职守,办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作； 七、按时完成董事会安排和总经理交办的其它工作，支持和配合各部门其他工作。办公室的工作职责熟悉现代企业管理的基本知识；善于发现问题并具有较强的沟通协调能力；具备一定的工作计划能力；善于调动各部门的工作积极性和发挥其潜能。一、抓好公司领导指示的贯彻落实，做好上下通联、综合协调、督查督办工作；二、负责公司和本部门各项规章的拟订、报批，检查、监督和执行；三、负责公司电话、网络配置、维护和信息管理工作；四、负责公司会议会务组织、记录，整理会议纪要，督查会议精神落实工作；五、负责证照管理及相关证照的年检工作；六、负责安排公司日常后勤工作，全面提高后勤保障水平；包括餐厅卫生、车辆、绿化、环境卫生、会务、接待等，加强对门卫的管理，着重对公司财物、人员的安全及消防工作的管理；为各部门做好服务工作；七、负责公司行政文件管理；八、负责公司发文拟稿、文稿审核、报批、印发、编号、登记；起草公司工作总结及领导讲话稿；负责对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；九、负责公司各类档案（含质量、技术档案，人事档案）的管理（整理、归档、立卷、保管、借阅等）；十、紧紧围绕公司全年的工作目标，当好参谋，提供优质服务，组织各部门定期进行绩效考核，协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；十一、加强员工的业务知识培训，建立一支高素质的管理队伍，确保部门工作目标的实现，配合公司进行企业文化的建立，负责公司对外联系、宣传工作；十二、组织办公室制订合理的人员招聘计划、培训制度、工资体系，督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导； 十三、加强企业文化建设，做好员工的思想工作，稳定人心控制人员流动； 十四、办公室是协助公司领导处理日常工作，并负责企业信息化、综合管理、资料管理、企管等综合管理职能机构；十五、根据公司发展规划，编制出一套科学合理的管理方案；十六、按时完成公司领导交办的其他工作任务，配合协调各部门之间工作。技术部工作职责受公司总经理委托，行使对新工程新项目技术探索、工程设计、成本核算及报价工作，新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等生产安装全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。一、严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；二、坚决服从公司的统一指挥，认真执行其工作指令，一切工作行为向公司负责，围绕公司发展大局，说话要谨慎做事要细心；三、执行新工程设计、预算、报价、测量下单、生产施工方案技术编制，新工程设计要规范，预算要精确 ，测量下单要精准有理有据，编制出完善的生产和安装的施工方法，以各种工程实例分类编制；四、负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试做、新技术情报探索，组织、协调、监督生产安装部门建立和完善质量、安全的管理标准及制度；五、响应公司发展规划，技术部在公司领导授权下做到技术探路，做可行性技术分析；六、负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；七、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 八、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料保管、保密制度；九、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产、安装工作的正常进行，积极辅助其他部门解决遇到的技术困难；虚心接受并重视同事，客户，领导给予的意见并深重反思；十、辅助车间生产及工程现场的协调工作，监督生产与安装质量，确保工程款的及时回收，做事有法可依有据可查；十一、工程签订合同后，做好图样设计，得到甲方认可后，在第一时间内做出工程预算及采购计划，下采购单至会计部、采购部存档；根据工期要求及时下达生产单，且保证生产单准确无误，确保生产有序进行；十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务，配合各部门之间工作。仓库保管员工作职责一、严格遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定，经常打扫仓库，保持库容整洁，认真摆放各种原材料，熟悉它的规格、型号及用途，要在车间和工地领用时第一时间找到；二、及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表；材料的入库，对所有进厂入库物料进行检验，核对数量不合格品一律拒收，所有物料按照采购单的数量进行收货，对一些特殊物料及配件要通知技术员来检验是否达到产品的使用要求，才可入库；三、材料出库，物料领用一定按照优化下料单上的数目进行发货，不能多发或少发，辅料领用制定了以旧换新制度，严格规范和控制低值易耗品的浪费；四、负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库，易燃易爆物品严格做好分类存放；五、成品出库一律标注上它的型号、尺寸及规格，查好数量，方便工地安装；负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度；要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全；六、仓库库存的物品及原料必须一月一次盘存，做到账货相符，及时上报盘存明细表，作为设计查阅，材料预算和材料采购的依据；按要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符，经常对账、点数，定期盘点；七、严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续；车间所用物品提前写采购单，以免耽误生产，对非生产物品进行领用登记手续的管理；八、按时完成公司领导交办的其他工作任务，配合各部门之间工作。设备管理制度设备安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平。设备管理原则：能及时有效的消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。一、负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有效的监督；对设备名称、类别、数量，统一编号，统计好设备的购进日期、产品合格证及生产许可证和使用说明书等技术资料，做好设备维修、保养自检记录；二、解决生产设备运行过程中的技术问题，编制设备使用维护规程；抓好设备基础管理工作，为生产高效、合格的产品提供条件；三、组织开展公司的设备检查、评比和总结；四、根据岗位点检信息，编制本公司设备检修周、月、年计划，监督落实计划执行情况，组织、编制上报本公司设备材料、备件计划；五、设备运行与维护坚持实行专人负责，共同管理的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离立即配备新人，每台设备设定专门负责人，并张贴；专门负责人必须对自己所负责的设备做好日常保养工作；在生产过程中设备发生故障时及时给予排除，排除不了的上报后安排专业维修人员进行维修确保机器正常运转，并做到及时维修；六、每周进行厂区卫生监督管理工作，每周对生产设备进行保养大检查一次，并做好相应记录；七、贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定，总结推广有关设备管理的先进经验；八、组织对高压电器、仪器仪表、避雷装置等定期检查检验工作；九、负责组织设备事故的抢修，原因分析及责任调查，总结教训，杜绝事故的重复发生，提交事故报告和处理意见；十、做到及时根据生产技术人员需要合理进行设备技术革新改造工作，严格执行设备管理过程中的记录制度，建立设备技术管理档案；十一、按时完成公司领导交办的其他工作任务，配合各部门之间工作。车间经理工作职责一、在主管经理的领导下，负责车间全面行政工作，是本车间安全生产的第一责任人；二、推行并落实公司的各项规章制度，对本车间生产、技术、质 量、设备、安全等各项工作负责；三、根据技术部门下达的生产计划，组织车间生产。制定车间具 体生产计划，并有效的落实到每个班组。掌握生产进度，保质保量完成生产任务；四、合理安排生产，保证车间批量生产，降低生产成本，提高劳 动效率及经济效益，积极做好车间的成本核算及工资工时核算，负责车间人员调度，按权限批准员工加班和各种请销假；五、教育员工按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻质量理念，把好质量关，确保产品质量；六、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术和质量 问题，积极开展技术革新，工艺改进。提高产品质量，降低消耗和劳动强度；七、支持车间质检员的质检工作，及时分析解决质量问题，出现 重大设备、技术、质量问题及时上报；八、贯彻安全第一的方针，定期或不定期检查设备、人员安全情 况，杜绝安全事故发生；九、对新员工做好各种培训和传帮带；十、抓好文明生产，搞好现场管理；十一、按时完成公司领导交办的其他工作任务，配合各部门之间工作。 安装队工作职责一、认真贯彻国家和地方的有关法律、法规及公司的质量、安全方针、目标以及其他规章制度、管理办法；严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排；二、全面履行与公司签订的安装协议，履行项目经理承包工程经营合同及企业与业主签订的工程承包合同中的相关款项；三、服从项目经理对整个施工现场及施工过程中的管理，每天在施工现场工作；需要离开现场应报项目经理批准，确保本工程质量和安全生产、文明施工目标的落实与实现；严格遵守产品的存放及产品保护规定，做好每天巡视；四、协助项目经理组织、管理工程项目的人、财、物资源，搞好与各分包单位之间的关系及与公司职能部门的业务联系，经常向项目经理汇报工作；五、参加施工图纸会审，审核深化设计图，严格按照设计文件、施工规范、作业指导书及施工组织设计方案组织施工；六、负责安排具体的安装施工任务，并在下达施工任务的同时负责做好各项针对性的技术、安全交底工作，并作好记录；七、组织配合工程项目部管理人员定期、不定期的检查工程施工质量、安全生产、文明施工等有效措施的落实情况；八、积极配合公司质量安全督查小组进行的现场抽查及当地主管单位组织到场的各种大检查工作，及时整改查出的各种问题；九、负责收集施工信息资料，总结施工经验，不断提高管理水平和实际施工操作水平；十、在施工期间，每天组织召开班前现场质量、安全交底会，并作好交底记录；十一、负责做好新招员工的培训教育，办好每位员工的人身保险，按时发放工资；十二、工程施工期间对工程质量及施工人员施工方法及保护措施进行不定期抽查，产品安装质量做到每项工程不低于30%的抽查检验，并做好每次抽查检验的工作记录及整改修复记录；十三、对每项程序开展前，要做窗户洞口检查，严格按照安装要求执行。积极配合项目负责人及监理的工作，做好我公司与项目开发商的协调工作；十四、常与技术部与车间人员做沟通，编写好施工工作的前后顺序与进度，做好每个工程的施工日志，做到每个项目有据可查；十五、在安装过程中，严格执行安装安全规定。安装人员不得穿拖鞋进入安装现场，按标准佩戴安全帽、安全带，酒后不能进入施工现场；十六、按时完成公司领导交办的其他工作任务，配合各部门之间工作。主管会计岗位职责一、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作； 二、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施；三、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准； 四、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度； 五、建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理； 六、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理等； 七、会同有关职能部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益； 八、监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议； 九、负责与政府财税部门联系，落实财税政策； 十、按照会计制度和有关财经法规、政策和制度的规定，具体办理公司的会计业务，进行会计核算，实行会计监督，正确分配企业收益，协调好各方面的经济关系，保护公司财产不受侵犯，维护股东的权益，对违反国家财政法律、法规、政策、制度和有可能在经济上给公司造成损失和浪费的行为，要加以制止和纠正；十一、按照国家有关规定，正确核算应交税金及其它应收应付款项，及时办理相关手续，做到按期完成会计核算任务；十二、按规定建立资产、核资制度，定期组织有关部门进行财产清查工作，并结合财产清查，促进有关部门不断完善管理制度；十四、组织做好保密工作；十三、完成董事会和总经理交办的其它工作。生产车间班组长岗位职责 一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作； 二、经常对使用的设备和作业环境进行检查。加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行；三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂； 四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行；严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检；不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作；监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识；有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；六、工作细心认真，处处起模范带头作用；抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产； 七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点；开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平；组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力；八、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检；不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作；九、每天生产结束后，清理设备和地面卫生，关闭门窗、切断电源、气路的开关； 十、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车