某公司薪酬管理制度.doc

福建某股份有限公司薪酬管理制度一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。二、适用范围：公司职员。三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照（薪资等级一览表）。3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。（1）一档（高管）：正（副）总裁、事业部总经理、总裁助理；（2）二档（部门）：总公司部门正（副）经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正（副）总经理、销售大区经理、事业部部门正（副）经理、高级专业人员；（3）三档（主管）：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正（副）经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员；（4）四档（主办）：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员；（5）五档（职员）：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人；（6）注：A、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订；B、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高；C、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。4、说明：（1）二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。（2）技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。5、工龄津贴：（1）计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。（2）工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。（3）工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员（辞职、辞退、开除），均不发放。6、学历或职称津贴：（1）高中、中专生或取得（员）资格认证（能出具相关证书的）每月50元；（2）大专生或取得（助理）资格认证（能出具相关证书的）每月100元；（3）本科生或取得（师）资格认证（能出具相关证书的）每月150元；（4）硕士生或取得（高级）资格认证（能出具相关证书的）每月200元；（5）博士生或相关任职资格的（能出具相关证书的）每月300元；（6）既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。（7）所取得职称资格认证必须与所从事的专业对口，方可享受该项津贴。7、特许津贴：特别人才津贴由本公司总裁特批。8、发放标准：（1）凡新进员工须有三个月的试用期，因工作表现优秀或对公司有较大贡献者，经部门上报，人力资源部核实，经审批后（根据公司人事管理权限而定）可缩短试用期；薪资发放依不同职务或工作而定；（2）总裁助理试用期一档一级起薪，任命后一级三档；总公司部门经理、事业部副总经理试用期二档十三级起薪，任命后二档十七级；事业部部门经理、分公司副总经理试用期二档十一级起薪，任命后二档十五级起薪；总公司部门副理试用期二档六级起薪，任命后二档九级起薪；大区经理试用期二档三级起薪，任命后二档七级起薪；事业部部门副理试用期二档三级起薪，任命后二档九级起薪；（3）省级A业务主管、分公司部门经理、设计师试用期三档七级起薪，任命后由三档十四级起薪；省级B业务主管试用期三档四级起薪，任命后三档九级起薪；总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门副理试用期三档四级起薪，任命后三档七级起薪；（4）车间主任试用期四档五级起薪，任命后四档十一级起薪；分公司部门助理或主办试用期四档十七级起薪，转正后四档二十三级起薪；（5）文员、出纳、仓管员、销售内勤、检验员、统计员、厨师、司机、水电管理员试用期五档八级起薪，转正后五档十五级起薪；保安员试用期五档六级起薪，转正后五档十级起薪；食堂帮厨、绿化工、清洁工试用期五档二级起薪，转正后五档六级起薪；（6）新进员工试用期薪资定级将在原定薪资点基础上考虑其工作经验及其它技能而高套两至三个级别。（7）特殊情况经本公司总裁审批可高套级别。（8）注：本薪资管理制度的制订与发放，已综合考虑各方面因素，并朝着以人为本管理的积极方向发展，为今后出台标准提供依据，因此，不会产生负面影响。六薪资考核：（1） 公司对各岗位分别进行考核。（2） 考核结果将分为差、不及格、及格、优良、优秀。（3） 其中优秀员工占公司全员的5%，优良员工占公司全员的5%，及格员工占全员的60%，不及格员工占全员的15%，差员工占全员的5%。（4） 考核一次达优秀者将给予调薪三级，考核连续三次达优秀者，给予晋级一档同级。全年考核达优秀者可晋升职位。（5） 考核一次优良者将给予调薪一级，考核连续二次达优良者，给予调薪三级。全年考核优良者，给予调薪五级。（6） 考核及格者不加薪亦不减薪。（7） 考核一次不及格者给予降薪一级；接受公司相关职业培训，考核连续二次不及格者，给予降薪三级；由人力资源部对其工作全面了解与评估，决定是否调职；全年考核不及格者，给予降职。无职位者以辞退论处。（8） 考核一次差者工资将给予降薪三级，并给予调职；考核连续二次差者或全年考核累计三次者以辞退论处。（9）营销人员另有规定奖惩标准的，不在此限。注：具体考核办法届时将由人力资源部另行制订。七、薪资变更：1、原则上，提薪或降薪依据其职务的晋升或调迁而定；2、每年年终调薪一次，调薪根据各部门上报调薪建议，经公司核实评定；3、凡职位晋升时，其薪资以晋升后该职位试用期薪资发放，但其试用期起薪点以保证原职薪资至少高出一个级别为准；4、凡职位降级时，其薪资以降职后相应的薪资标准而定，一年内两次降级的以解聘论；5、凡职务调迁或临时变更的，变更后薪资以保持或略高原有薪资水平为准；6、薪资的提、降要有一个可说明之依据；注：具体薪资变更办法将由人力资源部制订出台。八、其它：1、退 休：公司规定男性职工凡年满55周岁、女性职工凡年满50周岁为退休年龄。凡到退休年龄还要从事工作的，须经本公司总裁批准方可退休返聘。2、人 事：公司职员工资统一由人力资源部门负责办理。3、薪资保密：企业与员工之间是一种契约关系，薪资制度是企业机密，可不用公开。薪酬制度由公司制定，各级职员不得泄漏和讨论，否则将接受公司处罚直至辞退。4、开发基金：公司在现有工资水平上每月预提10%作为人力资源开发基金。该基金用于人力资源的规划、培训、和开发等支出。5、激 励：奖金：A、考核奖：根据公司盈利状况，对不同级别和岗位，采用不同方式进行局部考核或专项考核。奖金不封顶。B、贡献奖：根据对公司提出建设性意见或建议经采纳有效或其它贡献，给予奖励。C、总裁奖：根据个别员工工作表现优秀、业务开拓进取、管理突出者，由总裁给予奖励。晋升：人力资源部将根据企业发展需要，优先对在职优秀员工提供更多晋升机会。资源：为管理人员、优秀员工提供养老保险、失业保险。福建某股份有限公司职员考核管理办法 福建某股份有限公司职员考核管理办法（ 试 行 方 案 ）第一章 总则第一条 为全面了解、评估职员工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，达到奖优罚劣，保证各项管理工作有序开展，特制定本办法。第二条 考核成绩将作为职员工资调整、职务晋升、淘汰、制订职员培训与发展计划的依据。第二章 考核范围第三条 凡福建亲亲股份有限公司的职员（公司三级以下、八级以上的职员，不含三级、八级）均需考核，并适用本办法。第三章 考核原则第四条 通过考核，全面评价职员的各项工作表现，使各职员了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章 考核的目的第七条 各类考核目的：1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章 考核时间第八条 公司定期考核，考核周期为每月一次，第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章 考核内容第十条 公司考核职员的内容见公司职员考核表，共有4大类15个指标组成考核指标体系。第七章 考核的形式和办法第十一条 考核的形式主要是上级评议，兼顾自我鉴定、同级同事评议、外部机构评议，具体考核主办者是部门经理、公司领导（即公司三级以上人员，含三级）。第十二条 各类考核办法有：1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；3. 重大事件法。所有考核办法的结果最终反映在考核表上。第八章 考核程序第十三条 人力资源部根据考勤制度，如实在考核表上反映每位考核对象的出勤情况，于每月3日前发放到各单位考核者。第十四条 考核对象准备自我总结，其他有关的考核者准备考评意见。第十五条 考核者依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。第十六条 考核以百分制计算，考核成绩上限为100分，无下限。依此可分为优、良、中、合格、差等等级。第十七条 各单位考核者之考核结果，需告知考核对象其本人，并于每月7日前汇总至人力资源部。第十八条 人力资源部根据考核结果，计算出考核工资，并造册。具体考核工资的计算方法：A：优90分以上，当月考核工资=考核工资总额*100%； B：良8089分，当月考核工资=考核工资总额*90%； C：中7079分，当月考核工资=考核工资总额*80%； D：合格6069分，当月考核工资=考核工资总额*60%； E：差60分（不含）以下，当月考核工资为零。第十九条 人力资源部需将考核结果进行统计、分析、并存档。第二十条 考核之后，还需征求考核对象的意见：1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；2. 需要改善的方面；3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；4. 对公司发展的建议。第九章 特殊考核第二十一条 试用考核1. 对试用期届满的职员均需考核，以决定是否正式录用；2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；3. 该项考核主办为试用职员部门经理，并会同人力资源部考核定案。第二十二条 个案考核。1. 对职员日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；2. 该项考核主办为职员主管和人力资源部；3. 该项考核可使用专案报告形式。第二十三条 调配考核1. 人力资源部考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；2. 人力资源部确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新 主管参考；3. 该项考核主办为职员部门之经理。第二十四条离职考核。1. 职员离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；2. 该项考核须在职员离职前完成；3. 公司可为离职职员出具工作履历证明和工作绩效意见；4. 该项考核由人力资源部主办，并需各单位负责人协办。第十章 考核结果管理及效力第二十五条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第二十六条 考核结果具有的效力：A、 连续考核六次优者将给予同级调薪一档，全年考核优者可同档调薪一级；全年考核良者可同级调薪一档。B、 全年考核中或合格者不调薪也不减薪。C、 考核一次差者，将接受公司相关的职业培训；累计考核三次差者，将同级降薪一档；连续考核三次差者，将同档降薪一级，并调职，无职位者按辞退论处；连续考核四次（含）以上差者（或累计考核六次以上差者，含六次）将以辞退论处。D、 做为职员职位升降的主要依据。E、 与职员的年终奖金挂钩。F、 与福利（住房、培训、休假）等待遇相联系。第十一章 附则第二十七条 每位职员都必须以认真谨慎的态度对待考核，其考核结果必须切合实际。若有些单位的考核者故意抬高成绩，结果与事实不符，人力资源部有权否决其结果，并且重新由人力资源部主办考核。 第二十八条 本办法由人力资源部解释、补充，经公司总裁办公会议通过后方可颁布生效。某公司薪酬制度某公司薪酬制度 某公司薪酬制度某公司薪酬制度日期：编号：制定：人事部批准：总经理某公司薪酬制度目的（PURPOSE）:建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1薪资构成 员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。 年终双薪（年终红利）是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。2奖金奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行奖金分数制，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。优点：1） 职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。2） 在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。3职级与工资 根据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为十三个职级，即： 行政级 1-2级 经理级 3-5级 督导级 6-9级 员工级 10-13级4特殊津贴 经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按公司有关规定办理。由人事部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。5工资及级职确定 所有新入职员工，其工资及职级由人事部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人事部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发人事变动表通知员工到职。6工作时间 工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。 实行特殊工时制的员工在入职时及在劳动合同中有特殊说明。7超时工作 71、公司不鼓励员工超时工作。 72、如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超时工作，部门主管应详细填写加班申请表报人事部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及知会人事部，将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。补休时需填写假期申请书完成请假程序。任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。 73、如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写加班申请书，注明超时工作的详细理由，报请总经理审批。经总经理批准的朝时工作，可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行： 于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5倍； 于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍； 于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。 74、员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，公司不予考虑一时间或薪水补偿。8计算办法 员工的制度工作日为21.5天，即每月满计算为21.5天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。 每月应发工资=当月实际出勤工作日当月日工资数额 日工资计算 日工资数额=当月标准工资数额21.59发放办法 91标准工资 标准工资与每月的10日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。 92月奖金 月奖金于每月的20日由人事部级财务部核算后发放。 93年