曲靖市华才职业技术学校2010年度年检自检查报告.doc

曲靖市华才职业技术学校2010年度年检自检报告曲靖市教育局：根据曲靖市教育局曲教民（2010）6号文件精神，现将我校2010年度年检自查情况报告如下：一、2010年度办学的基本情况在市、县教育局的正确领导和关心支持下，我校2010年的办学情况较上年度又有了新的进步和提高。（一）办学规模进一步扩大。，2008年级在册学生246人，2009年级在册学生839人；2010年招生2729人，在校学生规模（一、二、三年级）3814人（含经市教育局批准的涉农专业校外教学点学生）。不论年度招生数还是在校学生规模都实现了跨越式的发展。（二）专业设置更趋合理。 2009年前，学校开设机电技术、计算机、电子与信息技术，数控技术、模具设计与制造、文秘与办公自动化等6个专业；2009年经批准增设了汽车制造与维修、现代农艺、畜禽生产与疾病防治3个专业；2010年上报待批市场营销、酒店管理与服务2个专业。这样，使学校的专业设置更加符合国家的产业政策，重点发展面向现代农牧业、先进制造业、现代服务业和国家战略性新兴产业的专业，更好地服务行业、企业用人需求和学生的就业创业，扩大学生的专业选择范围。（三）教师队伍得到充实。2009年有教职工62人，2010年教职工发展到91人，其中专任教师70人，具有副高职称的10人。无论在专业结构还是在学历结构方面都比上年度有较大改善，基本能满足教育教学、实训和管理的需要。（四）就业渠道有新的扩展。上年度与本校建立人才供求合作关系的名优企业60多家，2010年又与比亚迪汽车公司、上海本田新大洲公司、珠海格力凯邦机电公司等知名企业建立了人才供求关系。2010年毕业生208人，全部进入上述企业就业，毕业生就业率达100%，巩固率达95%以上。本年度学生就业的特点仍然是就业单位好，就业质量高，跟踪服务实，毕业生供不应求。学校在巩固省外就业网络的同时，积极开拓省内、市内就业渠道。已有126名不愿到省外就业的学生在省内、市内的一汽红塔、曲靖维克达汽车零部件有限公司、曲靖恒远化工、昆明国清环保有限公司、恒邦机械有限公司等企业实现了本地高质量就业。（五）办学条件有了新的改善。校本部占地20亩，建筑面积3735平方米，有教学楼、办公楼、男、女生宿舍一幢、教室21间，可容纳住校学生800人。随着办学规模的扩大，必须开辟新的校区，以适办学的需要。本年度内，学校将办学条件改善的重点放在涉农专业校外办学点上，投资近30万元，用于购买交通工具、课桌、音像设备、电脑等设备，制作宣传资料、购置办公用品教材等以适应各教学点的办学需要。这些教学点都经过了市、县教育主管部门的实地检查验收。（六）规章制度进一步健全。在原有规章制度的基础上，为适应涉农专业教学点的管理，制定了农教部、教学点校长、教务主任、政教主任、班主任、科任教师职责以及教学点文档管理、学籍管理、出勤管理等一系列规章制度，确保各教学点的教学按上级主管部门要求真实、有效地开展。（七）教育教学井然有序。在校本部，按照学校确定的德育为重、技能为本、强化实操、快乐学习的办学理念要求，在德育方面，要求每个学生做到品德端正、身心健康、习惯良好、爱岗敬业，形成了学校、家庭和社会共建的德育工作机制，德育工作有计划、有措施、有检查、有评比、有总结，德育活动贴近中职学生实际，促进了良好校风、班风的形成。在教学教研方面、执行国家标准，开齐开足课程，科学组织教学活动，充分利用现代教学手段，优化课堂教学效果，提高教学效率。同时定期开展教研活动，提高教师的授课水平。在校外教学点，学校对驻点教师开展了专门培训。学校制定了总教学计划，将各点的教学活动纳入学校的统一管理，各点根据总教学计划要求，同时制定了点上的教学计划，按计划开展教学活动。实际情况和明查暗访都说明，我们的工作是真实、有效的。（八）财务管理规范真实。一是设立完整的财务体系，聘用有从业资格的财务人员担任会计、出纳，严格按照事业单位会计操作要求进行会计业务处理；二是严格规范处理专项资金，确保学生国家助学金和免学费政策的落实；三是严格按物价部门核准的收费项目和标准收费；四是加强办学成本核算，确保正常教学的经费开支。没有出现违规、违纪、违法的情况。我校作为民办中职学校接受了国家教育部组织的重点检查，财务工作得到了检查组正面肯定。（九）招生宣传规范真实。这些年来，我校的招生宣传广告、简章都是经过备案的，没有出现违法违规招生、欺诈招生、损害学生利益的行为；对于招生简章作出的承诺，学校都秉承诚信立校的原则予以兑现。（十）校园安全效果明显。学校成立校园安全工作领导小组，与班主任、学生签订了安全责任书；安全保卫制度健全、门卫管理严格；学校制定了公共安全突发事件应急预案，定期进行演练；校舍符合安全要求。本年度内，无重大安全事故。二、存在的主要问题现在，华才职业学校的发展势头非常好，多次受到上级主管部门的肯定，但在发展过程中仍然存在一些需要解决的问题：第一、学校没有独立产权的办学场地，从根本上制约上学校的发展。现有办学场地是租用的，一是校园占地仅15亩，太小太窄，不利学校的发展；二是租期仅剩5年，不便大额投资装修，学校难上档次；三是学校位于居民居住区，显得僻背；四是一旦学校纳入拆迁，难觅立足之地。这是困扰学校举办者的心腹之痛。第二、教师流动频繁，骨干教师稳不住。引进优秀的人，用好现有的人，留住关键的人，淘汰平庸的人，这是学校一贯的用人主张，但由于民办学校教师的工资、福利、保险等难与公办学校相比，教师流动大，不利于教师队伍的稳定，从根本上影响了专业学科建设和教学质量的提升。第三、中职招生竞争惨烈，民办学校的生存空间受到挤压。前些年，民办学校与公办学校相比，就像一个小孩站在一个大人身旁，经过这些年的成长，虽然也有一把力气，但仍不是公办学校的竞争对手，特别是在招生宣传时若遭到恶意抵毁，难免会败下阵来。如何营造一个有序的竞争环境，同时给予民办学校必要的政策支持，使民办学校与公办学校共同发展，还有许多事要做。这些年，我校学生的就业形势这样好，就业质量就这样高，但校本部的招生不理想，其中不乏恶意抵毁的伤害。第四、学校管理还存在一些薄弱环节，需要在今后的工作中强化。如决策机制、内设机构、队伍建设、教育教学、档案管理、财务管理、安全管理等方面都有需要改进的方面。三、今后工作的打算一是继续坚持学校的办学宗旨。这就是服务社会经济发展，服务企业用人需要，服务学生高质量就业。二是继续坚持学校高标准的办学追求。这就是办政府最满意的职教，办企业最需要的职教，办家长最放心的职教、办学生能高质量就业的职教。三是继续坚持学校的发展路子。这就是一靠依法办学，二靠诚信立校，三靠人才兴校，四靠管理育人，五靠高质量就业显特色。走由特