工程部岗位责任制.doc

昊 泉工程部岗位责任制文件编号：版 次：日 期：2007/11/16第5页，共5页文件名称工程部岗位责任版次说 明发行日期编制：徐洪民日期：审批：日期：一.目的：为使本部门所有人员的职责，权限得到规定和沟通，特制定此文件。二.内容：依据本部门组织构架图，对下列人员订立岗位责任制2.0.工程部经理工程经理为工程部所开发产品，服务，设施，制度及资源的负责人，为保证公司产品达到客户要求，不断提高公司产品的技术，品质水平，并为公司创造最大利润，另以建立对公司各部门服务为本的方针，完成目标。有高度的责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行总经理的指示，负责工程部的全面工作，直接对总经理负责。负责工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。负责设备设施的安装验收、安全运行，维修保养等管理工作，使之处于良好状态。负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并按员工守则和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。督导执行节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。负责防火、防风、防雨工作，保证安全及正常运作。制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决处理。2.0.1. 工程部统筹，管理；2.0.2. 设定工程部架构及各组和组员的工作职能，确保运作朝向工程部目标；2.0.3. 参与制定本部门的质量目标，质量方针；2.0.4. 参与完善本部的人力资源配置，管理，满足公司产品设计需求；2.0.5. 完善本部门的设备配置，管理，满足公司产品设计需求；2.0.6. 参与完善本部门的运作流程，满足公司质量手册对产品质量的要求；2.0.7. 组织搜索最近新技术，新设计资料，满足公司产品在市场的先进性；2.0.8. 组织内部及外部引进技术、科技、管理、质量的培训满足公司产品设计对人员素质的要求，保证工作质量；2.0.9. 参与协调本部门与公司其它职能部门的关系，提高公司运作的有效性；2.0.10. 联同品质部及采购部做好对供应商的认证，管理工作，制定合同供应商名单；2.0.11. 协调本部门人员与公司的关系，尽量为本部门人员创造良好的工作环境及合理的福利待遇；2.0.12. 审核确认各类设计图纸及相关文件；2.0.13. 支援市场部a.技术支援-针对各部门的需求给出合理的技术支持b.辅助制定客户要求-根据客户需求。制定设计出核符合客户要求，满足客户需要的产品。c.辅助市场部建立客户关系及了解客户对产品设计要求；1 根据市场部的项目要求，参与制定详细的项目计划、资料核对、整理；2 由项目进度计划合理安排产品责任者，跟进产品进程，核查产品设计进度及设计的输出资料，确保设计进度按计划进行和输出资料准确性；3 参与产品的设计和对难点、疑点的解决全过程，帮助责任工程师分析问题、数据统计分析，提供解决工程问题的方案；4 熟练掌握电路及结构设计原则，标准规范，产品软件功能；5 熟悉产品的测试方法及标准；6 监控产品开发进度、成本控制及设计检讨；7 引导设计工程师在发展及生产阶段时面对因设计而导致的问题，抓出根源，提出短期及长期解决方法；8 作为设计领导，需按时跟项目组员包括相关部门开会，跟进项目发展情况 ，并按时开产品检讨会议；9 联络内部或外部资源共同解决特急因设计而导致的问题；10 与供应商沟通，参与新物料的跟进和确订，确保样机按计划完成；11 与市场部沟通，解决技术问题和品质问题，以保证按客人/市场的品质要求设计产品；12 与PMC/QE/ME/PE沟通，协助解决生产中物为、货期、品质、技术、工艺问题，以确保生产和货期按计划完成；13 对PE/QE提供技术支援和技术培训；14 制定对设计工程师的技术培训计划，并实施考核；2.2项目工程师职责2.2.1. 协助工程部经理完成本部门的工作；2.2.2. 制定新产品或改良产品的产品单个产品项目进度表；2.2.3. 检查各项工作的完成情况修正单个产品项目进度表；2.2.4. 协调及分析配合各工程师的工作任务；2.2.5. 负责产品的包装资料的跟进及打样安排；2.2.6. 负责产品新颜色资料跟及打样安排；2.2.7. 负责跟进产品的FT，ES，CS评判结果；2.2.8. 负责召集召开新产品的PP介绍会及检讨会；2.2.9. 负责新产品资料索取；2.2.10. 向上级汇报产品发展进度状况及存在的问题；2.3.工程师职责2.3.1. 总要求2.3.1.1. 服从上级的工作安排，并按计划完成各项工作任务；2.3.1.2. 培养自己的敬业精神，一丝不苟地去完成所负责产品中的各项工作；2.3.1.3. 熟悉本部门内部的工作流程，对每个过程自己必须有清楚的认识，明白每一过程中自己应做些什么工作；在产品设计前必须认真核对各种图纸，了解每一产品的技术要求和参数，严格按产品设计指南要求独立无误的完成每个产品的设计；2.3.1.4. 对自己设计的产品，必须考虑生产工艺要求，熟悉各项测试方法，确定切实可行的品质要求，保证低成本满足产品品质要求；2.3.1.5. 在遇到疑难问题时能独立思考，提出自己的见解，并独立解决问题；2.3.1.6. 对自己的设计要进行多次自检，完善，不断提高创新；2.3.1.7. 要树立和发扬团队精神，同事之间互相帮助，提高团队整体的文化素质；2.3.1.8. 能独立和其它部门的人员进行合作，协助完成各项工作；2.3.1.9. 不断学习新知识，以持续提升自己的业务能力；2.3.2.电子工程师职责2.3.2.1. 必须掌握设计产品所需的设计软件熟悉电路设计原则，标准规范；2.3.2.2. 必须熟练掌握对于测试公司产品所需的各种电子仪器、仪表、设备的测试方法；2.3.2.3. 独立完成每个产品对应软件运作的各项功能测试，及时找出软件中可能存在的问题；2.3.2.4. 对于所做实验和测试，必须有数据或波形支持，对测试数据做出客观合理的分析，及时发现产品设计中存在问题，提出合理的更改方案；2.3.2.5. 根据产品功能及测试结果，制定产品规格，测试程序等；2.3.3.机械工程师职责2.3.3.1. 必须熟悉掌握产品结构设计所需的设计软件，熟悉机械制图标准及机械部内部制图规范；2.3.3.2. 遵循标准化设计原则设计每一个部件，尽可能用通用件，新结构须做到可靠性评估；2.3.3.3. 机械工程师负责运用用PRO-E出图.要跟进自己产品的手板制作，跟进模具的制作.,到供应商跟模,产品试产以及后续产品结构问题的改善等.；2.4.文员工作职责2.4.1. 负责本团队资料整理及存档；负责部门文件的派发和文件的整理.以及输入与输出.2.4.2. 负责单个产品项目进度表的修改；2.4.3. 协助制作各种工程资料；2.4.4. 负责文档资料的整理和发放.BOM表的制定.BOM编码的制定与文件输出等. 25PIE工程师职责； 2.5.1 IE是对人、材料、设备所集成的系统进行设计、改善和实施。为了对系统的成果进行确定、预测和评价，在利用数学、自然科学、社会科学中的专门知识和技术的同时，还采用工程上的分析和设计的原理和方法。” 2.5.2. 工业工程师研究在装配作业中怎样通过最合理地安排组装工序来达到整个装配工时最低的目的，以达到最佳的作业效果和最大的生产效率。2.5.3.利用观测法和动素分析法制定出标准工时。标准产能。编制工艺流程和作业指导书。2.5