2009年新制度《会计》考试真题及参考答案.doc

第一章 工程施工方案一、整体施工方案概述本工程在总体施工上本着平行施工，合理交叉的原则，坚持放眼全局，突出重点、难点，科学合理的安排各工序施工步骤。在施工准备工作完成后，及时进行边坡的施工，并同时进行排水沟的开挖，然后进行道路施工，使各工序中能展开的部分同时进行，确保整体工程进度，保证工期。二、主要施工方案（一）测量放线本工程对几何尺寸要求较高，测量人员在开工前，认真检校仪器，核算图纸有关数据，设计测量方案。在每道工程施工前都要精确放线，核对相关工程及后续工序的相关尺寸及有关数据。在施工中要及时进行观测，发现偏差，及时纠正处理，保证工程相关尺寸在允许误差范围内，并报监理工程师审核。1、控制测量根据监理工程师提供的有关测量控制点及技术资料，结合设计图纸，采用全站仪布设轴线控制点，用精密水准仪布置高程控制点。2、施工测量根据控制测量的控制点进行现场施工放样测量，施工前对施工区域测绘平面，以备施工测量放样用。基础开挖用木桩标明设计开挖轮廓线，在开挖过程中，分层用水准仪测出开挖高程。砼施工的施工放样，用木桩和细线标明各部的轮廓,并用水准仪测出基础高程及顶面高程加以控制。3、进度测量根据监理工程师的要求，测出完成的各项工程量，绘制有关平面图及而，并报送有关计算依据，经监理工程师核准后做为结算依据。4、竣工测量根据监理工程师的要求，以及工程竣工资料整理的有关内容，进行竣工测量，竣工测量采用经纬仪和水准仪，测出建筑物的轮廓线，高程及其相对应位置和结构型式，绘制实测的平面图及有关结构图等，作为竣工存档资料。（二）土地平整施工1、表层清理a、根据施工图纸和设计，首先对施工范围内的树木，灌木丛等进行砍伐或移植清理，设置临时机修房和机械修理场地，用大型推土机和装载机、挖掘机配合对地表30cm之内植被进行清理，清理时由低向高由较平坦地段，由推土机每隔30m为一个段面进行清理，将地表层土推至设计深度，由装载机配合将推出有机物装入已备的自卸汽车上，拉至指定地点。b、场地内原有障碍物需拆除时，应对其正常交通和排水做出安排之后才能拆除，所有指定为所利用材料，都应避免损失，为便于运输，可分段分层存放，对于废弃物，可按业主指示自费妥善处理，因挖除大树造成的坑穴，可用不含有机物的地下素土分层进行回填。2、土地平整土地平整采用人机配合的施工方法，大面积土方平整用推土机、挖掘机和自卸汽车配合进行，按设计图纸将挖方段的土方清挖后装车运至缺土地段摊平，局部机械不易施工的地段由人工清理，装车并回填，施工中要严格按设计要求施工。a.土地平整中若出现坑塘、河道等处理段时，可由测量人员按照施工图确定范围，用标志杆在平整范围外1m处进行标识。对坑塘可采用打坝、抽水、清淤后回填素土平整，先设简易木桩，水下使用草袋土方，中间素土夯实，被平整坑塘水域较大时，施工时可沿回填范围一侧向内挤，清除塘中杂物，填至水塘50cm后采用素土回填平整，达到设计要求。b.旧河边平整，也可采用先抽水、打坝的办法，后用机械清淤，在清淤时用人工清除至原状土，清淤中可配合推土机辅助，随后用大量原状土回填平整。c.当有大量土方时，可由业主指定和自行选择放土地点，用运输车辆统一送至堆土地点，用挖掘机和装载机配合，当需用土时，再拉回平整场地，用推土机和平地机把土方平整至设计要求。3、回填土工程隐蔽工程验收合格后需及时回填管沟，回填土应分层铺土进行夯实，铺土厚度为20cm，用蛙式打夯机夯实，回填土应按回填土的要求进行施工及验收，同时应注意以下事项：a、填土应在基础混凝土达到一定强度后进行。回填土时不得将土直接砸在基础混凝土上。b、回填土时要及时检测调整含水量，使之达到或接近最佳含水量。（三）、道路施工1、路基压实道路施工前，先由技术人员按设计图纸定出道路轮廓线与高程桩，曲线应在曲线起点、中点、终点各设一中心桩，用推土机按线推挖出道路基层，基层每侧加宽30cm，不足土方用装载机和自卸汽车配合运输，推摊工作要分段进行，基层成型后，用压路机充分碾压，直到其密实度达到相关质量验收标准。2、泥结碎石面层采用路拌法施工；基槽验收合格后，在基层上恢复中线。直线段每15-20米设一桩，平曲线段每10-15米设一桩，并在两侧路面边缘外03-05米设指示桩，然后在指示桩上标出垫层的设计高。采用缺口圆盘耙与多铧犁配合拌和。用多铧犁在前面翻拌，圆盘耙跟在后面拌和，圆盘耙的速度应尽量快，且应随时检查调整翻靶的深度。用多铧犁翻靶时，第一遍由路中心开始，将碎石或砾石混合料往中间翻，同时机械应慢速前进。第二遍应是相反，从两边开始，将混合料向外翻，翻拌遍数应以双数为宜。在拌和过程中应用洒水车洒足所需水分，拌和结束后，混合料的含水量应均匀。 拌和均匀的混合料用机械摊铺；摊铺前先确定压实系数，铺筑时要严格按技术人员所定施工线进行，用平地机及其它合适机具均匀摊铺，并具有规定的路拱。表面处理平整，用压路机充分碾压。碾压全过程均应随碾压随洒水，使其保持最佳含水率；碾压过程中若发现砂窝或梅花现象应将多余的砂或砂石挖出，分别掺入适量的碎砾石或砂，彻底翻拌均匀，并补充碾压。碾压中局部有“软弹”“翻浆”现象，应立即停止碾压，待翻松晒干，或换含水量合适的材料后再行碾压。严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上调头和急刹车。三、机械、机具设备保证措施按施工组织设计编制的机械、机具需用计划，迅速调集施工机械到场，按总进度和施工平面布置的要求进行安装，调试。所需小件机具的设计制作也由设备科负责及时完成，以利工程按计划施工。四、劳动力保证措施根据工程总进度计划要求，负责施工的人员迅速组织到位，根据施工进度适时调集参战人员。确保劳动力充足。五、现场准备工作踏勘现场，根据施工总平面布置做好现场准备工作。1、按施工计划确定项目部用房屋数量或建筑面积，借用民房以不影响群众生产和生活为原则。2、尽可能利用闲置废地，以不妨碍交通为原则，布置施工用机械停放场，材料堆放场及拌合场。3、做好道路保通工作。劳动力计划详见附表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况拆迁阶段土地平整阶段道路施工阶段安装工程挖土工15砼工515木工10钢筋工10砌筑工10安装工2020机电工1010510维修工5555后勤8888杂工102888第二章 企业现场机构设置 一、现场组织机构我们以确保工程质量和工程进度为前提，组织一支技术力量雄厚，技术水平过硬；施工经验丰富的工程施工队伍，成立本合同段施工项目经理部。二、项目部各机构负责人主要岗位职责1、项目经理职责(1)彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度。(2)参与施工合同的签订。(3)签订和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现。 (4)主持组建项目经理部，并编制各项管理制度。(5)组织项目经理部编制项目实施计划和方案。(6)选择分包人和供应商，报企业主管部门审核确认。(7)对生产要素优化配置、科学管理、积极推广新工艺、新材料。(8)理顺内外部关系。(9)严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包方、职工之间的利益分配关系。(10)强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。(11)工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发工程质量保修书，接受审计。(12)做好项目经理部的解体和善后工作。2、项目经理的权限(1)决定项目部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。(2)对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。(3)根据控制目标要求进行工作部置，检查与调整。(4)批准施工技术方案和技术措施。(5)对项目使用的大宗物资向总公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。(6)有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书以外的指令。3、技术负责人负责工程的技术管理工作，负责每道工序的技术交底：负责项目部质量体系运行管理工作。4、质量负责人负责工程质量管理工作，负责每道工序的验收和各种材料实验过程检验、检查工作，负责工程质量。5、安全负责人贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况，发现生产中的安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。6、材料负责人负责组织材料、机械设备及时进场，并对机械设备的运行情况进行检查和维护。7、施工员在项目经理的领导下，配合编制施工组织设计，绘制各种相关图表。配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工，保证施工按计划进行。参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求。8、测量员 认真熟悉施工图纸，参加技术交底工作，主动按时完成各项测量工作。认真负责工程测量和复测工作，做好测量记录、图纸变更记录。随着工程进度，及时收集整理生产技术资料，负责及时整理上报竣工资料。负责测量仪器使用，保管与校核，保持测量仪器的完好。负责施工桩位的标识工作。9、质检员负责工序质量检查工作，严格督促检查，按图纸、质量标准进行检查，发现问题及时向有关人员汇报。有权制止不合格工序不纠正不能进行下一收集、整理工作。做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。负责质量检测工具、试验仪器、仪表控制。10、材料员严格执行材料管理规定，熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和生产实际需要，确保材料，及时到达施工现场。负责原材料、成品的质量验收工作，及时向化验室送样试验，并及时索取产品合格证和材料试验报告，对质量不合格材料有权拒绝验收。切实掌握库存、消耗情况，加速周转，降低租费，提高经济效益，协助项目经理调配机械设备使用。三、技术组织机构1、技术负责人全面负责工程技术管理工作，编制特殊部位技术处理方案，对一些容易出现错误的工序、地点、岗位制定出详细的施工检查措施。2、项目部质检员、测量员、施工员等人员必须服从技术负责人的技术指导。3、技术负责人负责向总公司、建设单位、设计单位等有关技术负责部门联系及时解决施工当中出现的技术难点，并办理有关手续。第三章 主要施工机械需用量计划设备名称型号及规格数 量制 造厂 名购 置年 份已 使 用台 时 数检 修情 况现在何处进 场时 间反铲挖掘机WY802徐 州2007.61200良好南阳3日内自卸汽车5T10徐 州2006.3900良好南阳3日内推土机74KW2徐 州2008.31000良好南阳3日内搅拌机400L2徐 州2009.4500良好南阳3日内压路机10吨1徐 州2009.6300良好南阳3日内旋耕耙50KW1湖 南2008.6500良好南阳3日内插入式振动器X504南 阳2009.51200良好南阳3日内平板振动器X504南 阳2009.61300良好南阳3日内钢筋对焊机UN-1002郑 州2008.8600良好南阳3日内钢筋切断机GN402洛 阳2009.8500良好南阳3日内钢筋成型机4-14型2郑 州2009.8500良好南阳3日内钢筋调直机KV-402郑 州2009.8450良好南阳3日内木工制作设备WJ40-12洛 阳2008.10520良好南阳3日内四轮车62007.5良好南阳3日内打夯机22008.9良好南阳3日内潜水泵32007.9良好南阳3日内洒水车12007.5良好南阳3日内第四章 确保工程质量的技术组织措施一、本工程质量目标设计为：合格本工程严格按照IS09001：2000质量管理体系建立工程质量保证体系，执行总公司质量管理程序文件和管理手册及国家市政工程行业标准和施工技术及验收规范，优质、高效、安全、文明完成施工建设任务，确保本工程达到合格工程标准。二、确保工程质量的技术组织措施1、开工前项目部应与项目经理、施工员、测量员、质检员、材料员、安全员签订质量管理目标责任书，明确本工程总目标设计“优良工程”和各自目标、职责、义务、权力，加强质量意识教育、质量终身负责制的重要性，要分工负责、责任到人。2、组织项目部成员学习，熟悉掌握图纸设计内容要求，以及新技术、新工艺、新规范、国家行业标准，提高管理水平、技术业务素质，确保工程在各个环节、步骤达标创优。3、组织项目部施工员、测量技术员、质检员进行详细认真的现场交桩、图纸会审，对设计图纸中存在问题或有疑问的不清楚的问题，及时同设计部门、上级主管部门取得联系或书面形式提出来及早解决。并对设计图纸、会议纪要、变更补充设计等来往文件设专人进行管理，并存档。对施工过程中形成的各类工程技术资料、质检资料，包括施工日志填写，要求认真规范填写资料表格，切实反映施工内容，务求做到资料完整、准确规范。4、开工前，要求把本工程所使用的检验、测量和试验设备按总公司管理体系程序文件及质量手册的规定进行检定、校核、确保仪器精密度，施工中应定期或在重要工序施工前检测仪器进行校核，避免在超常规条件下使用而影响工程精度、质量。同时加强对技术人员培训，操作人员必须持证上岗作业。5、对设计部门所交给的直线点、高程桩点及时组织技术测量组人员进行复核，并在施工现场布设方向桩和TP点(TP点最大间距不大于150m，且牢固、通视、不易被破坏)。复核后，若误差在允许范围内填制测量复核记录，并请监理工程师进行复核无误后，方可使用，否则不准使用。第五章 确保安全文明生产的技术组织措施一、落实安全责任、实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。(1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。 1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。(3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。 (4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。 (5)一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。(6)安全生产责任落，实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。 二、安全教育 进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段；因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。三、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。 安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。第六章 现场技术、管理组织一、加强施工管理，提高施工组织水平1、正确选择施工方案，合理布置施工现场。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。2、采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱， 以免发生不必要的损失。二、加强技术管理，提高工程质量1、制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工； 由工程技术人员和生产班组负责执行技术措施，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。2、加强施工过程的技术质量检验制度。提高工程质量，避免返工损失。第七章 确保工期的技术组织措施一、组织管理方面1、我单位从事多年的施工活动，不分白天晚上都能连续组织施工。无节假日之说。2、全体人员均居住现场，通讯联络方便。在紧急情况下随时召之即来，来之能干。全体职工思想稳定，均具有良好的奉献精神。二、我公司已从各种渠道准备好该工程所需部分资金，我们能够垫资施工，加上已有的各种预制构件、材料完全可以不受资金影响，而保证工程连续施工。三、劳动力保证方面1、我公司每年使用劳动力数以千计，从相互信任、技术能力等各方面都已形成了良好的关系，农忙季节劳动力组织我们已有二十多年经验：(1)精心制定用工计划。农忙季节来临之前，在不影响施工用人的前提下有次序的分期分批安排民工返乡，尽量多安排机械化程度高的施工项目，尽可能减少农忙季节由于人员相对紧张对工程造成的影响。(2)做深入细致的思想工作，鼓励劳工在农忙季节坚守工地，并适当调整农忙季节劳工的工资， 以调动劳工坚持工作岗位的积极性。(3)考虑南北方农忙季节差，有计划的雇用南方民工队伍。2、该工程施工机械化作业比率高，机械操作全由在职职工担任，不涉及外来劳力的影响。四、为确保工程按合同工期顺利完工，特制定以下措施确保工期按期完工。 1、我公司为该工程组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍，同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。2、项目部将严格按照施工速度网络计划组织施工，重点抓关键线路，合理调配人、材、物，对特殊地段做到早打算、早动手、巧安排、快施工，保证施工按整体施工顺序正常运行。3、认真做好施工前施工中各阶段施工准备工作，优化施工方案实行动态