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文档简介
县水务局2018年度对标学习工作总结 为促进水务工作持续发展,根据上级部署要求,今年以来,我局本着“学先进、找差距、搞对标、促发展”的指导思想,采取走出去请进来的办法,由局领导带队,分批组织中层干部共18人次,前往市局对应科室学习取经;同时根据我们的实际情况,特别是工作短板,有针对性的邀请市局有关专家领导莅临我局指导工作,使我们受益匪浅,收获颇丰。 一、明确任务目标、有的放矢 2018年,我们将“各项工作走在肃宁县科、局前列”作为总体目标,大力推进机关规范化建设,在政府法制、政务公开、制度建设、工程管理、水务改革、争资上项等6个方面实现明显提升。 二、认识差距、开展对标学访 一是围绕加强机关管理,规范完善制度、提升业务工作标准、项目推进、督查督办等方面,我局组织办公室、工管科、水资办、引水办、河长办等有关股室分期分批到市水务局深入学习对接。半年来共派出学习人员18人次;二是定期邀请专家领导作专题讲座。今年以来,我们三次邀请市局专家领导辅导讲课,指导工作。今年六月份,市局王站长来我局讲授工程项目、工程管理知识、经验和方法。他结合实际,深入浅出,大家感到:深受教育、启发。三是系统分析,查找自身在境界视野、精神状态、思路举措、工作作风、执政为民等方面存在的差距。四是结合对照检查出的问题,确定具体提升标准,列出提标清单,落实分工、明确时限、建立台账。实行班子成员包靠机制,并列入党组重要议事日程,认真总结经验,将好的办法用制度固化下来,形成切实管用的长效机制。 三、强化工作措施、确保取得实效 认真研究学习市局的好经验、好做法,结合实际,制定下一步的改进措施。 (一)强化创一流意识,着力解决“随大流,过得去”的问题,全面提高工作水平。局党组不断加强对党员干部和全体职工的思想教育,以党性教育来引领干部职工积极转变作风,将精力集中到提升服务发展能力上来、集中到抓好各项工作落实上来。局办公室通过对标学习,在制度建设、文秘档案、综合文字、政务公开、应急值守等5个方面较前有了明显的变化。他们积极推进机关规范化建设,补充完善水务局工作制度汇编,严格落实公文办理、审核流程和时限。深化调查研究,拓宽政务信息收集渠道,建立完善动态管理制度,做好规范性文件制定工作。 (二)继续加强规矩意识,不断增强抓落实力度。全面推进工作制度化、规范化、法制化建设,避免出现“体外循环”“不作为不担当”等现象。强化抓落实力度,对日常工作一周一总结一调度。落实分工责任制,运用签批流转等管理手段,明确承办人、承办时限,由班子成员带头、股室负责人负责、工作人员具体干,一级抓一级,确保工作责任到人。招标办、工管科、水资办等部门,通过对标学习,严格履行职责,照规矩办事。招投标坚持公开、公平、公正;工程管理从严、从快,抢抓机遇;水权水价改革积极落实,稳步推进。 (三)注重工作细节,提升服务质量。既要围绕大局谋划工作、提供服务,又要从小事做起,养成重视细节的习惯。要坚决克服工作中缺乏细致、做事不够认真的问题,要注重在细微之处下功夫,搞好细节服务。通过强化服务意识、细化服务标准、改进服务态度,培养良好工作作风,提升工作质量和水平。引水办通过对标学习,公仆意识、服务意识、责任意识不断增强。他们急百姓之急,帮百姓所需,积极为百姓排忧解难。他们不仅在引调水时就时刻关注水情、水势,严防死守。而且在引水后,对于给农民带来的一些问题和损失,积极协调上级有关部门予以解决。 (四)争资上项创新举措。今年以来,我们通过学访、沟通、交流,学到、悟出了争资上项的一些新办法、新举措。 一是紧紧把握国家政策导向和资金投向,捕捉信息、主动作为,迅速行动,认真组织项目申报。深入吃透相关政策,组织各有关股室、单位报项目。二是对上联系,积极搞好沟通衔接。主要领导亲自跑,分管领导紧盯抓,相关股室负责人专门负责,保证项目沟通连续性。三是深入挖掘,做好后续项目储备。按照国家省有关政策、投资方向和重点,不断充实一批
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