西来峰发电厂2013年安全工作总结2013..doc

西来峰发电厂2013年安全工作总结编制：安健环监察部西来峰发电厂安健环监察部2013年11月20日西来峰发电厂2013年安全工作总结2013年是全面贯彻国家安全生产“十二五”规划实施年，实现神华集团“三十字”战略目标的关键年，本质安全管理体系“提升年”、安全生产标准化“创优年”，为夯实安全发展、健康发展保证西来峰发电厂安健环目标顺利完成，现对2013年安全工作总结如下：第一部分 2013年安全生产工作回顾1：安全生产指标完成情况（1）截止到2013年11月20日西来峰发电厂安全生产周期（732天）（2）截止2013年11月未发生人身轻伤及以上事故。全年累计人身轻伤0起；（3）截止2013年11月发生强停2起；（4.18设备事故）（4）截止2013年11月未发生一类障碍。（4）截止2013年11月未发生职业病、环保事故和火灾事故。累计0起；（5）截止2013年11月发生设备二类障碍6起。（全厂二类障碍年度目标值7）；（2）、环保指标（1-10月份）(1) 布袋除尘器投入率100%(2) 燃煤硫份2.44%；(3) 燃煤灰份44.05%；(4) 粉煤灰产生量为：61.7145 万吨，综合利用率为5.97%，炉渣产生量为：22.6416 万吨，石膏产生量为：42413.64 吨，剩余粉煤灰、炉渣及石膏全部运往灰场推平堆放。(5) 烟尘排放量为：257.8吨，二氧化硫排放量为：1740.2 吨，氮氧化物排放量为：891.7 吨。(6) 累计烟尘排放绩效为0.15 g/kwh；累计二氧化硫排放绩效为0.997 g/kwh；（全年计划二氧化硫排放绩效为1.32g/kwh），累计氮氧化物排放绩效为0.51g/kwh（全年计划氮氧化物排放绩效为0.64g/kwh）。（3）、生产指标完成情况；截止10月底（1）发电量：截止10月底累计完成发电量17.45亿度，完成全年发电计划的90.89%；累计完成供热37.13万吨，完成全年计划的82.51%。（2）综合厂用电率：累计综合厂用电率为12.25%，较计划升高了0.07个百分点，较同期持平；（3）供电煤耗：累计完成供电煤耗416.42克/千瓦时，较计划降低1.58克/千瓦时，较同期降低1.68克/千瓦时。2、加强安全生产，推动本安体系建设根据神华安20131号和神乌发20131号文件全面落实安全生产责任制，西电按照，“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范西来峰发电厂安健环管理工作，依据乌海能源公司的管理规定，修编完善了各项管理制度214项，为实用性、可操作性提供了管理保障。同时实行安全生产目标管理，公司与各部门、各部门与各班值层层签订了目标责任书，制定相应的保障措施。以2013年西来峰发电厂本质安全管理体系达级为目标，根据西电的机构和人员的变动以及建设推动工作进展情况，修订完善西电本安体系建设推动工作达级策划并下发落实。特别是在新的评审标准体系下发后，为更好的完成本安推动工作，西来峰发电厂立即按照新的评审体系对各单元责任人进行责任落实，及时对内业资料进行补充完善，同时对各部门、班组的目标任务分解和措施的制定进行逐一检查，确保分解的正确性和完善性。在集团公司本安检查前，我厂进行了全面细致的内审工作，共计查出问题34项，在神华集团检查组外审前全部整改闭环，整改完成率达100 %，得到神华集团本安体系查评组专家的充分肯定。3.认真开展每月一次的安健环例会工作安健环例会工作是西电的日常安全工作之一，它对于提高全员安全意识、总结经验、吸取事故教训、以及防范事故是必不可少的。我厂定期召开由厂领导亲自主持召开的安健环例会工作，通过例会，对当月“三票三制”“典型事件”“未遂、异常、隐患”进行梳理，明确责任人，同时传达上级指示精神，学习事故通报、简报，分析本单位的安全形势，点名批评事故苗头单位，制定防事故措施，及时制止了不安全因素。对管理系统的运行起到积极推动作用，为以后的安全生产管理提供切入点。4：继续落实安健环宣示系统建设，大力推动安健环文化建设 西电根据神华安20131号和神乌发20131号通知要求，西电安健环监察部积极组织，继续落实安健环宣示系统建设要求，充分发挥中央企业安全生产九条禁令、安健环文化宣示栏、安全通告栏等标志标识的积极作用，按要求配备安全帽、袖标、发光背心、防护耳塞，在日常运行、检修维护工作和目前的#1机组C修中发挥了强大的外因激励引导作用，既便于管理，又增强了员工的主人翁责任感和使命感，真正实现了“时时讲安全”的管理理念。广泛传播安健环文化，提高企业凝聚力和员工的责任感。在此基础上针对西电实际，采取多种方式的宣贯和落实公司各项规定和要求，转变思想统一安全理念，树立安全价值观。通过引导、监察、激励等形式为西电的安全生产保驾护航5、扎实开展“治违强基”活动，全面提升本质安全西电认真贯彻落实集团公司开展“治违强基”活动的文件精神，在治违强基活动开展过程中深入开展隐患排查。西电通过乌能源安监局每月的安全综合检查、厂领导每周带队检查、安健环监察部现场监察、各部门自查等多种方式，大力开展隐患排查治理，利用日查、周查、月查、专项和上级公司月查、夜查、季度验收等多种形式加大隐患排查力度，截至目前，安全隐患治理500余项，无厂级、公司级重大安全隐患。西电将以此活动作为西电持续发展的动力，实现安全生产目标，提高业务保安水平，把责任落实在安全生产上，落实在度电必争上，通过活动安全管理问题不断得到解决，安全管理水平不断上升至新的高度，继而实现更高的目标。6、加大对违章行为的治理，积极开展“反三违”活动西电认真贯彻落实集团公司各项文件精神，深入开展安全文化。利用内网、宣传栏和展示板加大宣传力度，利用安健环活动强化“反三违”教育，加大对“三违”现象的考核力度，截至10月底发生未遂18起，违章120起，对部分严重违章落实追究直接责任人及相关管理人员，有效控制“三违”现象的发生。7、规范检修、规避风险，加强隐患治理西电强化隐患的管控。每月各生产部门进行异常分析，并制作异常调查报告，对于发现的重大问题及缺陷，进行动态跟踪，每班巡检都认真查看，确保机组的正常运行，对与能够处理的隐患和缺陷，及时联系检修部门处理。同时，对缺陷、隐患实施动态管理，对新出现的、暂时无法处理的重大缺陷都作为隐患进行管控，组织专业人员研究制定隐患控制措施和治理措施，利用机组停机机会统一打包集中治理，构建了隐患的动态与长效管理机制。8、外委作业，安全管控有效西电多措并举强化执行，加强检修现场承包商安全管理，检修工作前认真组织召开动员会、讨论会以及座谈会，由厂领导亲自传达、检查安全事项。检修中，对于严重违规的承包单位发现一起处理一起，决不姑息。在今年的2台机组机组C级检修作业中，安健环监察部加强作业现场违章的监察力度，将安全监察人员定责任区、定时间、定监察标准、定方法进行现场监察，不定期的开展各项专项检查，发现违章行为及时纠正并通报，在2台机组机组C级检修作业中，分别查出各类违章和隐患95起和116起，有效保证了检修现场的安全生产,并且对部分违章严重的进行了考核，对存在的不安全因素及时进行纠正，对不安全行为及时进行制止，现场教育，现场整改。通过这一年的工作，使承包商对安全管理工作有了更深入的理解，通过多次深入彻底的检查、学习、讨论，承包商人员对“四不伤害”有了更进一步的认识，教育了承包商员工要提高安全防范意识和自我保护能力。9、生产系统设备运行回归设计值生产技术部组织生产部门抓好设备治理（隐患治理、跑冒滴漏、设备档案等），回归设计值，同时对标先进企业对煤耗、水耗、厂用电率、煤尘污染等经济指标进行检查整改，学习一流发电企业的先进经验，减少西电生产成本。通过参数分析和月度经济运行例会，查原因定措施，采取优化运行方式，组织运行值间小指标月度竞赛等多种形式提高机组运行的经济性。提升企业盈利能力名称1-9月份发电量 增加量2012年2013年发电量14.73亿kwh15.42亿kwh6918kwh发电耗油量459吨212吨- 247吨发电煤耗368.47g/kwh367.63g/kwh- 0.84 g/kwh供电煤耗418.15g/kwh416.71g/kwh-1.44 g/kwh 厂用电率11.88%11.78%-0.1% 综合厂用电率12.36%12.25%-0.11% 等效可用系数91.21%93.52%2.31% 10、加强风险管理，提高辨识风险能力西电强化对高风险作业的管控。从技术控制、人员行为控制和管理控制三方面加强对高危作业的管控。通过在日常作业的风险告知，保证了西电风险管理工作的安全有序进行，所有的高危作业根据风险点制定“三措”（即组织措施、安全措施、技术措施），严格履行风险作业的审批手续，做到“六不开工”。在高危作业中，安全管理人员全过程进行旁站，完善检修“作业安全见证点”，强化过程管理，有效的对高危作业进行了全过程的管控。第二部分 2013年存在的问题1、安全生产方面一是西电现场投产已经三年多，由于设计的缺陷，现场作业环境一部分已经不符合生产规定要求，如：户外爬梯护笼不规范，特别是预埋件的腐蚀情况，爬梯距离地面较高、护笼太高等需要在2014年进行及时补充。二是岗位员工流失严重，造成生产人员岗位得不到及时补充，一部分在西电担任重要工作的员工，已经辞职。现行的技术人员整体技术技能水平还偏低，在技术人员流失严重的情况下，西电检修、运行人员技术水平与2012年同比无明显提高。尤其是热控和电气二次专业、发电部运行人员的短缺，我厂希望公司能给补充一些专业技术人员。2.物资采购需特事特办。由于电厂物资在能源公司所采购物资中较为特殊，且与其它工矿物资互换性较差，请物资采购部门尽可能缩短采购周期，并采用较为灵活的采购方式满足急采物资的供应。第三部分 2014年安全工作思路1、安全生产管理方面按照神华集团的要求继续深入开展本安体系建设的推动工作，年初做好本安推动工作策划，落实好责任人，巩固2013年本安体系建设的成果；继续加大“反三违”力度，规范员工作业行为，提升员工主动安全意识。加强安全监察队伍建设和培训工作。加大本安体系制度、应急管理、风险预控、职业健康、消防四个能力的培训工作，做到公司负责对班组长以上人员培训率达到100%；生产部门负责对员工的培训率达到100%；强化岗位安全技能建设，重点抓好班组星级建设，全面提升安全管理水平，努力打造本质安全型企业。2、加强检修维护和运行管理全面加强员工的技术技能培训，提高检修维护水平，坚持做好日常工作、定期工作，例行工作。强化设备无渗漏管理、。深化检修维护管理执行工作标准，落实点检责任制、检修工艺规程、作业程序，狠抓异常分析和缺陷管理，监督落实责任制，完善设备台帐和分工，维护工作认真执行点检定修四大技术标准，确保安全生产持续稳定。落实运行管理技术标准和“三票三制”，规范运行操作，坚决杜绝人为责任事故。按计划、有针对性地开展反事故演练和事故预想，提高应急处置能力；通过仿真培训提高运行人员操作能力。通过行为和装置管控，有效杜绝人为误操作事件。