连霍高速郑洛段改扩建工程总结.doc

连霍高速郑洛段改扩建工程绿化四标工程总结南阳杰达绿化工程有限公司已经圆满完成连霍高速郑洛段改扩建工程LH-4合同段的苗木种植任务。我公司在确保质量、安全和文明施工的前提下，根据我公司的施工水平、人员设备力量，确定本工程的质量目标为省级优良工程。我标段自4月份进场以来，在各级领导的亲切关怀和支持下，在项目公司统一领导下，在总监办和绿化监理代表处的严格监督和指导下，通过全体施工和管理人员的共同努力，克服资金紧张（低价中标）、工期短、交叉施工严重等困难，各项工作都取得了优良成绩。我们始终以工程“质量第一、安全第一”为宗旨。现就我标在施工建设过程中所取得的成绩和存在的问题总结如下： 一、工程概况 连霍高速郑州至洛阳改扩建单侧加宽段，为省内首条单侧加宽道路。通过边通行边改造，在确保道路畅通的情况下，实施各项改造工程。本项目位于河南省洛阳市地区，属于连霍郑洛改建工程LH-4标段，主要工程量为连霍改造工程段内的路肩边坡绿化工程，起止桩号k56+500-k104+400，全长共47.9公里。连霍郑洛改建LH-4合同段合同总价369.33万元，其中清单100章小计30.77万元，清单700章小计338.57万元。二、机构组成我单位中标连霍郑洛改建工程LH-4合同后，立即组织工程项目经理部，项目经理部是现场施工生产的管理机构，项目经理由法人代表授权，全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作。项目部是由项目经理、项目总工构成核心管理层。项目经理部选派了经验丰富的施工班组进驻现场，做好施工前的准备工作，做好各项技术交底工作。在施工前，我们召开动员大会。工程质量首先在思想上统一认识，要高标准、严要求来完成各项施工任务。在安全上实行规范操作、警钟长鸣，建立健全安全施工的主要制度。三、工程质量管理情况(一) 质量目标根据我公司的施工水平、设备力量，确定本工程的质量目标为省级优良工程。（二）质量保证措施1、建立健全质量保证体系。建立项目经理、项目专职质检员与主管员、班组不脱产的质量管理员，三个层次的现场质量管理体系，并有技术人员负责质量管理，开展系统的组织协调督促和检查落实工作，做到现场事事有人管、人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下质量管理系统。2、建立健全质量管理责任制。使每个项目每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质量薄弱环节采取有效的技术措施。项目主管在下达施工任务时，进行技术交底、质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。3、开展质量小组活动。组织分工种、分专业的小组。P阶段：分析现状，找出存在的质量问题和隐患，分析产生质量原因和各种因素，找出影响质量的主要原因，制定改善质量的措施，提出行动计划和预计的效果：D阶段，根据措施计划组织有关人员贯彻落实；C阶段：检查实施效果和发现问题；A阶段：对检查结果进行总结和处理；具体是总结经验纳入标准，制度规定，巩固成绩，防止问题再次发生，每完成一次循环，解决一定的质量问题，质量水平就提高一步，管理循环就提高一步，管理循环不停运转，质量水平也随之不断提高。4、建立健全各项规章制度：(1) 技术交底制度，工程项目负责人向主管人员和工程技术人员进行质量交底，操作部位、关键工序质量要求、注意事故要讲清楚，同时，通过有关人员向全体施工人员详细说明，使人人都明确质量要求和规范。(2)工程质量检查验收制度。为了保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度。在施工过程中，对每道工序、每个部分、分项，按照质量检验评定标准逐项检查验收，对于隐蔽工程，检查后采取签字手续，列入工程档案。对于不符合质量要求的要认真处理，未经检验合格不准进入下道工序，(3) 建立现场施工档案。从施工准备开始，直到交工为止，整个施工过程中，要强化施工技术资料的取证、记录各收集工作，各项资料真实，不得损坏和遗失，保证交工有完整的技术资料。(4) 严格控制高程和坡度。按设计要求和施工现场的实际情况控制好坡度，使雨水排出畅通，以免给工程带来后患。(5) 加强材料管理。建立材料、设备和采购、运转、交接制度，把住质量关口，对于质量低劣和不合格产品不准进入施工工地，班组和施工人员有权拒绝使用。(6) 绿化苗木的质量保证。绿化苗木是整个绿化工程出效果的关键性材料，在选购时，要按照设计要求和整体布局的需要、选择分枝合理、树冠丰满、长势优良、无病虫害的苗木。乔木不但要选择合适的胸径，还要考虑树木的整体高度与枝下高度，只有这样才能形成好影观。由于季节原因，选择时在保证质量的前提下，尽量选本地苗木。(7) 整理绿化用地的质量。按照施工现场的地势地貌情况，按设计要求，首先要控制好坡度，以利于干旱浇水和雨天排水的需要。其次要施入一定量的有机肥料和复合型无机肥料。整地细腻并且要进行压实处理，以防将来出现不均匀沉降，影响景观。 (8)进行质量教育，提高施工人员尤其是一线人员对质量的重视，形成人人讲质量，人人按质量要求操作的风气。(9)建立激励机制，对工程实地优质优奖，劣质重罚，质量一票否决办法，调动施工人员提高质量的积极性、紧迫感。(10)加强施工队伍的管理，对施工队伍，设5%-10%的质量奖罚基金制度，对因施工操作不按规程返工事宜，施工队应负50%的返工费用，施工队从事技术工种人员应有岗位技能培训合格证。四、施工进度控制为能按拟定的日期如期开工，从本工程开始前就做好充分的施工准备工作，在开工后狠抓施工每个环节，在确保质量、文明及安全施工的前提下，加大施工力量的投入，加班加点，发扬苦干实干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。注重现场管理，严格按设计要求和技术标准施工，对场地的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划的正常进行。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调度，保证施工按计划正常进行。五、安全及环保 （一）安全目标：采取有效措施，杜绝安全事故，实现零事故率。安全保证措施1、执行有关安全生产和劳动保护的法规，落实安全生产责任制，加强规范管理，坚持安全生产的宣传和教育，项目经理为安全负责人。2、做好安全技术交底，严格执行安全技术操作规程，严禁违章指挥、违章操作。3、工地设专职安全员，经常检查工地安全情况，制定安全施工制度。4、安排施工任务时，应交代安全方面的注意事项。5、加强安全生产教育，严格按照安全施工操作工程施工。6、主要领导抓安全，经常督促、检查安全措施落实情况，确保万无一失。7、施工地要安置显著标志，采取必要措施，确保行人及行车安全。8、建立安全生产检查制度，每次检查都应写检查记录，同时要定期召开安全生产分析会，对于存在的问题提出改进措施，对于下步工作要提出防范措施，确保安全生产。9、工程保险。绿化施工项目环境变化多，劳动条件较差，容易发生安全事故，所遇的风险较大，除了采取各种技术管理的安全措施外，应参加工程保险，降低风险，确保施工安全。（二）环境保护措施施工现场树立好形象，满足业主的有关要求，将结合本行业和本工程的施工特点，积极做好环保工作。学习环保知识、法律法规，开展环保知识宣传，提高全体员工的环保素质。六、施工体会通过全体工程技术人员的共同努力，及业主、监理人员的帮助、督促，连霍郑洛段改建工程LH-4绿化工程已经圆满完成。在本工程施工过程中，我公司总结出前期准备过程中，要细致调查工地实际情况，及时制定或调整措施，保证工程顺利实施。连霍高速郑洛段改扩建工程工期紧，任务重，困难大，我们采取积极有效的施工方案，集中大量人力物力，克服种种困难，尽一切可能加快施工进度，确保绿化工程按时完工。在施工过程中我们不等不靠，克服困难，在安全施工及控制成本的情况下保证了施工进度及栽植苗木的质量。我们在绿化工程施工中，密切与公路土建工程等施工单位保持沟通、协调，做到交叉进行施工，不发生冲突，不破坏土建工程的在建工程和完工工程。做到土方、水、电的施工