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文档简介
第11章 领导,管理学概论第4版,第11章 领导,2,本章学习内容,领导的性质与作用 领导研究的品质理论 领导研究的行为理论 领导研究的情境理论 领导理论的新观点 领导制度,管理学概论第4版,第11章 领导,3,11.1领导的性质与作用,领导的性质 领导的作用 领导的艺术,管理学概论第4版,第11章 领导,4,11.1.1领导的性质,领导:对其他人施加影响、激励、鼓励并指导他人的活动朝着有利于共同目标实现的方向发展的过程。 领导者:对其他人施加影响的人。,管理学概论第4版,第11章 领导,5,11.1.2领导的作用,领导的作用:在组织中协调个人需求和组织要求。 领导风格:所选择的影响其他人的特定方式,体现了管理者进行计划、组织和控制的方法。,管理学概论第4版,第11章 领导,6,11.1.3领导的艺术,影响力 激励能力 鼓舞能力 营造氛围的能力,管理学概论第4版,第11章 领导,7,11.2领导研究的品质理论,领导品质理论:将领导人的成败与其个人所具备的品质联系起来,探讨两者之间的因果关系。成功的领导人具备独特的气质或品质。,管理学概论第4版,第11章 领导,8,11.2领导研究的品质理论,领导人的品质(吉塞利的研究): 1.智慧 2.管理才干 3.创造力 4.自信心 5.自我性,管理学概论第4版,第11章 领导,9,11.2领导研究的品质理论,品质论的局限: 1.并非所有领导人具备全部这些品质,凡人也可能具备其中大部或全部品质 2.对一个人应该具备的任何品质的程度没有加以说明 3.不同的研究得出的结论并不一致,对品质同实际领导情况的关系也不一致,管理学概论第4版,第11章 领导,10,11.3领导研究的行为理论,以运用职权为基础的领导作风 利克特的管理方式 管理方格理论,管理学概论第4版,第11章 领导,11,11.3.1以运用职权为基础的领导作风,专制的领导作风 民主的领导作风(最有效) 放任的领导作风,管理学概论第4版,第11章 领导,12,11.3.2利克特的管理方式,压榨权威式 开明权威式 协商式 参与式(最有效的管理方式),管理学概论第4版,第11章 领导,13,利克特的管理方式,管理学概论第4版,第11章 领导,14,11.3.3管理方格理论,对生产最大关心的领导 对人最大关心的领导 对生产和人都极不关心的领导 对生产和人的关心都居中的领导 对生产和人都极为关心的领导(最有效),管理学概论第4版,第11章 领导,15,图111管理方格,低 对生产的关心 高,高 对人的关心 低,管理学概论第4版,第11章 领导,16,11.4领导研究的情境理论,菲德勒的有效领导的权变模型 赫塞布兰查德的情境领导模型 途径目标理论,管理学概论第4版,第11章 领导,17,11.4.1菲德勒的有效领导的权变模型,影响有效领导的环境因素: 1.职位权力 2.任务结构 3.上下级关系,管理学概论第4版,第11章 领导,18,上下级关系 任务结构 职位权力 情景类型 情景特征 领导方式,关系导向型(高LPC分) 任务导向型(低LPC分),图112菲德勒的领导模型,管理学概论第4版,第11章 领导,19,11.4.2赫塞-布兰查德的情境领导模型,成熟度:一个人对自己的直接行为负责任的能力和愿望。 工作成熟度:一个人的知识和技能。 心理成熟度:一个人做事的意愿和动机。,管理学概论第4版,第11章 领导,20,任务行为,高,低,关系行为,高,低,下属成熟度,低,高,图113赫塞-布兰查德的情境领导模型,管理学概论第4版,第11章 领导,21,11.4.3途径目标理论,影响领导风格的因素: 1.下属的个性 2.环境,管理学概论第4版,第11章 领导,22,下属的个性,环境,领导行为 1.指示 2.支持 3.参与 4.成就导向,下属的 目标和绩效,决定,导致,途径-目标模型,管理学概论第4版,第11章 领导,23,11.5领导理论的新观点,个人魅力型领导 转换型领导,管理学概论第4版,第11章 领导,24,11.5.1个人魅力型领导,个人魅力型领导理论:研究超凡领导人的各种品质和领导行为。超凡领导人以个人号召力影响下属的行为。 罗伯特豪斯的研究,管理学概论第4版,第11章 领导,25,11.5.2转换型领导,交易型领导理论:领导人以奖赏的方式领导下级工作。下级完成任务后,兑现承诺的奖赏。 转换型领导:以领导人的吸引力,通过激励、刺激和关怀,转变下级的工作态度、信念和价值观,使他们对工作更加投入,对组织更有归属感。,管理学概论第4版,第11章 领导,26,11.6领导制度,领导制度的三种类型 委员会,管理学概论第4版,第11章 领导,27,11.6.1领导制度的三种类型,领导制度:组织高层管理的决策方式和指挥方式的组合模式。,管理学概论第4版,第11章 领导,28,11.6.1领导制度的三种类型,领导制度的三种基本类型: 1.首长负责制 2.集体领导下的首长负责制 3.集体领导制,管理学概论第4版,第11章 领导,29,11.6.2委员会,委员会的功能: 1.交换信息 2.提供建议 3.形成观念 4.决定政策,管理学概论第4版,第11章 领导,30,11.6.2委员会,委员会的权力:
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