2011年技安部工作总结.doc

技术安全部2011年工作总结及2012年工作计划尊敬的公司领导、各位同事： 大家下午好，技术安全部全体员工在公司领导正确和各部门同事的积极配合下，紧随公司发展的步伐，度过了充实而又忙碌的一年。下面我代表技术安全部全体员工就2011年的工作情况向各位做个简单的汇报。一、2011年完成的主要工作内容：1、加强门站安全管理，确保平稳供气。城市门站做为向整个城区供气的核心场所，其供气稳定性至关重要，今年公司在已有LNG供气站的基础上，又启动了新门站建设，并于2011年10月11日投入使用。技术安全部安排3名人员负责新门站运行值班工作，经过近四个月的平稳运行，新门站已实现向城区管网输气466991方，最大供气量达到每天6500方。2、积极参与长输管道建设。XX至XX段天然气长输管道做为公司2011年度重点工程，技术安全部全体人员积极参与到长输管道建设中来，从前期的工程踏线到现场施工，再到后期的工程验收、工程量的测量结算，参与施工的每位员工都能认真负责，为长输管道的建设做好应尽的职责。3、加强工程监督，确保工程质量。面对今年工程任务重、工期紧的情况下，技术安全部对验收人员进行重新分工，按照班组划分，各负其责。全年共完成中压管网验收15460米、民用户通气验收 5971户、公福用户通气验收13户、工业用户通气验收1户。4、完善档案管理，建立健全各类台帐。今年重点对以前公司残留的技术资料进行整理，查找相关的资料记录，使工程管网资料进一部的完善。对于新建工程，明确专人现场负责记录好第一手资料，绘制竣工草图。年底，根据集团公司统一要求，又对收集到的资料进行重新分类归档整理，并逐步建立电子档案，以确保资料的完整性。5、认真完成工程量决算与工资核算，做到有据可查。工程量结算关系到公司利益和施工方的利益，在工作中我们要求每个参与结算的员工做到公平、公正，工程量的丈量必须有两个以上的人参与，并进行签字。工程部班组的工资核算同样要做到公正、公开，严格按照公司制订的计件工资标准进行签证结算。二、工作中的不足之处1、本部门人员新员工多，我们需要加快提升自身技术水平和实际操作等能力，特别是工程管理中学要加强学习。2、质量控制方法手段需改进。本年度施工中质量控制存在许多不足，质量控制重点不突出。3、由于技术安全部培训工作较少，目前部门人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。4、对与一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容 填写不规范，如工程验收单、工程决算单等。三、2012年工作计划1、加强员工培训与学习，提高部门员工的业务水平和安全意识，利用早会时间每周进行一次学习会。2、加强门站管理 ，确保安全、平稳供气。3、加强质量验收，确保工程质量。4、进一步完善工程资料档案，健全电子台账。5、根据公司统一安排，配合各部门全面完成长输管道建设。6、进一步做好土方工程结算和工资核算。2011年的工作给了我们很多教训，面对即将到来的2012年，我们技术安全部愿以最饱满的工作热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门密切配合、团结协作，克服存在的不足与