妇产科2012年工作总结.doc

2012年度妇产科工作总结今年以来，在医院党委的领导下，妇产科团结一心，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七届七中全会和十八大精神，以及上级党委一系列指示要求，紧紧围绕国防和军队建设主题主线重大战略思想，按照分部“四个始终保持”要求，依据军队基层建设纲要、军区基层建设五年规划以及联勤部措施、完成重点工作和大项任务情况，结合妇产科的实际情况，统筹规划，以注重实效为目的，紧紧围绕病人这个中心，内强素质、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，各项工作取得了显著成绩。并通过开展各项活动，切实找准了科室工作中存在的问题。归纳起来，重点做了以下几方面的工作：一、政治思想工作：1、政治教育和理论学习：今年以来，我们按照院党委的部署，以个人学习和集中学习相结合的形式，认真分析学习胡锦涛在党的十八大上所做的报告、军队基层建设纲要、年初和半年医院党委全体（扩大）会议精神、关于在基层各党支部和党员中深入开展创先争优活动的通知。并根据纲要和科室建设标准，按照创先争优活动的有关要求，分析科室全面建设形势，并重点进行“六查六看”。通过反思找出原有工作的不足，从不足中寻找原因，分析原因，并加以改正。认真学习上级颁发的各种政治学习文件，要求科室每个工作人员都积极参加各种政治学习，认真记录学习笔记。通过以上的政治学习，使全科人员的思想觉悟有很大的提高，并贯彻于日常工作之中，自觉做高尚品德、优良作风的模范实施者和传播者。全科人员能认真贯彻落实上级的各项指示，能积极参加院里的各项集体活动，对医院和机关所布置的各项任务能迅速地贯彻落实，无推托现象。2、加强党支部作用：科室党支部在院党委的带领下，时刻紧密联系支部建设实际，围绕如何保持党的先进性这个主题，牢固树立发展意识、创新意识、公仆意识和忧患意识，开展创先争优活动、学习党的创新理论及“五老”、“五好”先进典型、保持安全稳定、医疗收治、为兵服务，以及建强“一个班子、三支队伍”等各项任务完成情况，进行“六个方面的反思”，不断加强执政能力建设，增强科室党支部的创造力、凝聚力和战斗力。 （1）、按照“政治坚定、组织坚强、作风务实、制度完善”的要求，大力加强科室党支部的思想建设、组织建设和作风建设。搞好组织建设，形成强有力的科室领导集体；搞好作风建设，增强务实高效、令行禁止、以身作则、廉洁勤政的意识，发挥好科室党支部的战斗堡垒作用。 （2）、紧紧围绕以医疗服务为中心的科室各项工作。科室党支部工作的着眼点，是坚持不懈地抓好党员的管理教育，扎扎实实地做好医护员工的政治思想工作。加强临床思想政治工作研究，创建学习型、创业型的团队，全面提高党员、群众的综合素质。 （3）、科室党支部工作贴近党员、群众的思想和工作实际，加强人文关怀。积极组织“双争”评比、创先争优活动评选表彰和评功评奖工作，评选出大家公认的政治思想强、业务技术精、医德医风好、敬业精神强的先进典型。配合医院政治处组织的“赞颂科学发展成就、忠实履行历史使命”活动,科室以员工喜闻乐见的教育形式，把科学发展成就讲出来、谈出来、辩出来、唱出来，拉近了教育与员工之间的距离，铸牢了科室人员高举中国特色社会主义伟大旗帜的坚定信念。使大批自觉按党员标准要求自己、医疗技术强、服务态度好的优秀党员及时涌现，最终形成群众看党员、党员看支部的良好政治氛围。二 、行政管理方面：坚持高层知识化，知识普及化，管理人性化。医院文化建设最主要内容之一，就是医院个人品牌的建设。1、科室文化建设情况：科室坚持一手抓经济增长，一手抓中心的内涵建设。科室在坚持“中心兴 我荣”的文化建设的基础上，今年“五一”以后，科室又专门成立了中心文化生活委员会，并制定各项医疗质量，服务环境，人事管理等规章制度。科室的各项业绩的增长，靠的是训练有素的团队。科室在坚持开展文体活动的同时，还开展为员工过生日的活动，使员工们在不仅享受到了过生日开心快乐，并且也体会到了团队精神、珍惜和感恩的思想，同时还增加了员工们的集体意识和凝聚力。2、制度建设情况：今年以来，科室实施了“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”的“五常”管理法。创造和维护了良好的工作环境，使门诊和病区管理“安全、整洁、舒适、高效”，树立了形象，提升了科室的影响力。同时，我们还实行了“感动服务”和明星护士一票制评选活动。另外，科室还规定了每周一至周五的晚上，医护人员坚持业务学习的制度，学习内容主要以对特殊病案的学习；科室主任及其科室业务骨干对科室医护人员有的放矢的业务培训；对科室医生还开展了争写“好病案”活动，鼓励大家在完成本职工作外，加强理论学习，争出科研成果；门诊、病房医生对病人开展“治疗康复流程”以及“小教员讲课”等活动为的就是使患者的治疗更系统化这些制度的实施、活动的开展，让医护人员的操作更规范化，更系统化。3、作风纪律建设情况纪律是执行路线的保证，作风是做好各项工作的基础。一年来，我们经常以各种方式进行教育，并强调纪律的重要性，学习各种规章制度。科室领导、支部成员、党员骨干以身作则，带头执行各项规章制度。通过这些措施，全科同志都能遵守上级所规定的各项规章制度，保证全年各项的顺利完成。三、基层八项经常性工作落实方面：抓好基层经常性工作的落实，不仅可以切实增强科室领导工作的科学性，而且可以从根本上提高科室建设的整体水平。1、军事训练工作：科室从强化战备观念入手，深入学习新时期军事战略方针，强化国防意识。通过教育，强化了大家的忧患意识，为完成卫生战备训练任务奠定了坚实的思想基础。坚决落实野战医疗队建设指示要求。科室积极响应医院党委号召，参加医院组织的战备训练工作。2、安全管理工作：科内的大型设备有宫、腹腔镜、阴道镜，LEEP刀等，这些贵重物品做到责任到人，无任何案件和事故发生。另外，针对夏季雷电事故，秋冬火灾多发现象，还组织科室人员集中学习防雷、防火的注意事项，以及如何应急的各种方法，做到防患于未然。四、为兵服务方面：我们是部队医院，为部队服务是我们的本职工作。一年来，经常利用科务会、交班会和查房等形式，抓好经常性的教育工作，制定了一系列为兵服务的措施，经常派人参加医院组织的医疗队，优先、无赏地为部队官兵及家属治疗，得到了部队官兵的一致好评。五、科室业务建设：1、全年完成任务情况：年份总毛收入门诊收入病房收入住院手术门诊手术门诊病人住院人数2011.11.12012.10.31462236212734022218883399232569223440237502、医疗质量情况：一年来，能在各种医疗活动中认真贯彻各项规章制度，无重大医疗差错。3、医德医风建设情况：良好的医德医风是一个医院的形象问题，直接关系到医院、科室的社会效益、经济效益即医院、科室的生死存亡问题，我们经常教育全科同志强化服务意识，端正服务方向，改进服务作风，积极主动、热情周到、优质高效地为全体军民服务。通过这些教育，使全科同志树立良好的医德医风，多次拒吃请，拒红包。2012年1月11月，科室就收到锦旗5面，感谢信4篇，拒收红包39800元。4、科研工作完成情况：有序、和谐、干事创业的工作氛围，取得了良好的社会效益和经济效益。科室积极贯彻院长提出的“技术创新年活动”。2012年朱主任荣获平顶山市科学技术进步二等奖，河南省科学技术进步三等奖。医生护士共发表6篇论文。科室完成的腹腔镜下保留盆腔神经的广泛子宫切除术、腹腔镜下保留盆腔神经宫颈癌根治术中行盆底重建术、腹腔镜下三角形子宫切除术、腹腔镜下外阴癌根治术、腹腔镜下高位腹主动脉旁淋巴结清扫术、全盆底悬吊术（Prosima）、腹腔镜下骶骨阴道固定术、腹腔镜下卵巢癌根治术均处于地方及军区医院中领先地位。其中，序列微阵列比较基因组杂交、封闭抗体治疗、产科高端VIP整体护理服务、数字化三维重建技术、肿瘤标志物Scc测定均填补了市和军区空白。5、外出学习、参加会议培训情况：今年以来，科室参加会议培训达30余人/次，国内学术会议发言3次，国内学术会议主持2次，手术视频2次。科室员工通过这些外出学习和会议培训跟踪学科发展前沿，大大提高了业务水平。为了更好地做好在职学习，提高全体工作人员的业务素质，我们根据本科存在的薄弱环节，指定了切实可行的措施并贯穿与实际工作之中，如查房制度、交接班制度、三级检诊制度、会诊讨论制度、术前讨论和术后讨论制度、病案登记制度等，使医疗行为规范化。科室把如何提高业务素质列为一个主要问题，采用了四个措施进行在职学习：、利用每天早上交班前510分钟，有计划系统地讲专科知识或每个医生轮流背高级职称答辩题。、结合病房的现有病人，进行小讲课，典型病人示教。、每星期六医生和护士一起查房，进行床头讲课。、坚持每周一、周三晚上政治学习完毕医生业务学习，通过投影仪系统观摩妇产科示教光盘。科室结合工作实际，不仅开设小教员课堂，而且还开展医生、医助一对一互动场景模拟训练活动通过以上措施，提高了医护人员的业务素质。由于以上这些措施的执行，使我科在危重病人多、大手术多、医生年轻、护士人少的情况下，出色地完成了各项医疗任务。6、社会公益、市场拓展情况：去年市总工会在医院设立特困职工“爱心医院”成功后，医院成为今年全市困难女职工两癌检查的定点医院，科室为市总工会组织的特困女工进行两癌检查1310人，为全市平棉集团、市运输公司、煤机厂等多家单位2000余名困难企业的困难女职工进行免费两癌检查，并对检查出患大病的女职工进行跟踪治疗。今年是科室社会公益活动“军团”式作战的一年，为市总工会女工部组织的市棉纺集团、市煤机厂、市平煤集团物资公司、卫东区辖区办事处、新华路小学等多家单位女职工，进行健康讲座14场。科室还组织人员深入叶县、鲁山等地进行了较长时间的义诊、授课和体检活动。将近有4000余人受益。同时，下乡走访乡医300余人。六、存在的问题及今后努力方向我们在回顾工作、肯定成绩的同时，也必须清醒地看到我们工作中存在的不足和问题。这些问题如不能引起足够的重视并加以认真解决，将在不同程度上制约学科的建设与发展，将影响医院的核心竞争力。目前我科存在的主要问题及今后努力方向：科研的力度还有待加强，今后争取多出科研成果；人才梯队的建设还不健全，拟定传帮带及培训计划；市场开发的力度还可加强，准备辐射更大的地区；进一步完善各项制度，例如考勤制、业务人员的业务考核制等；全面提高技术操作和专科的理论水平。有思路才有出路。科室认为，科室的明年工作，应在正常的工作秩序开展下，有侧重的放在：科室可持续发展的基础上进行内部员工的思想调整。科室存在员工情绪的梳理，内部管理的缺憾等诸多问题，都到了进行调整和整顿的阶段。所以，科室领导一致认为：应有针对性的对科室员工进行市场意识、竞争意识、忧患意识、危机意识的培训和教育。