已阅读5页,还剩19页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其它机构或个人均不得擅自引用、传阅或复制。,1,机密 内部流程改革推广工作效果评估手册 中国平安保险股份有限公司 集团发展改革中心 1998年7月31日,此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其它机构或个人均不得擅自引用、传阅或复制。,2,目 录 评估的意义与原则 评估的流程 评估的方法 评估的项目 效果评估表 各机构评估时间安排 评估所需人力 后续工作计划 附录,此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其它机构或个人均不得擅自引用、传阅或复制。,3,评估的意义与原则,检验改革成果 评估改革中的得失,为下一步工作提供宝贵的经验 各机构对改革的态度与执行力度 当地工作小组成员的工作能力 评估核保核赔部人员的工作能力,意 义,原 则,总则:改革后与目标的差距(即达成情况) 因各机构差异较大,在评估时应综合考虑下列因素: 改革前状况 机构的规模 人员的素质 当地市场状况 评估人员应遵循公平、公正的原则,此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其它机构或个人均不得擅自引用、传阅或复制。,4,评估流程,制定评估手册,选拔人员,组成评估小组,确定评估对象排序与时间表,通知被评估机构准备所需资料,分析资料,赴各机构评估,回总部汇总,排名,提交评估报告,主要 工作: 责任人: 完成 时间:,根据内勤流程改革方案及各机构的实际情况制定操作性强的评估手册 成冰冰 1998年 8月15日,按区域及机构状况排序 夏总 8月31日,由推广小组。总公司核保核赔部。中心成员、二级机构抽调人员组成 执行小组 8月31日,为缩短评估时间,提高效率,让各被评估机构先将所需资料上报评估小组 执行小组 8月31日,将上报资料整理、分析,再赴各被评估机构 执行小组 9月10日,将评估所得资料汇总,排名,写出评估报告 夏总 9月15日,此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其它机构或个人均不得擅自引用、传阅或复制。,5,评估的方法,由总公司核保核赔部、集团发展改革中心及二级机构 抽调人员共同组成改革推广成果评估小组 ,分批 到各推广机构进行检查验收 根据内部流程改革评估手册逐项检查评估 评估的具体方法有: 上报所需的资料 实地验收 访谈 问卷调查,此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其它机构或个人均不得擅自引用、传阅或复制。,6,评估的项目-契约,组织架构与权责 岗位设置与人员配置 关键业绩指标 作业流程,承保室 核保中心 行政管理室,岗位设置是否清晰 人员配置是否合理,各层级的KPI是否落实(数据的采集、制作) KPI管理会议 是否用于考核与评优,标准记件作业 问题件作业,契约部及各层级的权责 各项管控制度,此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其它机构或个人均不得擅自引用、传阅或复制。,7,评估的项目-理赔,组织架构与权责 岗位设置与人员配置 关键业绩指标 作业流程,核赔室 行政管理室,岗位设置是否清晰到位 人员配置是否合理,各层级的KPI是否落实(数据的采集、制作) KPI管理会议 是否用于考核与评优,理赔新作业流程 调查作业,理赔部(室)及各层级的权责 各项管控制度,此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其它机构或个人均不得擅自引用、传阅或复制。,8,项 目 对改革方案的认同 调整组织架构 理清管理权责日常管理制度 明确岗位职责 合理的人员编制及配备 KPI管控体系 建立新的作业流程,权重 5% 15 % 10 % 10 % 10 % 20 % 30%,内部流程改革各项评估权重(分值) -契约,此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其它机构或个人均不得擅自引用、传阅或复制。,9,项 目 对改革方案的认同 调整组织架构 理清管理权责日常管理制度 明确岗位职责 合理的人员编制及配备 KPI管控体系 建立新的作业流程,权重 5% 10 % 10 % 15 % 10 % 20 % 30%,内部流程改革各项评估权重(分值) -理赔,此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其它机构或个人均不得擅自引用、传阅或复制。,10, 对改革的认同(5分),评估打分表,总得分: 分,项 目 分 值 得 分 公司上下有改革的氛围 1 总经理室对改革的支持 2 作业人员对方案的认同 2,注:通过访谈获得。,此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其它机构或个人均不得擅自引用、传阅或复制。,11,评估打分表, 组织架构(15分) -契约,承保室 核保中心 行政管理室 总得分: 分,项 目 分 值 得 分 已成立 4 人员未到位 0 人员已到位 03 未开展工作 0 已开展工作 03 成果 05,注:通过检查、访谈获得。,此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其它机构或个人均不得擅自引用、传阅或复制。,12,评估打分表, 组织架构(10分) -理赔,总得分: 分,项 目 分 值 得 分 已成立 1 人员未到位 0 人员已到位 02 未开展工作 0 已开展工作 02 成果 05,注:通过检查、访谈获得。,此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其它机构或个人均不得擅自引用、传阅或复制。,13,评估打分表, 管理权责及日常管理制度(10分) -契约 总得分: 分,项 目 分 值 得 分 契约部 3 承保室 1 核保中心 1 行政管理室 1,权责划分(5分),落实情况(5分),注:需综合考虑权责划分的合理性,落实情况?效果怎样?通过检查、访谈等获得。,项 目 分 值 得 分 契约部 3 承保室 1 核保中心 1 行政管理室 1,此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其它机构或个人均不得擅自引用、传阅或复制。,14,评估打分表, 岗位职责(10分) -契约 总得分: 分,项 目 分 值 得 分 契约部 3 承保室 1 核保中心 1 行政管理室 1,权责划分(5分),落实情况(5分),注:需综合考虑权责划分的合理性,落实情况?效果怎样?通过检查、访谈等获得。,项 目 分 值 得 分 契约部 3 承保室 1 核保中心 1 行政管理室 1,此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其它机构或个人均不得擅自引用、传阅或复制。,15,评估打分表, 管理权责及日常管理制度(10分) -理赔 总得分: 分,项 目 分 值 得 分 理赔部 3 核赔室 1 调查室 1,权责划分(5分),落实情况(5分),注:需综合考虑权责划分的合理性,落实情况?效果怎样?通过检查、访谈等获得。,项 目 分 值 得 分 理赔部 3 核赔室 1 调查室 1,此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其它机构或个人均不得擅自引用、传阅或复制。,16,评估打分表, 岗位职责(15分) -理赔 总得分: 分,项 目 分 值 得 分 报案岗 1 立案岗 1 调查岗 1 责任认定岗 1 辅助岗 1,职责划分(5分),落实情况(10分),注:需综合考虑权责划分的合理性,落实情况?效果怎样?通过检查、访谈等获得。,项 目 分 值 得 分 报案岗 2 立案岗 2 调查岗 2 责任认定岗 2 辅助岗 2,此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其它机构或个人均不得擅自引用、传阅或复制。,17,评估打分表, 人员编制(10分) -契约 总得分: 分,项 目 分 值 得 分 契约部 4 承保室 2 核保中心 2 行政管理室 2,注:从合理性角度综合分析,通过检查、访谈获得。,此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其它机构或个人均不得擅自引用、传阅或复制。,18,评估打分表, 人员编制(10分) -理赔 总得分: 分,项 目 分 值 得 分 理赔部 4 核赔室 2 调查室 2,注:从合理性角度综合分析,通过检查、访谈获得。,此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其它机构或个人均不得擅自引用、传阅或复制。,19,评估打分表, 关键业绩指标(20分) 总得分: 分,KPI制作及数据采集状况(10分),月 份 得 分 6 月 7 月 8 月,对KPI的认知程度与掌握程度(10分),项 目 分 值 得 分 KPI的定义 2 KPI管理会议 6 与评优、待遇挂钩 2,注:从完整性、及时性、正确性三方面考虑, 通过检查,访谈获得,至少三个月,每 个月的分值为3分,最多不超过10分。,注:从召开KPI管理会议的及时性、正确性及措施的跟踪落实情况进行 综合分析、通过检查、访谈等获得。,此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其它机构或个人均不得擅自引用、传阅或复制。,20,评估打分表, 建立新的契约作业流程(30分),总得分: 分,项 目 分 值 得 分 标准件流水线作业建立 10 落实初审制度 10 问题件集中处理作业 10 业务员满意度 3、5,注:通过检查、问卷等获得。,此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其它机构或个人均不得擅自引用、传阅或复制。,21,评估打分表, 建立新的理赔作业流程(30分),总得分: 分,项 目 分 值 得 分 理赔管理工具使用 10 前后台分离作业 (案件分流) 10 后续跟踪服务 10 业务员满意度 3、5,注:通过检查、问卷等获得。,此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其它机构或个人均不得擅自引用、传阅或复制。,22,评估所需人力,总人力:共需8人(可分34组)批次进行 人员组成:集团发展改革中心23人 总公司核保核赔部3人 二级机构抽调人员23人 建议从上海、广州、南京、大连四个机构抽调,此手册仅供中国平安保险股份有限公司内部使用,未经本公司的书面许可,任何其
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2021-2022学年山东省潍坊市寿光市、安丘市市级名校中考三模数学试题含解析
- 2021-2022学年平凉市重点中学中考冲刺卷数学试题含解析
- 2021-2022学年浙江省台州市温岭市重点中学初中数学毕业考试模拟冲刺卷含解析
- 银行领导报告发言稿5篇
- 暑期社会实践个人报告
- 当代市场调研 (原第12版)测试题及答案 ch14
- 宁夏调查报告
- 全口义齿工艺技术智慧树知到期末考试答案章节答案2024年昌吉职业技术学院
- 人力资源管理概论智慧树知到期末考试答案章节答案2024年湖南财政经济学院
- 8.1辩证思维的含义与特征 课件-高中政治统编版选择性必修三逻辑与思维
- 2023储能产业研研究白皮书
- 农民体育健身工程篮球场建设项目建议书
- STEAM理念下小学食品科学校本课程开发思路与实践探索
- 《阳光心理健康人生》心理健康主题班会PPT
- 仁爱英语八年级上册教学总结3篇
- FZ/T 32003-2022亚麻与涤纶混纺本色纱
- GB/T 37964-2019信息安全技术个人信息去标识化指南
- 航线分析指令
- GB/T 15483.1-1999利用实验室间比对的能力验证第1部分:能力验证计划的建立和运作
- 2023年国家电网公司职称计算机考试书后习题完整版选择+填空+判断全
- 医疗服务价格项目成本构成测算表
评论
0/150
提交评论