《新港员工手册》doc版.doc

铜陵新港塑胶制品有限公司 正直 诚信 服务 创新铜陵新港塑胶制品有限公司员工手册在新港工作，您首先是被尊重的2012年6月第一版目 录第一章 致员工.3第二章 总则.3第三章 公司概况.3第四章 公司文化.4第五章 人力资源管理.5一、 招聘录用.5二、 试用与转正.6三、 岗位调动、晋升.7四、 离职管理.10五、 培训管理.11六、 考勤管理.12七、 人事档案管理.15八、 薪酬福利.15第六章 奖励与惩罚.16第七章 沟通与交流.18第八章 保密管理.19第九章 其他.19第一章 致员工欢迎您加入铜陵新港塑胶制品有限公司，在这里我们为您提供友善、合作、开放、积极的工作环境。我们确信所有新港员工能够愉快而有尊严的工作；同时，我们也确信各位具有的忠诚与具备的技能，必定能帮助公司解决及排除所有困难，使公司在国内乃至国际塑胶线盘制造业同行中获得良好的声誉。在公司发展的过程中，各位自身能获得经验和成长，果能如此，您将是公司最大的财富和光荣。铜陵新港塑胶制品有限公司是一家有着丰富企业文化内涵的公司，我们重视每一位客户，尊重每一位员工，并以争取客户和员工的最大满意和忠诚为已任。我们尊重具有服务意识、富有开拓进取精神的人才，真诚希望我们能够一起携手共铸新港新的辉煌！我们以您成为公司的一份子而高兴，并期望我们能长期共事，为公司的不断发展而努力。为了帮助你更快地了解公司，明确自己的基本职责、义务和权利，我们制作了这本员工守则，熟悉并遵从员工守则的要求和规定，不仅是公司发展所必须的，也是您个人成长所不可缺少的，您所承担的义务和贡献是我们事业成功的关键。祝您开心地生活！愉快地工作！因为您快乐，所以我们都快乐着！第二章 总则一、目的本员工手册旨在宣导公司企业文化，指导并规范员工日常工作行为及其相关事项，通过确立良好的工作秩序和员工之间的关系，为实现本公司使命而服务。二、适用范围铜陵新港塑胶制品有限公司全体员工。三、生效与解释本员工手册自公布之日起生效，由公司总经办负责解释。四、修改和补充公司总经办有权在对本员工手册的条件和规则进行修改和补充，涉及到员工利益的事项需由职工代表大会通过。第三章 公司概况铜陵新港塑胶制品有限公司位于铜陵市经济技术开发区，是铜陵市政府招商引资企业，专业生产漆包线、合金线、电子线绕线用塑料线盘。由宁波新港塑胶制品有限公司投资兴建，总投资6500万元，占地50亩。公司自创业至今已积累了二十多年的生产技术经验，拥有一批优秀的工程技术人员。产品规格齐全，检测手段完备，各项性能指标符合JB/T8135-1997、JISC、IEC标准的相关要求，并能够满足客户对特殊规格的需求。公司所生产的产品均为绿色环保产品，符合欧盟ROHS指令及REACH法规的各项高度关注物质指令要求，产品性能可靠，品质优良，并且得到了广泛的应用。已与多家大中型企业及海外客户建立了长期稳定的合作关系，并受到客户的高度评价，是国内最大的塑料线盘制造商之一。第四章 公司文化一、公司核心价值观正 直正直意味着坚守道德准则，意味着在工作中做到清醒、完整和诚实。正直体现在我们服务客户的方式上、对待同事的方式上以及我们每天做工作的方式上。诚 信“以人为本、与人为善、诚信勤勉、共谋发展”。这是新港企业文化的精髓，新港的诚信源自朴实而又深厚的企业文化。小信诚而大信立，旨在带领全体员工建立良好的职业操守。服 务用最高的专业水准服务客户；通过主动倾听客户的要求、彻底了解客户的业务、紧跟客户的变化步伐，我们能够把最好的服务呈现给客户，为客户创造价值。创新我们在资源共享、携手共进、友好互信、战略共赢的指导思想下，广泛与国内国际各优势资源平台建立战略合作关系，共同开展创新工程的各项服务活动。二、公司精神群策群力：个人的力量是渺小的，团队的力量是无穷的。个人只有融入团体中才能得以提升；只有团队中每名成员共同出谋划策，团队才能得以最大的发展。沟通无限：空间有限，沟通无限，许多问题的产生往往是由于缺乏必要的、良好的沟通，沟通是解决问题的桥梁，营造良好文化氛围的工具。持续学习：持续学习是一种生活哲学，组织和个人只有持续的学习才能持续进步，持续完善，以适应环境的变化。追求完美：完美的境界在于视用户为上帝，质量为生命，至真至诚，不断追求完美的工作品质、产品质量和服务品质。三、公司使命：致力提升企业价值，回报股东、员工和社会铜陵新港塑胶制品有限公司的使命包括企业文化上的使命和经济上的使命两个方面。文化上的目标是指通过企业内外的文化活动，塑造全新的品牌和形象，通过普及以优秀文化为基础的经营理念，强化人才培训，建立起一只具有强大凝聚力的企业队伍，使公司每一位员工成为企业精神的传播者和实践者，提升企业的无形资产和价值；经济上的使命是指通过企业的各项经营活动，成为业绩优良的公司，并最大程度的回报股东、员工和社会。第五章 人力资源管理一、招聘录用（一）目的1、为实现公司整体目标和方针，确保录用身体健康、品德优良、具备优秀员工潜质的人员为公司服务。2、本规定适用于公司各类员工的招聘工作。（二）招聘计划招聘计划分为年度计划与月度计划： 年度计划：公司总经办根据公司年度发展目标及各部门需求，制定年度招聘计划书与预算。 月度计划：用人部门在每月度25号前向公司总经办提供下月招聘职位、人数及员工要求。公司总经办综合评估审核后拟定具体招聘计划及费用预算报公司领导批准后执行招聘。（三）招聘1、招聘原则：公平竞争、择优录用。2、招聘方式：面向社会招聘、校园招聘、网络招聘、人才交流会及劳务市场招聘、内部选拔等形式。（四）应聘1、应聘人员应如实填写招聘信息表，并提交学历证书、身份证、各类资质证书原件及复印件，对不能按要求提供相关材料或弄虚作假者，取消应聘资格。2、公司总经办在收齐应聘者材料后，会同用人部门负责人对应聘者资料进行书面材料初审。3、书面材料初审合格者通知面试或当场面试。（五）面试1、管理技术人员的面试一般由公司领导、用人部门负责人、公司总经办负责人参加，对应聘者进行专业技能、综合素质评估后填写面试评估表。2、一般员工面试由用人部门经理或主管、公司总经办招聘专员参加。3、面试结束后，由公司总经办对面试结果进行汇总，报公司领导批准。（六）录用1、录用名单确定后，对招聘未入选面试及面试不合格者，由公司总经办在一周内对其本人做出电话/信函通知。2、对录用人员，公司总经办与录用人员协商确定入司日期，并安排体检，体检费由应聘者个人先支付，正式录用后由公司报销，并确定具体入司时间后通知录用人员。（七）员工入司手续1、填写员工录用表，由公司总经办负责办理考勤卡、工牌卡等；2、签订劳动合同，涉及到相关岗位的还需签订商业保密协议、技术保密协议；3、公司总经办组织入职培训。（八）因录用发生的经济问题1、因录用发生的被录用人与相关单位的一切经济问题由应聘者自行处理。2、应届毕业生的学校培养费，由应聘者自行解决。二、试用与转正（一）新进员工试用期一般为一个月，最长不超过三个月。（二）试用期内，公司总经办会同用人部门对新员工进行统一考核。考核不合格者重新培训，连续两次考核不合格者，予以辞退。（三）员工试用期满，由公司总经办发放试用期转正定级评估表，由该员工的直接上司与相关领导对转正员工试用期间工作表现作出评估与审核。公司总经办确定转正薪酬标准，报公司领导批准。（四）员工在试用期内表现出色，可提前申请该员工转正，并对其进行考核，考核合格后可提前转正。（五）大中专院校毕业生实习规定1、实习期为1-3个月。2、实习生必须遵守法律法规与公司的规章制度。三、岗位调动、晋升（一）平调1、内部调动，公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动。2、主管及以下人员调动，由公司总经办开具内部调动表经原部门、现部门负责人、公司总经办与总经理签字确认后根据生效日期到现部门报到，同时做好工作交接，当月考勤由现部门负责统计。3、部门内部岗位调动，由部门开具内部调动单，部门负责人签字后报公司总经办存档。4、部门经理调动直接由公司发放文件执行。（二）晋升为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升工作流程，特制定本办法。1、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升2、权责（1）公司总经办负责制定公司的员工晋升办法。（2）部门经理负责对晋升员工的考核。（3）分管领导、总经理负责对员工晋升的最终审核。3、内容及程序（1）员工晋升原则 公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。 公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。 公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流失率。（2）内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职责进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司的空缺职位。 员工晋升可分为员工部门内晋升和部门员工之间的晋升： 员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，安排晋升（见晋升流程），由公司总经办存档。 部门员工之间的晋升是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后调入，由所涉及部门的经理、分管领导确定并报总经理批准后，由公司总经办存档。（3）员工晋升依据公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经评定工作表现优秀。公司业务骨干员工以上员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经评定工作优秀。因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。公司领导公司总经办部门分管领导晋升人所在部门审批审核晋升职位定员，提出薪资调整意见发放晋升通知单并在次月调整薪资审核意见（4）员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的培训工作。（5）根据公司薪酬制度，晋升后薪资进行调整，公司总经办对其发放晋升通知单与薪酬调整通知单。（6）严重违反公司规章制度、相关办法，次年不能晋升职位。（7）员工晋升流程（班长及以上人员）：（8）晋升通道：公司员工可根据此晋升通道，明确个人的职业生涯规划。（9）公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。u 普通员工 填写晋升申请表部门管理 （如部门经理）部门管理（如部门副经理、经理助理等） 现场管理者（如主管等） 基础管理者（如副班长、班长等） 骨干 （如机长等） 一般员工 （如操作工、检验员、大工、辅助岗位人员等） u 管理技术人员 部门管理 （如部门经理） 部门管理（如部门副经理、经理助理等） 业务主管（如各类主管、资深工程师） 业务骨干（如资深的文员、工程师等） 一般员工 （如各类文员、技术工、工艺员等） 注：具体以各部门组织架构图为准。（三）降职1、降职条件（1）部门内部组织架构调整；（2）连续三个月个人月度考核不合格者；（3）其它严重违反公司规章制度等。2、降职流程（1）部门负责人根据部门发展计划和部门架构调整、员工考核等情况向公司总经办提出员工降职申请。 （2）公司总经办接到申请后于当事人进行沟通，允许员工进行申辩，对降职申请进行审核。 （3）公司总经办将审核后的相关降职材料呈报公司领导审批。（4）审批后，公司总经办开具内部调动单发至本人及相关部门 。（5）接到降职通知的员工，需在一定时间内交接好工作。四、离职管理（一）员工离职分为“辞职、解雇、开除、除名”四类1、辞职：转正员工申请辞职必须提前一个月提出书面申请，经部门负责人、总经办与总经理批准后即确认该员工离职；试用期员工辞职提前三天提出书面申请。2、解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因素不符合公司要求，经公司培训过仍无法胜任本职工作的，公司有权解雇，并提前一个月通知员工或补偿一个月工资。3、开除：员工因触犯国家法律、法规，严重违反公司规章制度或犯严重过失者，公司可即予以开除而不需要作出任何补偿。4、除名：一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理。（二）离职手续办理 1、辞职：个人提出申请填写辞职申请表，所在部门负责人、总经理在二个工作日内签署意见后转公司总经办。公司总经办在满通知期后通知相关部门与申请人办理交接手续，管理技术人员还需签订保密协议，方可结清薪酬、福利。若员工无故不办理交接手续者，公司有权扣除其未结算工资及福利。2、解雇、开除：所在部门负责人提出报告，公司分管领导在二个工作日内批示意见，报公司领导批准后，转公司总经办。公司总经办通知财务部等相关部门与被解雇人办理结清手续后方可办理薪酬、福利手续。五、培训管理（一）目的重视员工培养和发展人才，是公司实现经营战略和管理提升的关键。培训应将公司理念文化、发展战略、专业知识、岗位技能和考核相结合，将员工培养成适合公司发展需要的人才。（二）培训内容1、新员工培训（1）入职基础培训：新员工加入公司后，必须接受入职培训。其目的是让新员工了解公司的理念文化、发展历程、相关政策、规章制度、各部门的职能及安全消防、5S管理、ISO9001质量体系管理、生产工艺流程等。安全培训必须是公司、部门、岗位三级培训。(2) 专业技术的在职培训：从新员工入职开始，其直接领导和相关部门员工要悉心对其日常工作加以指导、帮助和培训，如岗位的技能、技术、业务流程和管理记录等一系列培训。并附有新员工培训计划书在转正时一并交至公司总经办。2、在职内部培训（1）日常培训：公司总经办按照月度培训计划确定具体培训时间、地点、讲师及培训内容，提前2天发出培训通知至各部门，参加人员必须填写培训签到表，请假须填写培训请假单，无故缺席者扣10元。（2）转岗培训：主管及以下人员调动，如所调动岗位与前岗位性质不同须参加转岗培训，转岗培训期为一个月并附有转岗培训记录，在培训期满并由现部门负责人对其考核合格后，连同员工转岗培训考核表一并交到公司总经办。（3）晋升培训：晋升人员培训期为一个月并附有晋升培训记录，在培训期满并由部门负责人对其考核合格后，连同员工晋升培训考核表一并交到公司总经办。3、外部培训：各部门于每月25日前提交下月外部培训及开发需求，由公司总经办统一交由总经理批准后纳入下月度培训计划，并按期实施。（三）培训形式内部交流培训、经验及案例分析教学、观看讲座、聘请专业技术人员现场讲课、参加外部的公开培训班等。（四）培训规划组织实施1、公司总经办根据公司年度整体战略目标与经营计划，结合部门的需求，制定年度培训计划，并报公司领导批准。每月制定月度培训计划，具体注明培训日期、培训课程、参加人员等，经公司领导批准后发放至各部门。2、公司总经办将给每位员工培训进行登记，作为年底考核参考数据之一。3、公司领导及部门经理有义务给员工进行培训，员工必须参加公司组织的各类培训，不得以任何理由拒绝参加或不遵守培训纪律，公司总经办有权进行处罚。（见员工行为规范）。六、考勤管理（一）责任1、公司总经办负责制订,修订及执行本规定，并对公司员工进行打卡考勤审查工作。2、各部门负责督促本部门的员工遵守考勤制度，及对部门员工进行人工考勤管理。3、公司总经办保安负责员工班中出厂、考勤打卡的监督。（二）内容1、工作时间（1）员工每日工作8小时，每周工作6天，各部门应保障部门员工每月至少4天休息；（2）作息时间为：常白班员工： 8:00-17:00两班制员工： 白天8：00-20：00 夜班20：00-8：00 行政管理人员工作时间为周一至周六，生产系统员工工作时间为轮休制。作息时间可视季节调整。（3）节假日：元旦、春节、劳动节、清明、端午、中秋、国庆节等法定节假日依照国家及当地政府有关规定执行；公司可根据实际生产运营情况，对法定节假日的作息时间进行适当的调整。2、迟到、早退、旷工、脱岗、睡岗（1）迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资 ；（2）早退：指提前离开工作岗位下班；早退30分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。（3）旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；（4）脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款50元。（5）睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款50元；造成重大损失的，由责任人自行承担。（6）出勤记录说明：若因公事或临时通知上班等情况造成迟到早退，必须填写员工迟到早退说明，经部门经理审核后，交至人力资源部备案。（三）员工请假（1）假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月满勤奖。（2） 病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。（3） 事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。（4） 婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；（5） 年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定；年假必须提前申报当年使用。（6） 工伤假：按国家相关法律法规执行。（7） 丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：父母或配偶父母伤亡 给假7天配偶或子女伤亡 给假10天（8） 批假权限 病、事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；3天以上总经理批准。请假手续送总经办秘书处备案。 其它假别由部门负责人签署意见后报总经理审批，并送总经办秘书处备案。 所有假别都必须由本人书面填写员工请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后1日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。（9）销假：如遇预定假期提前回公司上班者，则立即通知总经办进行销假，否则考勤以预定假期计算。（10）未满勤：对于员工当月工作时间未满期者，以事假处理。若因公司规定员工轮休造成的员工未满勤，部门经理需作相关报告说明交于总经办备案。（四）加班管理规定各部门应尽量安排员工在工作时间内完成各项生产和工作任务。一般情况不允许安排加班。除公司统一安排的加班外，部门人员必须加班的需要提出填写加班申请单，部门领导批准后交由总经办办理，中层干部的加班由公司领导批准。特殊情况来不及事前提出申请的，需事后补申请。（1） 各岗位加班薪酬见员工薪酬管理制度。（2） 加班工资和当月工资一并在次月发放。（3） 部门负责人应通过对生产和工作任务的调剂或及时安排补休。（4） 各部门要严格考勤，真实反映员工的加班情况，对不认真考勤，考勤结果与实际情况不符，应追究部门负责人和考勤员及当事人的责任，视情况给予经济处罚。（5）处罚 因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退处罚。各部门考勤员应着实考勤，若出现多考、乱考等现象一律扣罚50元。（五）考勤制度1、公司实行的是打卡考勤与部门人工考勤相结合的方式。2、人工考勤：由各部门安排考勤员给本部门员工进行人工考勤，人工考勤是计算薪资之凭证。3、打卡考勤：员工上下班必须“打卡”，打卡考勤记录做为员工考勤抽查依据。如人工考勤与打卡考勤不符，以人工考勤为准。4、在任何情况下，上下班必须在门卫处打卡，包括迟到早退等情况下。打卡考勤只接受“打卡”信息，事后不接受任何信息做为打卡考勤记录。5、每月3号以前，各部门必须将相关考勤资料（包括请假单，加班申请，员工迟到早退说明等）交于公司总经办。6、公司总经办将结合打卡考勤记录，对人工考勤进行抽查，对于考勤不符者，进行适当处罚。（六）其它相关处罚1、若部门不按规定时间提交考勤表至公司总经办，两天以内，扣考勤员20元。2、如考勤员不按实际考勤，出现多考、错考现象，进行每次50元的罚款。3、若出现员工代打卡现象，对代打卡者处100元罚款。4、公司总经办有权对其它现象做出适当处罚。七、人事档案管理（一）公司总经办必须为全体员工建立人事档案，负责档案的设计、填写、更新与管理。（二）员工档案将作为公司人力资源开发和管理的基本数据库，是为设计员工职业生涯和员工培训的基础。（三）人事档案的内容必须包括员工基本资料如简历、员工履历表、身份证复印件、相关证件复印件、员工动态情况、薪酬变动情况、员工奖励、处罚状况等。（四）员工离职后，由公司总经办办理相关档案转移手续。（五）公司总经办对员工档案情况予以保密。八、薪酬福利（一）薪酬公司实行的基本薪酬制度是：工资与公司效益、员工绩效挂钩，基本工资、岗位工资部分为员工月工资收入基本保障，强调基础稳定。1、 薪酬结构：实发工资=基本工资岗位工资工龄工资+绩效奖金+加班费业务提成+全勤奖+岗位补贴扣除项目2、 每月 20 日发放上月工资。2、 公司视年度生产目标、营运目标达成率，并考虑员工的年度考绩、贡献程度等多项评核要素后，于每个财务年度结束后实施固定调薪，幅度由公司领导讨论决定，详见薪酬管理制度。 （二）福利1、公司为每位正式员工办理社会保险（养老、失业、医疗、工伤、生育）。2、提供部分班次交通车、工作餐、提供员工公寓。3、其他：员工体检、独生子女费、过节费、防暑降温费等。（三）休假1、法定假日：共十一天，元旦一天、春节三天、清明节一天、五一劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。2、婚、丧、产假按员工考勤管理制度执行。第六章 奖励与惩罚一、奖励（一）奖励的原则：对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物资和精神奖励相结合的原则。（二）奖励的目的：认可员工的工作业绩，鼓励激发员工用自己的聪明才智不断开拓创新，创造最佳的经济效益，塑造企业形象。 （三）奖励内容：1、公司日常评估、评选活动中获胜获优者。2、为公司争取到具有重大影响力的国家级荣誉资质。3、通过优化工作流程，使用新技术新方法，使产品质量显著提升，工作效率大幅度提升。4、为公司发展提出各种合理化建议，或技术改造改项目、质量改进项目，经过试验研究和实际应用，在生产和工作中取得实际成效。5、预防危机事件或妥善处理危机事件，为公司规避或挽回重大损失中做出了突出贡献。6、有效降低生产成本，在日常经营管理活动中为公司节约各项开支费用。7、其他方面表现突出，经公司认定的事项。（四）奖励的方式：精神与物质奖励相结合1、授予各种荣誉称号；2、发放奖金。二、处罚（一）违规处罚细则：序号内容或处罚（元/次）第1条迟到见考勤管理制度第2条早退见考勤管理制度第3条旷工见考勤管理制度第4条不按规定穿戴工作服扣10元第5条上班做私事扣50元第6条上班上无关网络、打游戏扣50元第7条上班躺卧扣50元第8条非吸烟区内吸烟扣200元第9条班中饮酒扣200元第10条擅自离岗扣50元第11条培训无故缺席扣10元第12条不服从指挥扣100元第13条随地吐痰、乱扔杂物扣50元第14条踩踏草坪、折伤树木扣50元第15条损坏公物扣100元并赔偿损失第16条偷盗公司财物开除第17条扰乱工作秩序、相互谩骂扣100元第18条厂内打架开除第19条违反5S规定扣10元第20条违反防护规定扣10元第21条违反劳动保护用品、用具使用规定扣10元第22条违反特殊岗位管理规定扣100元第23条违反安全管理规定扣200元第24条违反操作规程扣200元第25条违规操作或工作失误，影响下道工序的正常运行扣200元第26条操作、处置不当,造成损失扣200元第27条屡次犯错拒不改善扣200元第28条隐报、谎报工作过失扣200元第29条生产记录漏记、错记、延误扣200元第30条篡改生产记录或销毁生产、工艺记录扣500元第31条现场监管不力扣200元（二）规范细则的实施和责任人1、 迟到早退等违反考勤管